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來源: 發(fā)布時間:2025-05-07

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對設計進度的控制。應充分做好設計準備工作,提前組織建設單位與設計方充分地溝通,盡可能將建設單位的需求一次性提到位,努力避免在設計過程中反復調(diào)整設計要求。在協(xié)助建設單位簽訂委托設計合同后,應督促設計方編制并提交本項目《設計進度計劃》,對其可行性進行審核并提出修改意見,待其定稿后監(jiān)督其執(zhí)行情況。在設計過程中應特別注意保證按時提供設計方所必須的依據(jù)性條件(如設計任務書、各類報審修改意見等),且應定期檢查設計方的出圖進度,發(fā)現(xiàn)進度延誤應及時分析原因并采取有效措施。


工程項目管理強調(diào)團隊協(xié)作和溝通的重要性。

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協(xié)助進行項目前期策劃,明確建設目標、組織模式。榆林怎樣項目世界全過程管理軟件供應商

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