一般企業(yè)都有財務(wù)部門沒錯，也有一些小公司或者殼公司鑒于業(yè)務(wù)很少，聘請一個專職財務(wù)的成本還要高于財務(wù)托管于財務(wù)公司，因此財務(wù)公司就誕生了。即便企業(yè)有財務(wù)人員，如果由于財務(wù)人員的專業(yè)性不能跟上企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)往往去找專業(yè)的財務(wù)公司支付一定的咨詢費進行咨詢，比如企業(yè)為了上市，在券商、律所、審計進場之前都需要把三年加一期的賬先梳理一遍，看看是否有重大的會計差錯，以便及時調(diào)整，其次也為了先了解一下企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是否能夠滿足上市的財務(wù)指標條件等等，而這些工作內(nèi)容公司財務(wù)做的少都是外包給財務(wù)咨詢公司，這樣不但可以降低財務(wù)部門的工作量，也是權(quán)衡利弊讓企業(yè)的上市之路更加順暢。企業(yè)的資金運作效率可通過財務(wù)咨詢得到提升。珠海投資者財務(wù)咨詢收費

財務(wù)流程具有共通性、共享性、時效性、層次性等特點，因此，在現(xiàn)有的財務(wù)流程信息平臺的基礎(chǔ)上，講求時效性，及時根據(jù)財務(wù)管理功能的多樣化要求，對現(xiàn)有財務(wù)流程進行適應(yīng)性評價，及時發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)處理流程間存在的潛在和顯現(xiàn)的斷點、漏洞和矛盾，并分析原因，制定出相應(yīng)解決方案，修正業(yè)務(wù)處理中不合事宜的管理點，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的再造。同時，通過財務(wù)流程信息平臺，各可各取所需，一方面融入一般財務(wù)流程所不具有的新穎性內(nèi)容，使之得到充實和完善，另一方面各相互交流，取長補短，共同發(fā)展財務(wù)流程。梅州房地產(chǎn)財務(wù)咨詢好處企業(yè)在拓展市場時，財務(wù)咨詢可提供資金支持方案。

調(diào)研分析，由專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人員通過人員訪談、制度調(diào)閱和數(shù)據(jù)分析等形式對企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀做出的診斷和分析，尋找有待完善的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點。財務(wù)咨詢方案設(shè)計，基于先進的財務(wù)管理咨詢思想、工具、模型及調(diào)研分析形成的結(jié)果為企業(yè)客戶設(shè)計系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理工作體系、分析方法、工作流程和管理機制。財務(wù)咨詢方案培訓(xùn)，將前期設(shè)計的財務(wù)管理方案中的具體工具、分析模型、工作流程和管理制度提煉編制成工作說明手冊，并針對相關(guān)工作人員開展面授、研討、案例分析等形式的培訓(xùn)課程。財務(wù)咨詢改善方案實施與調(diào)整，首先由財務(wù)咨詢顧問協(xié)助企業(yè)客戶相關(guān)部門工作人員將設(shè)計好的財務(wù)管理方案進行局部試點運行，收集主要問題和反饋意見后對方案進行調(diào)整并在企業(yè)全系統(tǒng)中實施。

財務(wù)的基本原則：系統(tǒng)性原則：系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。整體優(yōu)化，只有整體很優(yōu)的系統(tǒng)才是很優(yōu)系統(tǒng)。第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第三點是環(huán)境適應(yīng)能力強，財務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。財務(wù)咨詢可幫助企業(yè)制定科學(xué)的投資策略，降低風(fēng)險，提高投資回報率。

財務(wù)總監(jiān)的工作不但限于財務(wù)預(yù)測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責(zé)任會計體系，推行預(yù)算管理，選好財務(wù)控制指標，并對幾個關(guān)鍵的財務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進行控制，目的是使企業(yè)達到很優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、與挪用資金的情況發(fā)生。了增加董事會、管理層對企業(yè)財務(wù)狀況的了解和對企業(yè)財務(wù)政策的支持，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的總體財務(wù)狀況進行分析。應(yīng)重點運用各種財務(wù)方式與財務(wù)手段進行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強投資者對企業(yè)的信心。財務(wù)咨詢能幫助企業(yè)進行財務(wù)績效評估，激勵員工提高績效。韶關(guān)個體工商戶財務(wù)咨詢哪家好

企業(yè)在并購重組中，財務(wù)咨詢起著關(guān)鍵作用，確保交易順利進行。珠海投資者財務(wù)咨詢收費

財務(wù)會計指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與財務(wù)會計、稅務(wù)會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運營決策支持服務(wù)與績效管理等。管理會計中的預(yù)測分析，決策分析、預(yù)算管理、成本控制、責(zé)任會計等等這些方法和工具的應(yīng)用，在企業(yè)的發(fā)展工作中體現(xiàn)的非常明顯。珠海投資者財務(wù)咨詢收費