藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點？該如何解決問題？市場開拓的痛點帶量采購后，大量藥企產(chǎn)品無法進院，很多產(chǎn)品的銷量會直接歸零。即使進入集采，也可能是負毛利中標，售價降到比較低，極大地壓縮市場推廣費用。因此不管集采是否中標，對藥企來說都是兩難，藥企急需通過多渠道的方式開拓市場，獲得更多產(chǎn)品銷售。對藥企來說，有兩個需要思考的問題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓？②如何對存量醫(yī)院和原來市場進行潛力挖掘？2.地區(qū)市場管理的痛點無論是代理商還是直營，原來的營銷方式均以銷量考核和費用回扣為主，市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場部的很多決定和活動，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大，且在兩票制以及帶量采購后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進行學(xué)術(shù)營銷。未來必須要樹立市場部的，執(zhí)行各種活動，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個問題：①在新推廣形勢下，市場部如何加強對各地市場的控制？②如何形成新的營銷模式，用于簡便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)具有成熟、穩(wěn)定、可靠、適用期長、擴充性好等特點；重慶兒童口腔醫(yī)院系統(tǒng)定做

隨時隨地獲取信息的需求隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院臨床研究中流程管理服務(wù)需要在任何地方通過移動互聯(lián)網(wǎng)為科研工作者提供便利，信息獲取需要接入簡便，網(wǎng)絡(luò)資源代價低，以及能適應(yīng)各種終端環(huán)境，平板電腦、主流手機客戶端等。1.2醫(yī)院臨床研究中流程管理互聯(lián)網(wǎng)化需求隨著醫(yī)院科研立項數(shù)量的逐年增多，臨床研究過程中涉及備案、注冊、倫理等流程復(fù)雜繁多，形成比較好化的流程管理邏輯鏈條，并依托互聯(lián)網(wǎng)進行線上流程管理，是提升臨床研究效率和研究者滿意度的有效手段。重慶兒童口腔醫(yī)院系統(tǒng)定做醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能提高醫(yī)院的工作效率；

    運用流程引擎，構(gòu)建一個功能的平臺系統(tǒng)，不僅為前臺的PC端和移動端小程序提供功能及數(shù)據(jù)支撐，還能以系統(tǒng)平臺的高度，為用戶提供更為豐富的系統(tǒng)性功能，并且為系統(tǒng)滿足客戶個性化需求提供了功能拓展的可能。A、平臺基礎(chǔ)功能：用戶管理、組織架構(gòu)管理、角色權(quán)限管理等，系統(tǒng)包含的內(nèi)在功能。B、業(yè)務(wù)構(gòu)建：圖形化的流程編輯器，可以方便快捷的梳理、展示、搭建業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作到軟件功能的快速轉(zhuǎn)換。A、公共信息發(fā)布：集群化的公告功能，相較于個體化的消息功能，有完全不同的應(yīng)用場景，對于公告發(fā)布的時間，公告的發(fā)布者權(quán)限，公告發(fā)布的審查等內(nèi)容都有更為細致和靈活的管理控制功能。B、文件范本體系：指對于業(yè)務(wù)流程實際操作過程中，過程文件的整理歸檔以及對于文檔填寫的實例指引，說明等功能。C、三方應(yīng)用集成：指平臺提供規(guī)范的第三方數(shù)據(jù)接口，為軟件集成或者被集成業(yè)務(wù)需求提供便利。

病例應(yīng)用拓展

應(yīng)用假設(shè)：可提供標準的病歷結(jié)構(gòu)模板，可實現(xiàn)版本固化；可提供標準的病歷術(shù)語，可實現(xiàn)版本固化；可提供明確的研究數(shù)據(jù)分析維度，可實現(xiàn)版本固化科研病歷應(yīng)用作為工具的作用就在于將病歷模型數(shù)據(jù)有效地存儲并且以簡明的方式呈現(xiàn)給使用者，使病歷數(shù)據(jù)更容易被研究者使用。終就是要使病歷模型數(shù)據(jù)能在組織內(nèi)傳播和分享。應(yīng)用拓展：針對性、單一病歷數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)研究數(shù)據(jù)收集和分析；不斷利用數(shù)據(jù)的采集、優(yōu)化、審計形成逐步完善的病歷知識庫；病歷知識庫的再開發(fā)利用：如應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)接口等。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)涵蓋人力資源管理等輔助各部門協(xié)同工作；

    招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場潛力難預(yù)估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場潛力難以評估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場潛力，目標制定較困難，也給公司整體的目標和經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過往由CSO公司自行提報證據(jù)鏈，往往沒有標準化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實性，容易造成輸入風險，必須依靠藥企來提升醫(yī)藥銷售合規(guī)管理建設(shè)，證明委外服務(wù)業(yè)務(wù)的真實性和合規(guī)性；3.服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務(wù)數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進行提報，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，且容易在交互過程中丟失或輸入錯誤，無法形成合格證據(jù)鏈，以供審計使用；4.費用結(jié)算周期長：按照傳統(tǒng)的表格化提報，在藥企對醫(yī)藥CSO公司管理中沒有完善費用控制體系和系統(tǒng)建設(shè)，費用結(jié)算和支付周期長，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)可以根據(jù)各醫(yī)院各自的特點量身制作；四川兒童口腔醫(yī)院系統(tǒng)有哪些

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)之臨床科研創(chuàng)新；重慶兒童口腔醫(yī)院系統(tǒng)定做

商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專注于重點主營業(yè)務(wù)，剝離繁瑣的事務(wù)運轉(zhuǎn)。商務(wù)服務(wù)也屬于共享經(jīng)濟的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務(wù)，降低成本。文化賦予了銷售獨特的生命力和吸引力，從精神層面讓用戶產(chǎn)生深度的關(guān)聯(lián)。中華文明傳承五千年，很多文化自古有之，備受文人墨客的青睞。千百年后的人群依舊能因為一首詩，穿越到彼時，這就是文化的力量催生了人類“共情”的能力。在文創(chuàng)產(chǎn)品方面，服務(wù)型企業(yè)是蘊含著傳統(tǒng)文化基因的禮物是文化服務(wù)，是中國及世界精神文明的象征。所以對于行業(yè)內(nèi)的無數(shù)企業(yè)來說，這不僅是一個巨大商機，更是一個發(fā)展前景。經(jīng)濟文化不僅在商業(yè)形式和場景上下功夫，隨著不斷的完善還要注重對本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開發(fā)，這無疑有提高了有限責任公司（自然）轉(zhuǎn)型效率。重慶兒童口腔醫(yī)院系統(tǒng)定做

成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進銷存軟件，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。嘉旭始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。嘉旭始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。