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來源: 發(fā)布時間:2025-07-13

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建設業(yè)主方自行組建指揮部,需下設工程、預算、 合約、招采、設計等部門,大部分建設單位為非工程管理口業(yè)主單位,各部門管理人員需進行人員臨時招聘,形成招聘成本; 招聘的人員綜合素質(zhì)、業(yè)務技術(shù)掌握程度參差 不齊,人員專業(yè)能力無法滿足工程需要; 臨聘基建團隊需要大量時間理順及熟悉建設單位內(nèi)部管理規(guī)定; 團隊人員之間磨合時間較長,且各自接受組織 文化不同,極易造成各自為戰(zhàn)、不聽指揮等狀況; 常規(guī)項目建設周期為2~3年,項目竣工后面臨人 員安置問題;加大了建設單位企業(yè)內(nèi)部臨聘人員的管理強度, 同時也增加開支,還因臨時組建團隊目標不統(tǒng)一給工 程管理帶來風險。使用項目世界全過程管理軟件=可有效避免此類問題。

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