如果巡店的過程當(dāng)中恰巧遇到有業(yè)主或是老板脫不開身的情況，督導(dǎo)應(yīng)視情況機(jī)智應(yīng)對。進(jìn)店打完招呼后先不要找地方坐下，應(yīng)當(dāng)先仔細(xì)查看一下店面的情況，包括店面衛(wèi)生、店面乳圈、樣法放、人員狀態(tài)、活動問題、銷售簽單情況等。仔細(xì)巡查一周后，找一個不影響店面正常運(yùn)營的位置和店里的人員交流，并拿出筆記本記錄交談內(nèi)容。巡店中面對不同的交談對象，要有針對性面對老板：當(dāng)?shù)亟ú氖袌龅默F(xiàn)狀，自己品牌在當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)狀，競爭對手在當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)狀.店面現(xiàn)有的管理方案，薪資方案，遇到的問題對大團(tuán)隊(duì)的理解和看法家居建材口碑不錯的第三方。撫順哪里有家居建材第三方哪家好

大團(tuán)隊(duì)天天簽單模式(一)、活動模式簡介：聯(lián)盟的形式、聯(lián)盟公司化、重在聯(lián)單、帶單、可多次落地、一般活動周期為三周21天的時間。(二)、活動**要點(diǎn)：1、客戶量2、重巡店3、重聯(lián)單帶單4、聯(lián)盟品牌之間熟悉默契度要高5、可常態(tài)化(三)、活動所需文件：1、大團(tuán)隊(duì)概述2、大團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)與傳統(tǒng)聯(lián)盟的區(qū)別3、大團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)4、大團(tuán)隊(duì)21天流程5、大團(tuán)隊(duì)打造機(jī)制6、帶單機(jī)制考核7、大團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)分工與職責(zé)8、大團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)獎懲制度細(xì)則9、店長會議流程及內(nèi)容甘肅家居建材第三方收費(fèi)家居建材思想活躍的第三方。

2、制定獎勵懲罰要有吸引力(1)獎勵到位(2)懲罰到位(3)PK競爭機(jī)制3、員工要熟知活動內(nèi)容(三)、梳理現(xiàn)有資源深層次挖掘老**1.工程部、設(shè)計(jì)部回單2、市場部現(xiàn)有資源3、材料商資源共享4.公司員工的現(xiàn)實(shí)資源(親戚、朋友、同學(xué)等)5.老板資源6、其他手段的資源(四)、針對性的培訓(xùn)1、市場部電話營銷及話術(shù)培訓(xùn)——客戶跟蹤維護(hù)邀約2、設(shè)計(jì)部談單逼單(客戶分析)——客戶跟蹤維護(hù)3、工程部工地管理客戶維護(hù)回訪——工地營銷——電話營銷——短視頻營銷

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第四步：前期準(zhǔn)備《開業(yè)待辦事項(xiàng)順序表》序號責(zé)任人/組具體說明(將所有工作分為賣場工作、招聘培訓(xùn)、廣告宣傳、小區(qū)推廣、后勤保障5個組，每個組要有專人負(fù)責(zé)以下相關(guān)事宜)開始時間完成時間1賣場工作申請與開業(yè)有關(guān)的各類相關(guān)證件資料。開業(yè)前45天開業(yè)前15天2制作場地草圖開業(yè)前45天開業(yè)前44天3與公司銜接設(shè)計(jì)方案并確認(rèn)。開業(yè)前43天開業(yè)**5天4確定需要訂購的產(chǎn)品、飾品、裝修材料(包括部分形象物品)。開業(yè)**5天開業(yè)前20天5確認(rèn)到貨時間，并跟蹤運(yùn)輸。開業(yè)前20天開業(yè)**天如何選擇家居建材第三方？伊春有方式方法家居建材第三方好的

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