招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場(chǎng)潛力難預(yù)估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場(chǎng)潛力難以評(píng)估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場(chǎng)潛力，目標(biāo)制定較困難，也給公司整體的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過(guò)往由CSO公司自行提報(bào)證據(jù)鏈，往往沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實(shí)性，容易造成輸入風(fēng)險(xiǎn)，必須依靠藥企來(lái)提升醫(yī)藥銷售合規(guī)管理建設(shè)，證明委外服務(wù)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性；3.服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務(wù)數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過(guò)EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進(jìn)行提報(bào)，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，且容易在交互過(guò)程中丟失或輸入錯(cuò)誤，無(wú)法形成合格證據(jù)鏈，以供審計(jì)使用；4.費(fèi)用結(jié)算周期長(zhǎng)：按照傳統(tǒng)的表格化提報(bào)，在藥企對(duì)醫(yī)藥CSO公司管理中沒(méi)有完善費(fèi)用控制體系和系統(tǒng)建設(shè)，費(fèi)用結(jié)算和支付周期長(zhǎng)，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)讓更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到醫(yī)藥行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)的重要性；重慶醫(yī)護(hù)系統(tǒng)訂制價(jià)格

用戶能夠?qū)⒁呀?jīng)做好的表單加入某個(gè)科研項(xiàng)目，或者停用某個(gè)表單。一個(gè)表單可以被多個(gè)項(xiàng)目使用，一個(gè)項(xiàng)目可以擁有多個(gè)表單。不同的項(xiàng)目之間可以進(jìn)行表單的復(fù)制，便于快速建立與已有表單類似的新表單。系統(tǒng)功能數(shù)據(jù)查詢用戶能夠指定數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢的目的主要是取得有效的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。用戶在查詢結(jié)果中選中任意一條，能夠查看該份病歷此次數(shù)據(jù)采集的全部?jī)?nèi)容。能夠按照個(gè)人、科研組兩個(gè)級(jí)別保存查詢條件和對(duì)應(yīng)的結(jié)果列定義。能夠?qū)С霾樵兘Y(jié)果為txt、cvs、xls格式的文件。重慶科研管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的必然方向；

    藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點(diǎn)？該如何解決問(wèn)題？市場(chǎng)開(kāi)拓的痛點(diǎn)帶量采購(gòu)后，大量藥企產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷量會(huì)直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價(jià)降到比較低，極大地壓縮市場(chǎng)推廣費(fèi)用。因此不管集采是否中標(biāo)，對(duì)藥企來(lái)說(shuō)都是兩難，藥企急需通過(guò)多渠道的方式開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得更多產(chǎn)品銷售。對(duì)藥企來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)需要思考的問(wèn)題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場(chǎng)的開(kāi)拓？②如何對(duì)存量醫(yī)院和原來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場(chǎng)管理的痛點(diǎn)無(wú)論是代理商還是直營(yíng)，原來(lái)的營(yíng)銷方式均以銷量考核和費(fèi)用回扣為主，市場(chǎng)部對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場(chǎng)部的很多決定和活動(dòng)，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動(dòng)開(kāi)展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來(lái)越大，且在兩票制以及帶量采購(gòu)后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營(yíng)銷。未來(lái)必須要樹(shù)立市場(chǎng)部的，執(zhí)行各種活動(dòng)，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個(gè)問(wèn)題：①在新推廣形勢(shì)下，市場(chǎng)部如何加強(qiáng)對(duì)各地市場(chǎng)的控制？②如何形成新的營(yíng)銷模式，用于簡(jiǎn)便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。

    應(yīng)用目的：本應(yīng)用根據(jù)信息化體系：信息資源、信息技術(shù)應(yīng)用、信息網(wǎng)絡(luò)、信息術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，接合醫(yī)藥研究數(shù)據(jù)需求，圍繞醫(yī)療體系診療的知識(shí)管理體系的醫(yī)療數(shù)據(jù)的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用和存儲(chǔ)等維度，構(gòu)建科研病歷研究醫(yī)療數(shù)據(jù)收集分析應(yīng)用系統(tǒng)。同時(shí)從相應(yīng)信息質(zhì)量的精確度、完整性、可靠性、及時(shí)性（信息更新）、經(jīng)濟(jì)性、可驗(yàn)證性、安全性等多角度進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)。自上而下地監(jiān)測(cè)、推動(dòng)與病歷數(shù)據(jù)采集有關(guān)的活動(dòng)。創(chuàng)造和維護(hù)病歷數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)設(shè)施、更新病歷信息和轉(zhuǎn)化信息資產(chǎn)、使用病歷信息以提高其價(jià)值。醫(yī)生或者助手根據(jù)病歷基礎(chǔ)信息檢索相關(guān)病歷模板，如：輸入（鼻炎過(guò)敏性），系統(tǒng)匹配模板，選擇模板，通過(guò)自動(dòng)匹配、勾選、快捷輸入等智能、經(jīng)濟(jì)性的方式進(jìn)行病歷填寫、存檔。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)就是為了以更現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的手段來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的管理；

單項(xiàng)目研究定制方案

多項(xiàng)目研究通用方案

多個(gè)研究項(xiàng)目都在該系統(tǒng)統(tǒng)一管理，不同研究項(xiàng)目的中心、藥品、患者、量表等根據(jù)具體研究項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，然后按照不同研究項(xiàng)目進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。

中心管理：根據(jù)不同項(xiàng)目創(chuàng)建和使用不同中心；

藥品管理：管理實(shí)驗(yàn)藥品信息管理對(duì)照藥品信息；

患者管理：申請(qǐng)條件管理患者須知等信息管理;

量表管理：針對(duì)不同項(xiàng)目創(chuàng)建和使用不同量表；

過(guò)程管理

患者審核：患者申請(qǐng)之后需要研究者審核通過(guò)，才能進(jìn)入項(xiàng)目；

用藥管理：01、查看實(shí)時(shí)用藥數(shù)據(jù)02、針對(duì)病患調(diào)整用藥物案03、手動(dòng)發(fā)送通知；

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)之醫(yī)院病歷管理；重慶科研助手系統(tǒng)要多少錢

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是在信息基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)級(jí)的應(yīng)用系統(tǒng)；重慶醫(yī)護(hù)系統(tǒng)訂制價(jià)格

研究資料的加工整理與數(shù)據(jù)處理觀察、實(shí)驗(yàn)與調(diào)查等活動(dòng)結(jié)束后。接下來(lái)便開(kāi)始對(duì)所獲取的研究資料進(jìn)行加工、整理和數(shù)據(jù)處理。通過(guò)科學(xué)加工、去偽存真和統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，以揭示各因素之間的相互關(guān)系。為總結(jié)分析、歸納推理、抽象概括和提出研究結(jié)論做準(zhǔn)備。這一過(guò)程是排除偶然，發(fā)現(xiàn)必然；透過(guò)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)規(guī)律的重要步驟。所獲取的原始資料，一般量大雜亂，有的是數(shù)據(jù)，有的是圖形，有的是切片，有的是照片等。首先要進(jìn)行分類，原則上凡能數(shù)量化的盡可能用數(shù)字表示，切片、照片等結(jié)果不能數(shù)量化的，可用分級(jí)計(jì)分等方法表示。其次要進(jìn)行資料核查，包括人工核查和計(jì)算機(jī)核查等。核查無(wú)誤的資料重新按性質(zhì)分組，然后將資料歸納匯總，分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。重慶醫(yī)護(hù)系統(tǒng)訂制價(jià)格

成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。嘉旭致力于為客戶提供良好的BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。嘉旭立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。