2、組織及負責對乙方施工作業(yè)人員進行施工技術(shù)、措施等方面的交底。3、負責對乙方施工人員的安全、工程質(zhì)量、文明施工等方面的工作進行指導、監(jiān)控，并按規(guī)定及時做好驗收工作。4、負責解決乙方進場施工作業(yè)人員的住宿、就餐等問題，并及時對其進行衛(wèi)生等方面工作的指導、監(jiān)管。5、按照合同約定，按時足額向乙方支付工程款。十二、乙方責任：1、按甲方的各項交底要求，嚴格按國家操作規(guī)范和施工驗收規(guī)范，精心組織施工。2、按甲方的工期計劃要求，認真編制施工作業(yè)計劃，每月應按時完成甲方下達的月工期計劃。通過合法、規(guī)范的勞務分包，可以有效提高工程施工效率和質(zhì)量水平。江蘇上門建筑勞務分包優(yōu)勢

勞務分包合同是總承包合同的從合同，它的存在以建設(shè)工程施工合同為前提。沒有建筑工程施工合同，就沒有勞務分包合同。勞務分包的內(nèi)容主要是建筑工程中的勞務部分，因此勞務分包合同通常是包工不包料或者是包工包輔料的合同。勞務分包的主體是具有相應資質(zhì)的企業(yè)。勞務分包的發(fā)包人可以是建設(shè)工程總承包人，也可以是專業(yè)分包的承包人；其承包人則是具有相應資質(zhì)的勞務企業(yè)。由于勞務合同的主體是企業(yè)，構(gòu)成的是企業(yè)之間的法律關(guān)系，因此勞務分包合同并非勞動合同。徐州品牌建筑勞務分包聯(lián)系人這一模式不僅促進了建筑行業(yè)的專業(yè)化分工，還提高了工程實施的效率和質(zhì)量。

優(yōu)勢與挑戰(zhàn)勞務分包模式具有***的優(yōu)勢。首先，它減少了建筑企業(yè)的管理負擔。勞務分包出去后，建筑企業(yè)無需再為勞務人員的管理、招聘、社保、勞動合同等事項花費額外時間，只需按照合同約定的費用支付給勞務分包公司即可。這**減輕了建筑企業(yè)的工作量和管理人員數(shù)量，使其能夠更專注于工程質(zhì)量和進度的管理。其次，勞務分包有助于減少勞務糾紛。如果建筑企業(yè)與每個建筑工人簽訂勞動合同，那么任何工人的問題都需要建筑企業(yè)來處理，這將占用大量時間，影響工地管理和工程質(zhì)量監(jiān)督。

⑵嚴格按照設(shè)計圖紙,施工驗收規(guī)范,有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工,確保工程質(zhì)量達到約定標準;科學安排作業(yè),投入足夠人財物,保證工期;加強安全教育確保安全;嚴格現(xiàn)場管理,嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門及消防,環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理,作到文明施工. 承擔由于自身責任造成質(zhì)量修改,返工,工期拖延,安全事故,現(xiàn)場臟亂差造成的損失及各種罰款⑶勞務分包人必須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令⑷除非合同另有約定,勞務分包人應對其作業(yè)內(nèi)容的實施,完工負責,勞務分包人應承擔并履行總(分)包合同約定的,與勞務作業(yè)有關(guān)的所有義務及工作程序.對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時采取措施進行整改和處理。

勞動關(guān)系的辨析在現(xiàn)實勞務分包中，由于勞務分包的非單純性，勞務受包人和勞務人員往往受分包人一定程度上的管理和監(jiān)督，勞動關(guān)系復雜，當勞務人員工作中發(fā)生勞動糾紛，當事人的權(quán)利和義務因為事前沒有明晰的界定，勞務分包人、勞務受包人和勞務人員（工人）三方常常糾纏不清，如果理清了勞動關(guān)系和勞務關(guān)系就可以避免產(chǎn)生不必要的麻煩。勞動合同與勞務合同是極易混淆的兩種合同，兩者都是以人的勞動為給付標準的合同。勞務合同是平等主體公民之間、法人之間、公民與法人之間以提供勞務為內(nèi)容而簽訂的協(xié)議，而勞動合同是指勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議，兩者之間有著本質(zhì)區(qū)別。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑勞務分包將成為必然趨勢。江蘇上門建筑勞務分包優(yōu)勢

石制作：如石質(zhì)臺階等。江蘇上門建筑勞務分包優(yōu)勢

1、安全生產(chǎn)：乙方應加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。2、工程質(zhì)量：堅持工程質(zhì)量標準，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等有關(guān)要求精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的要求。3、工程工期：4、文明施工：加強施工現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門、環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工。1、組織有關(guān)人員對乙方進場施工作業(yè)人員進行安全、質(zhì)量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監(jiān)管工作。江蘇上門建筑勞務分包優(yōu)勢

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