COS藥企票據(jù)管理系統(tǒng)什么是兩票制？2017年1月，國(guó)家醫(yī)改辦會(huì)同國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委等8部門聯(lián)合下發(fā)的通知，明確綜合醫(yī)改試點(diǎn)省、區(qū)、市和公立醫(yī)院試點(diǎn)城市的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)要率先推行藥品采購(gòu)“兩票制”，鼓勵(lì)其他地區(qū)執(zhí)行“兩票制”，以進(jìn)一步降低藥品虛高價(jià)格的現(xiàn)象?！皟善敝啤睂⒋偈顾幤返牧魍ū馄交?，藥品的流通路徑以及中間價(jià)格將會(huì)透明可追溯，國(guó)家的目標(biāo)是將目前流通環(huán)節(jié)的13000多家企業(yè)減少至3000家左右?！皟善敝啤笔侵杆幤飞a(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開(kāi)一次發(fā)票,流通:企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)一次發(fā)票。藥品生產(chǎn)企業(yè)或科工貿(mào)一體化的集團(tuán)型企業(yè)設(shè)立的銷售本企業(yè)(集團(tuán))藥品的全資或控股商業(yè)公司(全國(guó)1家商業(yè)公司)、境外藥品國(guó)內(nèi)總代理(全國(guó)1家國(guó)內(nèi)總代理)可視同生產(chǎn)企業(yè)。藥品流通集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部向全資(控股)子公司或全資(控股)子公司之間調(diào)撥藥品可不視為一票，但多允許開(kāi)一次發(fā)票。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是項(xiàng)目管理；重慶醫(yī)護(hù)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)定做

單項(xiàng)目研究定制方案

多項(xiàng)目研究通用方案

多個(gè)研究項(xiàng)目都在該系統(tǒng)統(tǒng)一管理，不同研究項(xiàng)目的中心、藥品、患者、量表等根據(jù)具體研究項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，然后按照不同研究項(xiàng)目進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。

中心管理：根據(jù)不同項(xiàng)目創(chuàng)建和使用不同中心；

藥品管理：管理實(shí)驗(yàn)藥品信息管理對(duì)照藥品信息；

患者管理：申請(qǐng)條件管理患者須知等信息管理;

量表管理：針對(duì)不同項(xiàng)目創(chuàng)建和使用不同量表；

過(guò)程管理

患者審核：患者申請(qǐng)之后需要研究者審核通過(guò)，才能進(jìn)入項(xiàng)目；

用藥管理：01、查看實(shí)時(shí)用藥數(shù)據(jù)02、針對(duì)病患調(diào)整用藥物案03、手動(dòng)發(fā)送通知；

四川數(shù)字醫(yī)療醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格查詢醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)為醫(yī)療內(nèi)容確立一個(gè)共識(shí)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；

影像資料管理：支持DICOM格式影像資料管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)X光、CT、超聲、MRI類型的影像數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)與瀏覽。三、智能隨訪：隨訪方案支持按天、周、月、年設(shè)置隨訪間隔。對(duì)患者進(jìn)行隨訪設(shè)置時(shí)可以直接引用隨訪方案，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算患者的隨訪時(shí)間節(jié)點(diǎn)并展示在訪視日歷，到達(dá)特定時(shí)間點(diǎn)后會(huì)通過(guò)系統(tǒng)消息、微信推送通知相應(yīng)人員。四、數(shù)據(jù)檢索與導(dǎo)出：可以對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)每一個(gè)條目，進(jìn)行多條件交叉檢索、二次檢索；檢索結(jié)果可直接導(dǎo)出至Excel、SPSS或SAS。

    認(rèn)真查閱文獻(xiàn)，做好情報(bào)調(diào)研有了初始意念，提出了問(wèn)題，這才是剛剛開(kāi)始，并不等于已經(jīng)確定了題目。還需要通過(guò)深入細(xì)致的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)調(diào)研，摸清所提問(wèn)題的理論依據(jù)、價(jià)值和意義、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)?？赏ㄟ^(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或光盤進(jìn)行文獻(xiàn)檢索。做好這一步工作是避免低水平重復(fù)的關(guān)鍵。（四）建立假說(shuō)，確立課題在發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，并進(jìn)行文獻(xiàn)查閱和情報(bào)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)所獲取的資料和信息進(jìn)行分析對(duì)比，使所提問(wèn)題系統(tǒng)化、深刻化，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，為立題提供理論上和實(shí)驗(yàn)上的科學(xué)依據(jù)，并提出假定性答案（亦稱假設(shè)），建立科學(xué)假說(shuō)。根據(jù)假說(shuō)內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)構(gòu)思，確立研究題目。二、課題設(shè)計(jì)課題設(shè)計(jì)（projectdesign）是指課題研究構(gòu)思、技術(shù)路線、具體內(nèi)容指標(biāo)、方法步驟、時(shí)間安排、人員分工和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等一整套研究方案。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是醫(yī)院管理重要體現(xiàn)；

    CSO合規(guī)到底應(yīng)該怎么做？CSO業(yè)務(wù)費(fèi)用的產(chǎn)生不是單一的，且必須是有跡可尋的，從合規(guī)審計(jì)的角度來(lái)看，對(duì)CSO費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，并運(yùn)用多維采集的數(shù)據(jù)表單對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行完整證據(jù)鏈保留，才能確保CSO業(yè)務(wù)合規(guī)性。CSO合規(guī)解決方案需要保障其業(yè)務(wù)發(fā)生的合規(guī)性，證據(jù)鏈條的完整性、使用的簡(jiǎn)易性，過(guò)程文檔資料的規(guī)范性等，嘉旭科技會(huì)同行業(yè)專業(yè)審計(jì)人士，對(duì)CSO費(fèi)用進(jìn)行合規(guī)規(guī)劃，采用“計(jì)劃先導(dǎo)”和“實(shí)報(bào)實(shí)銷”兩種業(yè)務(wù)模式，對(duì)CSO公司產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行合理化統(tǒng)籌及分解，并通過(guò)信息化技術(shù)，對(duì)費(fèi)用的發(fā)生、申報(bào)、核對(duì)、審批、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)每一筆費(fèi)用的相關(guān)資料、文件、收據(jù)、憑證完整收集和留存。做到每一筆費(fèi)用，言之有理，查之有據(jù)。系統(tǒng)基于真實(shí)業(yè)務(wù)，對(duì)過(guò)程進(jìn)行的穿透式管理，貫穿業(yè)務(wù)全流程，保障證據(jù)鏈條的完整性、自然邏輯的真實(shí)性及過(guò)程管理的規(guī)范性，同時(shí)系統(tǒng)支持多維數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出，在審計(jì)時(shí)，可一鍵生成所需審計(jì)材料，極大提高系統(tǒng)易用性。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)成為醫(yī)療活動(dòng)必不可少的支撐和管理手段；四川胎兒全生命周期管理系統(tǒng)要多少錢

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)將分散的醫(yī)療資源整合，為患者提供更完善的服務(wù)的方向；重慶醫(yī)護(hù)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)定做

    招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場(chǎng)潛力難預(yù)估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場(chǎng)潛力難以評(píng)估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場(chǎng)潛力，目標(biāo)制定較困難，也給公司整體的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過(guò)往由CSO公司自行提報(bào)證據(jù)鏈，往往沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實(shí)性，容易造成輸入風(fēng)險(xiǎn)，必須依靠藥企來(lái)提升醫(yī)藥銷售合規(guī)管理建設(shè)，證明委外服務(wù)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性；3.服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務(wù)數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過(guò)EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進(jìn)行提報(bào)，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，且容易在交互過(guò)程中丟失或輸入錯(cuò)誤，無(wú)法形成合格證據(jù)鏈，以供審計(jì)使用；4.費(fèi)用結(jié)算周期長(zhǎng)：按照傳統(tǒng)的表格化提報(bào)，在藥企對(duì)醫(yī)藥CSO公司管理中沒(méi)有完善費(fèi)用控制體系和系統(tǒng)建設(shè)，費(fèi)用結(jié)算和支付周期長(zhǎng)，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 重慶醫(yī)護(hù)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)定做

成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。嘉旭深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件。嘉旭不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。嘉旭始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。