招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場潛力難預(yù)估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場潛力難以評估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場潛力，目標制定較困難，也給公司整體的目標和經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過往由CSO公司自行提報證據(jù)鏈，往往沒有標準化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實性，容易造成輸入風險，必須依靠藥企來提升醫(yī)藥銷售合規(guī)管理建設(shè)，證明委外服務(wù)業(yè)務(wù)的真實性和合規(guī)性；3.服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務(wù)數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進行提報，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，且容易在交互過程中丟失或輸入錯誤，無法形成合格證據(jù)鏈，以供審計使用；4.費用結(jié)算周期長：按照傳統(tǒng)的表格化提報，在藥企對醫(yī)藥CSO公司管理中沒有完善費用控制體系和系統(tǒng)建設(shè)，費用結(jié)算和支付周期長，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)的藥品管理；成都醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)費用是多少
藥企目前比較大的問題，就是無法提供營銷證據(jù)鏈目前藥企CSO的問題頗多。有的藥企通過幾家新成立的一人CSO企業(yè)就能做出幾百上千萬的推廣費用，這些小公司能不能真實撐起這么多會議？能不能合理有效花費這么多學術(shù)費用？真實證據(jù)鏈拿的出來嗎？甚至有擬上市公司提供的招股說明書中指出，在報告期內(nèi)，公司一年總共舉辦2701次學術(shù)會議，要達到這個會議總數(shù)，需要平均每天召開，并且不分節(jié)假日甚至春節(jié)都得開會才行。組織開展學術(shù)推廣會議是藥企的主要市場推廣方式，這是行業(yè)規(guī)則。但要做到像這樣全年無休7X24每3小時就開一場學術(shù)會議，是非常難以實現(xiàn)的事情。因此可以想象的是，這一定是從整個會議和營銷形式上就在造假作者。 四川企業(yè)科研醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)定制醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)將分散的醫(yī)療資源整合，為患者提供更完善的服務(wù)的方向；
重點目標醫(yī)院下月推廣策略填報
對醫(yī)生開發(fā)策略、平均量提升策略、銷售計劃及用藥科室推廣活動計劃進行全流程管理，通過內(nèi)置嵌套公司及自動化抓取其他表單數(shù)據(jù)，減少銷售人員填報工作量；
區(qū)域終端年、月推廣策略管理
對終端覆蓋目標、醫(yī)院、科室的開發(fā)計劃、客戶的培養(yǎng)和客戶精細化管理，目標醫(yī)院打造等進行系統(tǒng)化管理，設(shè)定填報內(nèi)容的自然邏輯控制，如科室主任等人員必填、醫(yī)院開發(fā)計劃中，所填報醫(yī)院必須為非備案(即:排除已開發(fā)完成)醫(yī)院等
醫(yī)院臨床研究管理服務(wù)是一項持續(xù)性的工作，醫(yī)院臨床研究中流程管理服務(wù)系統(tǒng)是利用信息化的創(chuàng)新服務(wù)理念與手段，推進醫(yī)院臨床研究服務(wù)和相關(guān)流程管理改進，為醫(yī)院臨床研究工作提供便捷，其必要性表現(xiàn)為：1.1基礎(chǔ)功能的需求醫(yī)院臨床研究中流程管理服務(wù)需要及時傳遞研究相關(guān)動態(tài)和通知信息，明晰部門組織架構(gòu)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)展示，讓研究者從臨床研究設(shè)計到終成果轉(zhuǎn)化的閉環(huán)中精細聚焦服務(wù)支撐，打通信息壁壘，解決臨床研究過程痛點.......醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是在信息基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)級的應(yīng)用系統(tǒng)；
系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全。系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全主要是保障系統(tǒng)訪問及數(shù)據(jù)訪問安全。本次擬采用系統(tǒng)平臺具備完善實施安全服務(wù)的機制，包括加密機制、數(shù)據(jù)簽名機制、訪問控制機制、數(shù)據(jù)完整性機制、認證交換機制、無線設(shè)備安全訪問機制等。同時建立系統(tǒng)故障性恢復(fù)安全保障機制和系統(tǒng)災(zāi)難性恢復(fù)安全機制，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。建設(shè)過程安全。過程安全主要是確保系統(tǒng)建設(shè)和推廣過程中，數(shù)據(jù)丟失或泄露。過程安全保障主要通過事先形成相關(guān)安全管理制度，要求系統(tǒng)從技術(shù)層面實現(xiàn)復(fù)雜密碼策略和督促用戶定期修改密碼防止數(shù)據(jù)丟失；同時要求合作方簽訂相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)保密協(xié)議，并要求服務(wù)商與其員工都須簽訂保密協(xié)議和競業(yè)協(xié)議，嚴格履行相關(guān)義務(wù)；與系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的管理員用戶密碼由指定不參與系統(tǒng)開發(fā)和維護的專人設(shè)置和管理，要求工作人員根據(jù)應(yīng)用要求及運行操作規(guī)范開展日常工作，不進行與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動，所有操作至少兩人在場，并記錄時間、人員和操作內(nèi)容，進而保障系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用過程數(shù)據(jù)安全。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)可以根據(jù)各醫(yī)院各自的特點量身制作；四川項目管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)維護
醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)實現(xiàn)管理水平現(xiàn)代化和領(lǐng)導決策的準確化打下堅實的基礎(chǔ)；成都醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)費用是多少
藥企兩票制里程碑：
領(lǐng)導領(lǐng)導確定2016年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變重點，提出醫(yī)藥“兩票制”:“從生產(chǎn)到流通”和“從流通到醫(yī)療機構(gòu)”各開具一次發(fā)票。
印發(fā)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變2016年重點工作任務(wù)》:要求綜合醫(yī)改試點省(區(qū)、市)/公立醫(yī)院綜合改變試點城市推行“兩票制”，鼓勵“一票制”；
發(fā)布《深化衛(wèi)生體制改變經(jīng)驗的若干意見》提出公立醫(yī)院藥品采購逐步實行“兩票制”；
醫(yī)改辦等部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于在公立醫(yī)療機構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實施意見：(試行)》：提出逐步推行“兩票制”，各地結(jié)合實際制定實施細則，爭取2018年“兩票制”在全國推廣落地。
成都醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)費用是多少
成都嘉旭科技有限公司是一家一般項目:技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。軟件開發(fā),人工智能基礎(chǔ)軟件開發(fā):人工智能應(yīng)用軟件開發(fā);計算機系統(tǒng)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù):計算機及辦公設(shè)備維修,信息技術(shù)咨詢服務(wù):智能控制系統(tǒng)集成;計算機軟硬件及輔助設(shè)備零售;計算機軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進銷存軟件，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。嘉旭致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。嘉旭始終關(guān)注自身，在風云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使嘉旭在行業(yè)的從容而自信。