EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的關鍵在于人員融合，人員的融合關鍵在培育三類人員：精通設計施工的項目經(jīng)理、懂施工的設計人員和懂設計的施工管理人員。 對于設計企業(yè)來說，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢主要在于技術和對價值鏈前端的把握，因此設計出身的項目管理人員更有利于發(fā)揮設計企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢，但需要補足施工管理經(jīng)驗。 在人員的培養(yǎng)上，一方面，建立相對完善的溝通機制，消除設計人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解，通過日常的交流溝通增進融合，另一方面，成功項目的經(jīng)驗交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡言之，在體系不完善、不健全、不明確的情況下，設計和施工的融合要在事上磨，在人上磨。施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源配置使用等的技術。南通廠房施工設計服務

施工組織設計的作用： 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體的位置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟效益。 施工組織設計還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關系的作用。 經(jīng)驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進行，就能較好發(fā)揮投資效益。青浦施工設計公司怎么選設計施工一體化可以有效的節(jié)省成本。

施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。若施工圖設計是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設計。 施工組織設計的基本任務是根據(jù)國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務。

設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統(tǒng)一公開招標或議標。 這種操作方式業(yè)主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設計方身份轉(zhuǎn)換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業(yè)主方請求結(jié)算前期設計費用。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業(yè)主方），而是投標方。 這種議標項目，合同結(jié)算模式也是固定總價合同，只要設計方案中標，報價金額雙方協(xié)商一致，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價中。設計施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。

社會發(fā)展的歷程當中人們對于自己居住活動的環(huán)境品質(zhì)要求一直保持著不斷發(fā)展的趨勢，當代尤其在辦公室設計施工當中人們有了越來越多樣化的要求。而與此同時一些好的品牌商辦公室設計施工信譽高的特點很好地與客戶高要求相契合，與此同時辦公室設計施工價格從優(yōu)更是現(xiàn)代相關市場成熟化的體現(xiàn)。 辦公室設計施工行業(yè)的迅速發(fā)展對于當代追求高級品質(zhì)化的裝修環(huán)境的客戶來說意義重大，而分析其發(fā)展迅速的原因主要包括主要的設計理念在當代完全進步了，同時施工工藝從設備到工藝技巧方面的完全進步也是至關重要的推動力，當然多方面資源和技術的通力合作及深度化研究的影響也很重要。設計施工一體化的引入，有利于提高建設項目運作效率。南通廠房施工設計服務

施工組織設計要保證按照既定目標，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務。南通廠房施工設計服務

若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術設計或擴大初步設計圖紙。當工程規(guī)模和范圍較大時，由于完成全部設計文件和一次性招標所需要的時間均很長，因而整個工程的建設周期相對較長，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發(fā)包，便于進行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡計劃技術來編制和調(diào)整進度計劃，有效地控制進度，又為加快進度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設計前準備階段和施工前準備的有關工作，及時協(xié)調(diào)設計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設周期內(nèi)建成整個項目。南通廠房施工設計服務

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