5.組織在外購內(nèi)部審計服務(wù)時，占有主動權(quán)。組織在決定采取內(nèi)部審計服務(wù)外購時，可按照本企業(yè)的具體情況，結(jié)合不同會計師事務(wù)所的優(yōu)勢進(jìn)行選擇，在很大程度上占有主動權(quán)。在接受服務(wù)的過程當(dāng)中，通過董事會和審計委員會對內(nèi)審工作進(jìn)行監(jiān)督，可評估外部審計人員的服務(wù)質(zhì)量，確定合約的完成情況。如果對其服務(wù)不滿意，由于市場上還有其他可提供內(nèi)審服務(wù)的外部人員，企業(yè)可以與聘用者簽訂長期價格協(xié)議或考慮重新引入內(nèi)審機(jī)構(gòu)。6.外部審計組織具有先進(jìn)的審計技術(shù)，豐富的審計經(jīng)驗，而且部分前列的會計公司還擁有獨特的質(zhì)量控制與保障制度。因此，隨著內(nèi)部審計的發(fā)展以及外界對內(nèi)部審計要求的不斷提高，內(nèi)部審計外部化將是一種潮流。應(yīng)該順應(yīng)潮流，打破成規(guī)，以提升組織的價值、幫助組織達(dá)到目標(biāo)。選擇中稅正潔(天津)稅務(wù)師事務(wù)所內(nèi)控審計，保障企業(yè)經(jīng)營成果，可信度高，是一家靠譜的內(nèi)控審計公司！河?xùn)|區(qū)外包內(nèi)控審計費用

風(fēng)險管理是企業(yè)通過對潛在意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制，用**經(jīng)濟(jì)、合理的方法處理風(fēng)險，以實現(xiàn)比較大的安全保障的過程。內(nèi)部審計人員參與風(fēng)險管理的主要內(nèi)容如下:1監(jiān)督和評價企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的有效件企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的有效性主要包括三項內(nèi)容:(1)評價企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的合理件，有效性，隨著風(fēng)險管理運動在西方國家的興起和推廣，大企業(yè)，大公司都有了自己**的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)和管理人員，內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)對企業(yè)風(fēng)臉管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建及其健全性，有效性予以評價并提出改進(jìn)措施(2)監(jiān)督和評價企業(yè)風(fēng)險管理活動的有效件，內(nèi)部審計部門要通過對企業(yè)風(fēng)險管理組織進(jìn)行的風(fēng)險管理活動的評價或監(jiān)管來參與企業(yè)風(fēng)臉管理，既要評價風(fēng)臉管理的過程，也要評價風(fēng)險管理的效果，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，(3)評價和監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理的策略及各種相關(guān)規(guī)章制度的制定和實施。河?xùn)|區(qū)外包內(nèi)控審計費用中稅正潔（天津）稅務(wù)師事務(wù)所內(nèi)控審計，16年經(jīng)驗，口碑良好，為客戶提供專業(yè)的代理服務(wù)是我們努力的方向！

內(nèi)部審計職能組織由分散化管理向集中化管理轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計職能的集中化管理有助于企業(yè)執(zhí)行較為簡單的標(biāo)準(zhǔn)化審計流程，同時確保企業(yè)更加有效地部署內(nèi)部資源。對標(biāo)顯示了內(nèi)部審計職能基本集中或完全集中管理的企業(yè)占了調(diào)查對象的75%，*有四分之一的企業(yè)采用了分散式或較為分散的內(nèi)部審計職能體系。由此可見，大部分的國際大型企業(yè)都選擇了對其內(nèi)部審計職能進(jìn)行集中化的管理。這種方式不僅有利于內(nèi)部審計資源的調(diào)動，也增加了內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)的**性以及公司董事會對內(nèi)部審計的管控。大型國有企業(yè)應(yīng)努力與國際先進(jìn)實踐靠攏，集中化管理內(nèi)部審計職能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型。

第三章 作業(yè)準(zhǔn)則第十一條 作業(yè)準(zhǔn)則是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員在審計計劃、審計準(zhǔn)備和審計實施階段應(yīng)遵循的行為規(guī)范。第十二條 內(nèi)部審計人員在審計過程中，應(yīng)充分考慮重要性與審計風(fēng)險。第十三條 內(nèi)部審計人員應(yīng)考慮組織的風(fēng)險及管理的需要，制定審計計劃，對審計工作做出合理安排，并報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。第十四條 內(nèi)部審計人員在實施審計前，應(yīng)向被審計單位送達(dá)審計通知書，并做好必要的審計準(zhǔn)備工作。第十五條 內(nèi)部審計人員應(yīng)深入調(diào)查了解被審單位的情況，對其經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的真實性、合法性和有效性進(jìn)行測試。第十六條 內(nèi)部審計人員可以運用座談、檢查、抽樣和分析性程序等審計方法，獲取充分、相關(guān)、可靠的審計證據(jù)，以支持審計結(jié)論和審計建議。第十七條 內(nèi)部審計人員在審計過程中應(yīng)積極利用計算機(jī)進(jìn)行輔助審計。在計算機(jī)信息系統(tǒng)下進(jìn)行審計，不應(yīng)改變審計計劃確定的目標(biāo)和范圍。第十八條 內(nèi)部審計人員應(yīng)將收集和評價的審計證據(jù)及形成的審計結(jié)論和審計建議，記錄于審計工作底稿。中稅正潔（天津）稅務(wù)師事務(wù)所，天津從事內(nèi)控審計業(yè)務(wù)16年，具備專業(yè)內(nèi)控審計人員，歡迎咨詢！

內(nèi)部牽制制度旨在保障單位或企業(yè)內(nèi)部各部門相互牽制、相互監(jiān)督;財產(chǎn)清查只是定期核對財產(chǎn)物資，通過是否賬實相符，來檢查內(nèi)部牽制制度的執(zhí)行情況。但設(shè)立了內(nèi)部牽制制度，并不能保證其一定得到有效執(zhí)行;期末賬實相符，也不能必然保證內(nèi)部牽制制度已經(jīng)有效運行。通過內(nèi)部審計，對企業(yè)內(nèi)部包括內(nèi)部牽制制度在內(nèi)的各項制度和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計，方能確保內(nèi)部牽制制度的有效運行。內(nèi)部審計在單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度中的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面:1.預(yù)防保護(hù)作用內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)通過對會計部門工作的在監(jiān)管，有助于強化單位內(nèi)部管理控制制度，及時發(fā)現(xiàn)問題糾正錯誤，堵塞管理漏洞，減少損失，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，提高會計資料的真實，可靠性。天津內(nèi)控審計就選中稅正潔（天津）稅務(wù)師事務(wù)所！專注工商內(nèi)控審計評估，為企業(yè)提供優(yōu)品質(zhì)一站式服務(wù)！河?xùn)|區(qū)外包內(nèi)控審計費用

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內(nèi)部審計實務(wù)框架當(dāng)前各國內(nèi)部審計遵循的《內(nèi)部審計實務(wù)框架》由三個層次組成：（一）***個層次是強制性的，其**內(nèi)容有《內(nèi)部審計定義》、《道德準(zhǔn)則》、《內(nèi)部審計實務(wù)準(zhǔn)則》。1.《內(nèi)部審計定義》內(nèi)部審計師協(xié)會在***的《內(nèi)部審計定義》中將內(nèi)部審計定義為：“內(nèi)部審計是一項**、客觀的鑒證和咨詢服務(wù)，其目標(biāo)在于增加價值并改進(jìn)經(jīng)營。它通過一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，以幫助組織達(dá)到目標(biāo)?！焙?xùn)|區(qū)外包內(nèi)控審計費用