藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點(diǎn)？該如何解決問題？市場開拓的痛點(diǎn)帶量采購后，大量藥企產(chǎn)品無法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷量會直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價降到比較低，極大地壓縮市場推廣費(fèi)用。因此不管集采是否中標(biāo)，對藥企來說都是兩難，藥企急需通過多渠道的方式開拓市場，獲得更多產(chǎn)品銷售。對藥企來說，有兩個需要思考的問題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓？②如何對存量醫(yī)院和原來市場進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場管理的痛點(diǎn)無論是代理商還是直營，原來的營銷方式均以銷量考核和費(fèi)用回扣為主，市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場部的很多決定和活動，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大，且在兩票制以及帶量采購后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營銷。未來必須要樹立市場部的，執(zhí)行各種活動，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個問題：①在新推廣形勢下，市場部如何加強(qiáng)對各地市場的控制？②如何形成新的營銷模式，用于簡便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)、檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的整合；四川科研管理系統(tǒng)項(xiàng)目

    管理規(guī)范流程化執(zhí)行階段本階段會在節(jié)段成果得到認(rèn)可的情況下，再行啟動實(shí)施。該階段會運(yùn)用流程引擎對科研管理的過程進(jìn)行的執(zhí)行管理，因此會設(shè)計到附件資料的上傳下載，人員信息注冊，科室信息錄入等非公共敏感信息的存儲和交互。服務(wù)器的架設(shè)和軟件功能服務(wù)，均會嚴(yán)格遵守華西的相關(guān)制度和規(guī)定，進(jìn)行本地化部署。并根據(jù)我司的信息安全管理方案，遵照下列的規(guī)范要求，逐層實(shí)施。?網(wǎng)絡(luò)通訊安全。采用技術(shù)手段及物理隔絕，使用雙網(wǎng)絡(luò)方案，嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)外網(wǎng)的使用邏輯及功能，將通用性數(shù)據(jù)和功能放置于外網(wǎng)服務(wù)器，將敏感性關(guān)鍵數(shù)據(jù)和功能放置于內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器，合理利用華西已有完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，確保網(wǎng)絡(luò)通信安全主要是保障服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)通訊不被入侵。 四川科研助手醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)訂制價格醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是醫(yī)學(xué)信息管理的邊緣科學(xué)；

病例應(yīng)用拓展

應(yīng)用假設(shè)：可提供標(biāo)準(zhǔn)的病歷結(jié)構(gòu)模板，可實(shí)現(xiàn)版本固化；可提供標(biāo)準(zhǔn)的病歷術(shù)語，可實(shí)現(xiàn)版本固化；可提供明確的研究數(shù)據(jù)分析維度，可實(shí)現(xiàn)版本固化科研病歷應(yīng)用作為工具的作用就在于將病歷模型數(shù)據(jù)有效地存儲并且以簡明的方式呈現(xiàn)給使用者，使病歷數(shù)據(jù)更容易被研究者使用。終就是要使病歷模型數(shù)據(jù)能在組織內(nèi)傳播和分享。應(yīng)用拓展：針對性、單一病歷數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)研究數(shù)據(jù)收集和分析；不斷利用數(shù)據(jù)的采集、優(yōu)化、審計形成逐步完善的病歷知識庫；病歷知識庫的再開發(fā)利用：如應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)接口等。

    課題設(shè)計的意義課題設(shè)計的意義：①增強(qiáng)科研過程的科學(xué)性，使誤差控制在小范圍，保證科研結(jié)果準(zhǔn)確可靠；②保證科研結(jié)果準(zhǔn)確回答科研題目所提出的問題，避免“文不對題”；③良好的科研設(shè)計可避免不必要的工作或重復(fù)工作。④保證實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的可統(tǒng)計性。（二）課題設(shè)計的主要內(nèi)容課題設(shè)計包括技術(shù)方案設(shè)計和課題實(shí)施方案設(shè)計。1、技術(shù)方案設(shè)計的基本內(nèi)容技術(shù)方案設(shè)計包括三大要素：即研究因素（或處理因素）、研究對象（處理對象）和結(jié)果效應(yīng)三部分。2、技術(shù)方案設(shè)計的重點(diǎn)內(nèi)容（1）立項(xiàng)依據(jù)立項(xiàng)依據(jù)是科研工作的關(guān)鍵。為什么要開展這項(xiàng)研究？開展這項(xiàng)研究的依據(jù)是什么？這是能否通過**評審和主管部門、計劃部門審批，能否列入科研計劃并獲得資助的首要問題。立項(xiàng)依據(jù)包括：課題的研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析等。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)建立科學(xué)的管理體系；

    藥企目前比較大的問題，就是無法提供營銷證據(jù)鏈目前藥企CSO的問題頗多。有的藥企通過幾家新成立的一人CSO企業(yè)就能做出幾百上千萬的推廣費(fèi)用，這些小公司能不能真實(shí)撐起這么多會議？能不能合理有效花費(fèi)這么多學(xué)術(shù)費(fèi)用？真實(shí)證據(jù)鏈拿的出來嗎？甚至有擬上市公司提供的招股說明書中指出，在報告期內(nèi)，公司一年總共舉辦2701次學(xué)術(shù)會議，要達(dá)到這個會議總數(shù)，需要平均每天召開，并且不分節(jié)假日甚至春節(jié)都得開會才行。組織開展學(xué)術(shù)推廣會議是藥企的主要市場推廣方式，這是行業(yè)規(guī)則。但要做到像這樣全年無休7X24每3小時就開一場學(xué)術(shù)會議，是非常難以實(shí)現(xiàn)的事情。因此可以想象的是，這一定是從整個會議和營銷形式上就在造假作者。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)之醫(yī)院病歷管理；四川智慧醫(yī)療醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)詢問報價

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是未來醫(yī)院發(fā)展的必然方向；四川科研管理系統(tǒng)項(xiàng)目

    招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)由于兩票制的是只允許存在一級經(jīng)銷商，對于現(xiàn)有的多級經(jīng)銷模式將帶來天翻地覆的影響：很多藥企本身并沒有物流配送能力，大多依賴于經(jīng)銷商；而兩票制實(shí)施后，二級、三級經(jīng)銷商面臨倒閉危機(jī)，配送環(huán)節(jié)必然受到巨大影響。招商模式下的CSO服務(wù)成為目前通行的運(yùn)作模式。隨著此前“77家穿透式專項(xiàng)檢查”和“903專案”持續(xù)發(fā)酵，醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)建設(shè)不斷深化，業(yè)內(nèi)對目前現(xiàn)有品種的營銷模式及費(fèi)用的財稅處理方式陷入焦慮和彷徨，還并未找到一套醫(yī)藥銷售合規(guī)管理體系去重塑合規(guī)建設(shè)。如果藥企向CSO機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi)用與銷售額直接掛鉤，則有可能被認(rèn)定為經(jīng)銷模式，難以通過審計，“兩票制”實(shí)施下，部分原來二三級經(jīng)銷商升級為一級經(jīng)銷商，一級經(jīng)銷商的數(shù)量增加，對于藥企，相應(yīng)的管理及培訓(xùn)增加，藥企商務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理復(fù)雜度增加。同時，這些中小型經(jīng)銷商的綜合實(shí)力及信譽(yù)能力也為藥企帶來一定的管理和商務(wù)風(fēng)險。數(shù)量龐大的經(jīng)銷商如何管理？如何實(shí)現(xiàn)CSO服務(wù)的全過程監(jiān)管，如何實(shí)現(xiàn)全生命周期的證據(jù)鏈管理，是擺在大多數(shù)藥企面前不得不應(yīng)對的難題。 四川科研管理系統(tǒng)項(xiàng)目

成都嘉旭科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。