ACCA文案營銷法則（認知Awareness，理解comprehension，確定Conviction，行動Action）消費者首先要知道你的產(chǎn)品是存在的，這也是為什么很多品牌花費大量的廣告費進行狂轟亂炸，就是企業(yè)希望消費者能知道產(chǎn)品的存在。比如腦白金，伯爵旅拍都是這樣的。到了理解的層次，就是說消費者知道了產(chǎn)品之后然后引導消費者明白我們的產(chǎn)品是做什么的，這就通常和產(chǎn)品的賣點有很大的關(guān)聯(lián)，比如加多寶的產(chǎn)品的賣點是降火。所以我們需要做的是將產(chǎn)品降火這一賣點占據(jù)了消費者的心智。確定這個層面主要是消費者有意愿去購買這個產(chǎn)品，一般情況下搭建好場景才能促成消費者確定消費者購買意愿。比如加多寶廣告的場景主要圍繞著火鍋。這樣的場景營銷更能激發(fā)消費者的意愿。消費者愿意付諸行動掃碼買下這款產(chǎn)品?？偨Y(jié)：不管寫怎樣的內(nèi)容文案，我們圍繞著這些法則去套用的時候，產(chǎn)品的廣告一旦出去之后一般都能產(chǎn)生不小的轉(zhuǎn)化.之所以我推薦大家去按照公式來去套用文案，目的是訓練的是一種營銷思維。按照算式來套的結(jié)果往往都是正確的，所以不光是理科，連文案也是有公式套用的。你的文案如果按照這種思維來去套，通常轉(zhuǎn)化率不會太差。電話大數(shù)據(jù)營銷銷售！連云港大數(shù)據(jù)營銷聯(lián)系方式

營銷痛點與挑戰(zhàn)。

工業(yè)制造行業(yè)的獲客渠道多、產(chǎn)品品類多、營銷周期長，企業(yè)往往很難了解客戶全貌，且銷售和經(jīng)銷商體系龐大。以上營銷特性，會產(chǎn)生以下營銷問題：難以評估線索質(zhì)量難以掌握客戶全貌，難以準確甄別客戶需求;缺乏細分客戶的能力。缺乏高效的線索培育手段市場銷售銜接斷層，未能覆蓋客戶全生命周期;缺乏能多次持續(xù)觸達客戶的渠道。難以提升市場活動效率很難統(tǒng)一管理活動內(nèi)容、物料、流程和客戶群;活動后難以比較大化利用活動數(shù)據(jù)池。與銷售/經(jīng)銷商的協(xié)同不足數(shù)據(jù)流通性不強，銷售/經(jīng)銷商難以及時了解客戶;銷售/經(jīng)銷商輔助工具包難以實時更新和同步。 焦作大數(shù)據(jù)營銷優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)營銷銷售！

營銷痛點與挑戰(zhàn)高新軟件行業(yè)的線索轉(zhuǎn)化周期非常長，其客戶在采購過程中非常理性，且產(chǎn)品單價高，采購頻次低，每個客戶的培育和長期追蹤都非常重要。以上營銷特性，會產(chǎn)生以下營銷問題：難以評估營銷效果無來源標記體系，無法追蹤線索全生命周期路徑；營銷數(shù)據(jù)分散，難以用客觀數(shù)據(jù)評估渠道效果。

線索特征和指標不清晰無法自動進行打標簽、活躍度評分等線索特征刻畫；無法通過關(guān)鍵行為和線索分值自動評定線索階段。

線索培育效率無從提速無法自動化培育線索，難以觸及客戶爽點；無法系統(tǒng)化變更線索階段和自動分配線索。

難以促進線索轉(zhuǎn)化長尾線索缺乏定期跟進，沉睡客戶缺乏及時；線索關(guān)鍵行為無法實時傳遞，錯失比較好轉(zhuǎn)化時刻。

如果你去了，他給你講了這個病的嚴重性，如果拖延，可能導致什么樣的后果，這時候，他說，你應(yīng)該怎樣，你有沒有可能被他成交?我想基本上沒人不會被成交，對不?淘寶、京東，如同我們線下的沃爾瑪、家樂福，對嗎?這兩個平臺，你之所以去購物，是因為，在你的潛意識里就知道“購物就應(yīng)該去這種商場”，你也同時相信這里賣的產(chǎn)品，對嗎?而微信朋友圈，是交朋友的地方，大家認同嗎?這和你在線下的朋友圈里，不能天天打廣告，是一樣的道理，對嗎?如果你天天打廣告，朋友會煩吧?如果天天打廣告，朋友都會離你而去，對不?那是不是微信上就不能賣東西了?不是!我們作營銷的人都知道，有人的地方就有市場，對吧?只是我們的營銷方法不對，你說是嗎?上面醫(yī)生成交的例子，各位找到關(guān)鍵點了嗎?其實就是兩點：1、你們是朋友醫(yī)生和客戶是朋友關(guān)系，他們很熟悉，客戶才會在有需求時，各位，水要燒到多少度才會開?你和一個人剛認識的時候，可能只有1度，或者5度，慢慢熟悉后，溫度會慢慢提高，信任度的建立，也是如此，要讓客戶成交，得達到一百度，才有可能，對不?網(wǎng)絡(luò)營銷大數(shù)據(jù)營銷哪里來?

當服務(wù)營銷作為一個獨特的管理理念出現(xiàn)時，給傳統(tǒng)的4Ps 理論帶來了變化（Lovelock，1996）。研究服務(wù)營銷的**們付出極大的努力才把服務(wù)營銷從產(chǎn)品營銷中分離出來，其工作主要是對營銷組合的反思，并指出服務(wù)與產(chǎn)品的巨大不同。通過證明服務(wù)營銷需要與商品營銷完全不同的策略，研究者把服務(wù)營銷看做是一種獨特的營銷。服務(wù)營銷組合與4Ps的主要不同之處在于它增添了3項新的決策因素，與以前的4Ps相結(jié)合，形成緊密結(jié)合的有效的營銷組合。新的3Ps為人員（Personnel）、物質(zhì)財富（Physical assets）、計劃（Procedures），與傳統(tǒng)的營銷組合結(jié)合形成7Ps，從而服務(wù)營銷理論的研究者開辟出了與有形商品營銷不同的新的管理理論和實踐。這一觀念上的更新導致我們對傳統(tǒng)營銷思想的重新審視，我們必須正視許多產(chǎn)品是同時包括有形商品和無形服務(wù)，因而不應(yīng)把商品與服務(wù)截然分開。推廣大數(shù)據(jù)營銷聯(lián)系方式!舟山大數(shù)據(jù)營銷承諾守信

智能化大數(shù)據(jù)營銷聯(lián)系方式!連云港大數(shù)據(jù)營銷聯(lián)系方式

個性化營銷即企業(yè)把對人的關(guān)注、人的個性釋放及人的個性需求的滿足推到空前中心的地位，營銷學家說企業(yè)與市場逐步建立一種新型互動關(guān)系，建立消費者個人數(shù)據(jù)庫和信息檔案，與消費者建立更為個人化的聯(lián)系，及時地了解市場動向和顧客真正需求，向顧客提供一種個人化的銷售和服務(wù)，顧客根據(jù)自己需求提出商品性能要求，企業(yè)盡可能按顧客要求進行生產(chǎn)，迎合消費者個別需求和品味，并應(yīng)用信息，采用靈活戰(zhàn)略適時地加以調(diào)整，以生產(chǎn)者與消費者之間的協(xié)調(diào)合作來提高競爭力，以多品種、中小批量混合生產(chǎn)取代過去的大批量生產(chǎn)。這有利于節(jié)省中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本。不僅如此，由于社會生產(chǎn)計劃性增強，資源配置接近比較好，商業(yè)出現(xiàn)"零庫存"管理，企業(yè)的庫存成本也節(jié)約了。起源編輯連云港大數(shù)據(jù)營銷聯(lián)系方式

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