在解放前，舊中國的一些企業(yè)對此是非常講究的，它是集緘、鑒、訓(xùn)、應(yīng)右銘于一體的一個縮小的廣告。所以企業(yè)的名稱應(yīng)象給人取名那樣有番講究，而且易懂好記、清新醒目、寓意深刻; 避免那種空洞、乏味、概念化而無特色的名稱。一些擁有明星產(chǎn)品的企業(yè)有意識將產(chǎn)品牌號與企業(yè)名稱統(tǒng)一起來，也能收到相得益彰的效果。如：美國可口可樂公司和它的可口可樂飲料；北京服裝三廠生產(chǎn)長城牌風(fēng)雨衣創(chuàng)出牌子后，就改名為長城風(fēng)雨衣廠，這樣，宣傳長城牌風(fēng)雨衣，既提高了產(chǎn)品的信譽，同時也相應(yīng)地加深了人們對該企業(yè)的印象設(shè)計新的企業(yè)LOGO，體現(xiàn)企業(yè)的價值和品牌特色。浦東新區(qū)創(chuàng)新企業(yè)形象策劃行價

有一點認(rèn)識非常重要：形象不是事物本身，而是人們對事物的感知，不同的人對同一事物的感知不會完全相同，因而其正確性受到人的意識和認(rèn)知過程的影響。由于意識具有主觀能動性，因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會對人的行為產(chǎn)生不同的影響。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。在印象的基礎(chǔ)上，加入人們的判斷，進(jìn)而形成具有內(nèi)在性、傾向性和相對穩(wěn)定性的公眾態(tài)度，多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度才形成公眾輿論。金山區(qū)方便企業(yè)形象策劃好處視覺識別系統(tǒng)（VIS）：設(shè)計企業(yè)標(biāo)志、色彩、字體等視覺元素，確保統(tǒng)一性和識別度。

統(tǒng)一辦公環(huán)境、宣傳物料、產(chǎn)品包裝等視覺元素，強化品牌一致性。制作企業(yè)形象宣傳片、海報、廣告等宣傳資料，提升品牌**度。理念形象（MI）：提煉企業(yè)**價值觀，如“創(chuàng)新、協(xié)作、***”等，作為企業(yè)文化的精神支柱。制定企業(yè)愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)。通過內(nèi)部文化活動、員工培訓(xùn)等途徑，傳播企業(yè)文化和理念，增強員工認(rèn)同感。行為形象（BI）：規(guī)范員工行為舉止，提升專業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng)。開展客戶服務(wù)活動，提高客戶滿意度和忠誠度。積極參與社會公益活動，展現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任感。

②企業(yè)廣告。這是一種訴求手段，一切應(yīng)以加深公眾印象為主，它要調(diào)動一切因素來影響公眾對企業(yè)所發(fā)出信息的主觀選擇意向。這種宣傳企業(yè)自身的公共關(guān)系廣告，要比產(chǎn)品廣告更難取得成功。它要求廣告的特色與企業(yè)的特色和形象相映協(xié)調(diào)，而且要適當(dāng)在某個基調(diào)上加以重復(fù)，并不斷變化內(nèi)容與形式，以求信息的新鮮感，但同時又不離開一個固定的主題。總之，它要達(dá)到這樣一種效果，即令人感覺似曾相識，同時又不得不刮目相看。③企業(yè)的標(biāo)志。它是現(xiàn)代設(shè)計的一部分，它包括商標(biāo)和組織的徽標(biāo)。松下：在為生產(chǎn)像自來水一樣廉價的家電用品而努力。

企業(yè)形象的構(gòu)成：產(chǎn)品形象、媒介形象、組織形象、標(biāo)識形象、人員形象、文化形象、 環(huán)境形象、社區(qū)形象組成要素產(chǎn)品形象質(zhì)量、款式、包裝、商標(biāo)、服務(wù)組織形象體制、制度、方針、政策、程序、流程、效率、效益、信用、承諾、服務(wù)、保障、規(guī)模、實力人員形象領(lǐng)導(dǎo)層、管理群、員工文化形象歷史傳統(tǒng)、價值觀念、企業(yè)精神、英雄人物、群體風(fēng)格、職業(yè)道德、言行規(guī)范、公司禮儀環(huán)境形象企業(yè)門面、建筑物、標(biāo)志物、布局裝修、展示系統(tǒng)、環(huán)保綠化社區(qū)形象社區(qū)關(guān)系、公眾輿論、制定企業(yè)愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)。金山區(qū)智能化企業(yè)形象策劃好處

內(nèi)容營銷：通過內(nèi)容吸引和維系客戶，提升品牌認(rèn)知度。浦東新區(qū)創(chuàng)新企業(yè)形象策劃行價

堅持“以人為本”的原則，使企業(yè)文化建設(shè)為提高全員素質(zhì)，調(diào)動全員積極***。豪華的裝修，雄厚的財力，并不能解決企業(yè)發(fā)展問題，其關(guān)鍵還是人。發(fā)動職工全員參與企業(yè)文化的實踐，應(yīng)做到“三個滿足”，即滿足員工參與民主管理的需要，滿足員工渴望成才的需要，滿足員工物質(zhì)文化生活的需要，以此適應(yīng)職工實現(xiàn)個人價值和物質(zhì)、精神需要的意向，創(chuàng)造一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍。企業(yè)要不失時機地采用崗位練兵、技術(shù)競賽、脫產(chǎn)輪訓(xùn)和黨校、政校學(xué)習(xí)等形式，從***、技術(shù)、業(yè)務(wù)上培訓(xùn)職工，進(jìn)一步健全以基礎(chǔ)教育、技術(shù)等級教育、學(xué)歷教育為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和考核管理辦法。同時，要開展各種有益于職工身心健康的娛樂活動，達(dá)到寓教于樂的目的，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的思想好、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)強、作風(fēng)硬的職工隊伍。浦東新區(qū)創(chuàng)新企業(yè)形象策劃行價

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