人是施工生產的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產中置關重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產場所中的每個個體的身份、所應履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產車間中，我們所實施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務人員“紅色”。車間生產工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產工人無論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設有5CM寬的反光布，即使在夜間，當耀眼的紅失去光彩的時候，反光性能良好的反光布條也能讓他人看到我們施工人員的身影，從而達到目視化，實現生產工人的本質安全。工裝上衣右側口袋處配有員工卡，依是否影響施工生產，也可將員工卡用項繩掛在脖子上。員工卡正面標明員工單位、姓名、血型、應急電話等相關信息，背面則根據各崗位內容標以相應的崗位職責。外來視查、訪問、參加人員，廠相關管理部門給其佩以外來人員卡，卡的正面標有“嘉賓”字樣，背面則以生產車間存在的主要風險進行風險提示。 HSE目視化系統，讓安全管理更高效率。棗莊標準化HSE目視化系統

    有機地融入到每一項生產經營業(yè)務活動之中；將健康、安全與環(huán)境指標作為關鍵業(yè)績指標，納入員工的業(yè)績考核之中，使每一名員工都對健康、安全與環(huán)保負責。2．為了更有效地開展健康、安全與環(huán)境管理工作，實現生產經營與健康安全環(huán)境協調發(fā)展，在多年形成的相關管理規(guī)定、標準以及積累的實踐經驗基礎上，要把HSE管理體系有機融合，建立起企業(yè)長效管理機制。3．通過在企業(yè)各管理層次、作業(yè)現場實施HSE管理體系，能給各個領域和方面提供其所需要的標準和程序，指導每位員工在自己的職責范圍內按照相應的標準和程序來開展工作；不斷提出改善目標，審核、評價和報告健康、安全與環(huán)境方面的業(yè)績；持續(xù)改進健康、安全與環(huán)境管理，提高健康、安全與環(huán)境管理水平。二、HSE管理體系標準的出臺對我國相關行業(yè)提出什么挑戰(zhàn)?1、我國高危行業(yè)的廣大**，特別是一些領導干部對經營管理中的健康、安全與環(huán)境意識還比較淡薄，在相當程度上還存在重經濟效益、輕安全環(huán)保的意識，對建立健康、安全與環(huán)境管理體系的意義和作用理解還不夠，還需要做大量的宣傳和貫徹工作。2、我國高危行業(yè)的經營管理和健康、安全、環(huán)境管理基礎還比較薄弱，管理水平不高。濱州如何HSE目視化系統用HSE目視化系統，讓安全管理更準確。

    1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護協會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內迅速展開。中國石油天然氣集團公司作為會議的發(fā)起人和資助者參加了會議，通過會議深刻體會到建立與實施HSE管理體系、遵循國際慣例、行業(yè)標準、樹立“全員、全過程、全天候"HSE管理理念對我國石油天然氣工業(yè)發(fā)展的重要意義。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內進入了一個蓬勃發(fā)展時期。同年，英國頒布了BS8800《職業(yè)健康安全管理體系指南》，美國工業(yè)衛(wèi)生協會制定了《職業(yè)健康安全管理體系》指導性文件；1999年，英國標準協會（BSI）、挪威船級社（DNV）等13個組織提出了職業(yè)健康安全評價系列（OHSAS）標準，即OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》、OHSAS18002《職業(yè)健康安全管理體系—實施指南》。HSE標準在國際標準化組織的推進下，經過多年的發(fā)展已經非常成熟，世界各國石油石化公司對HSE管理的重視程度普遍提高。

    HSE管理體系的發(fā)展趨勢是：（1）產業(yè)HSE問題的深化和寬泛化，即企業(yè)從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業(yè)安全的內涵延伸，人們對安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更齊全的后果分析。（2）產業(yè)安全和健康問題“企業(yè)外化”。一是指安全和健康問題越來越發(fā)生在直接工作時間之外；二是指安全、環(huán)境和健康問題越來越發(fā)生在企業(yè)之外；三是指安全、環(huán)境和健康問題越來越由來自企業(yè)外部的因素引發(fā)。（3）產業(yè)安全、環(huán)境和健康問題的公眾化與法制化，從業(yè)管理人員的專業(yè)化。（4）用人力資源的理念進行安全、環(huán)境與健康管理。一是決策層次，成立管理委員會；二是部門層次的委員會由雇員和監(jiān)督管理人員組成。（5）全新的健康與安全管理模式出現。在所有的人力資源活動中，安全、環(huán)境與健康管理是需要前導性行為的活動。（6）新的健康管理問題占據更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問題、室內環(huán)境質量與不良建筑綜合癥問題、累計性創(chuàng)傷失調問題等。（7）經濟全球化帶來的國際化問題——人力資源的國際化和安全、環(huán)境與健康問題的新問題。 HSE目視化管理系統是我們公司的主營產品，具有高效、智能、可靠等優(yōu)勢。

    另一方面在事故發(fā)生時，通過有組織、有系統地控制和處理，使影響和損失降低。我國石油工業(yè)的一些企業(yè)隨著HSE管理實踐的不斷深入，健康、安全、環(huán)境績效逐年提高，事故起數、死亡人數和重傷人數三項事故控制指標逐年大幅度下降，在生產經營中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平推行健康、安全與環(huán)境管理體系標準，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系，加強健康、安全與環(huán)境方面的教育培訓，提高重視程度，引進新的監(jiān)測、規(guī)劃、評價等管理技術，加強審核和評審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機制、改進管理質量、提高運營效益等方面建立全新的經營戰(zhàn)略和一體化管理體系，達到國際先進水平。6、改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與居民的關系隨著人們生活水平的不斷提高，健康、安全與環(huán)境意識也得到增強，對清潔生產、優(yōu)美環(huán)境、人身及財產安全的要求日益增高，一個對自身職工、社會及環(huán)境受護的企業(yè)會形成良好的社會形象。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成環(huán)境污染，又會給社會造成技術落后、生產水平低劣的印象，更會惡化幫當地居民、社區(qū)之間的關系，給企業(yè)的各種活動造成許多困難。7、可吸引投資者當今社會謀求合作和共同發(fā)展已成為潮流。HSE目視化系統，讓安全管理更安心。棗莊標準化HSE目視化系統

用HSE目視化系統，讓安全管理更節(jié)省成本。棗莊標準化HSE目視化系統

    這些都是正常的和必然的，并且在體系的運行過程中要有動態(tài)修改的過程和結果的記錄。只有根據實際情況，不斷調整、完善我們的體系，才能達到持續(xù)改進的目的。八、員工要具有良好的HSE意識?這些意識包括5個方面的內容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責，也就是說要清楚自己的職責、明確自己該做什么事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作業(yè)文件，并包括做了之后要不要記錄和如何記錄；其次要了解自己的工作區(qū)域和作業(yè)活動中實際和潛在的風險和環(huán)境影響，以及如何控制風險和減少環(huán)境影響；第三，要清楚自己的工作區(qū)域和作業(yè)活動可能出現的緊急情況和應急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能帶來的后果，這點可以與相關的事故案例相結合；第五，在工作之前，要進行危害辨識、風險評價，明確要采取的風險控制措施，這一點對新開工項目（工程）、檢維修作業(yè)等特別關鍵。九、如何理解HSE管理體系績效的持續(xù)改進?所謂績效，就是我們在HSE管理方面所取得的成績和效果。這個績效可以體現在以下方面：對風險因素的控制；事故起數的減少；所設定的HSE目標、指標、管理方案的不斷完成；員工HSE意識的普遍提高；HSE方面的有序管理等。棗莊標準化HSE目視化系統