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以一個(gè)配送而言，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是基本的要求，其配置直接影響到倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化水平、運(yùn)作流程和效率。而倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇要考慮物品的特性、存儲(chǔ)性、出入庫(kù)量、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況等因素。合理選擇設(shè)備和技術(shù)是提高倉(cāng)儲(chǔ)效率的必要手段之一。物流新技術(shù)是通過(guò)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)配送 各生產(chǎn)要素的合理組合，降低經(jīng)營(yíng)成本，直接生產(chǎn)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。它有效的把各種零散的數(shù)據(jù)銜接起來(lái)，大幅度提高了配送 的運(yùn)作效率。依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術(shù)裝備。例如：電子標(biāo)簽技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等。采用不同的新技術(shù)是提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的措施之一，也是當(dāng)前各個(gè)配送 的主要手段之一。倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)正在從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集...

通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用，如果管理者在倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中過(guò)于嚴(yán)苛，完全憑借個(gè)人主觀臆斷的對(duì)出錯(cuò)的員工進(jìn)行懲罰，而且沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)措施，那么短期內(nèi)雖然會(huì)帶來(lái)一定的效益提升，但長(zhǎng)期上會(huì)造成員工的大量流失造成人員成本上升，整體上看效益是下降的。反過(guò)來(lái)，如果制定執(zhí)行合理的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)充分，員工的干勁十足，又會(huì)提高經(jīng)營(yíng)效率，從而提升效益。如果倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)在管理方面缺乏制度性的制約，容易使得員工工作渙散，工作中們疏漏和懈怠，工作效益低下，相反如果制定執(zhí)行相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，員工們清楚自己的崗位職責(zé)、工作流程、工作目標(biāo)，才會(huì)更大可能的拉動(dòng)員工的積極性，讓大家積極的投入到工作當(dāng)中。倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化...

存貨是有實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)資料，倉(cāng)儲(chǔ)廢物不只會(huì)浪費(fèi)空間資源，還會(huì)影響現(xiàn)有生產(chǎn)資料的正常儲(chǔ)存。針對(duì)這種情況，有兩類方法可供借鑒。第1種方法，為了提高倉(cāng)儲(chǔ)的儲(chǔ)存質(zhì)量，必須定期進(jìn)行盤點(diǎn)，即減少?gòu)U物產(chǎn)生，通過(guò)減少不適當(dāng)?shù)奶幚砗头胖脕?lái)減少?gòu)U物：第2種方法，管理者應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，看哪些材料是常用的，哪些材料是容易銷售的，然后看廢物。在倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉之前，應(yīng)確認(rèn)廢物不能再循環(huán)使用，而且必須銷毀這部分廢物，以免浪費(fèi)有限的儲(chǔ)存空間。廢物管理應(yīng)盡量減少產(chǎn)生廢物。若有廢料，則可積極有效的處理廢料，以改善貯存品質(zhì)，降低成本。準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫(kù)存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。楊浦區(qū)工業(yè)園區(qū)倉(cāng)庫(kù)出租電...

電商倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于電商的發(fā)展有哪些好處？1、與倉(cāng)儲(chǔ)公司合作，可以提高企業(yè)效率，降低企業(yè)管理難度。選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)可以將內(nèi)部管理活動(dòng)變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，簡(jiǎn)化了企業(yè)自身的管理工作，提高企業(yè)管理效率。第三方倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)水平高，并且符合 商品的 、 化的搬運(yùn)要求倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，有完備的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和 的物流人才，工作效率高。2、和倉(cāng)儲(chǔ)公司合作能夠降低企業(yè)成本投入，企業(yè)若選擇自身倉(cāng)儲(chǔ)，在倉(cāng)庫(kù)租金，儲(chǔ)存設(shè)備，車輛等方面要消耗很多資金。給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的壓力。第三方倉(cāng)儲(chǔ)方式就免去了這些花費(fèi)，緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力，讓企業(yè)把資金投入于發(fā)展企業(yè)的主要業(yè)務(wù)。由于不同物料的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)有差異，所以應(yīng)根據(jù)不同的儲(chǔ)存條件對(duì)物料進(jìn)行分類堆放。徐...

自建電商倉(cāng)儲(chǔ)是很多電商企業(yè)所向往的，能夠根據(jù)自己的需求來(lái)建設(shè)，其獨(dú)特性、靈活性都很強(qiáng)。但是現(xiàn)實(shí)是比較殘酷的，自建倉(cāng)儲(chǔ)不只要面臨前期較大的資金投入，還要在倉(cāng)租、系統(tǒng)、人員等方面支付不少的費(fèi)用，淡旺季貨量波動(dòng)大，倉(cāng)庫(kù)面積、人員難調(diào)配。那么是不是所有電商企業(yè)都不適合自建電商倉(cāng)儲(chǔ)了呢？當(dāng)然不是，一般來(lái)說(shuō)擁有自主品牌、穩(wěn)定的訂單量以及資金充裕的電商企業(yè)，選擇自建倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，由于穩(wěn)定的訂單量，不存在倉(cāng)儲(chǔ)空間浪費(fèi)，充裕的資金支持，能搭建完善的倉(cāng)儲(chǔ)空間及流程，提升品牌口碑！倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇要考慮物品的特性、存儲(chǔ)性、出入庫(kù)量、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況等因素。虹口區(qū)短期倉(cāng)庫(kù)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所...

如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理意識(shí)，只是把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)作暫時(shí)存放材料或是商品的處所，而不能將倉(cāng)庫(kù)融入到生產(chǎn)與流通的運(yùn)作中，就不可能規(guī)劃出高效、高質(zhì)量的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主要包括入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，能避免作業(yè)的隨意性，保證每次作業(yè)的質(zhì)量。常有在庫(kù)貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導(dǎo)致這部分商品被人為積壓，增加了庫(kù)存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線，不利于清點(diǎn)及清潔工作。庫(kù)位管理不當(dāng)，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)的管理水平低下，既影響了在庫(kù)貨物的管理，同時(shí)也對(duì)出庫(kù)作業(yè)造成不利影響。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)...

倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)在物流過(guò)程中對(duì)貨物數(shù)量和質(zhì)量的管理。當(dāng)存貨較高時(shí)，會(huì)消耗較多的資源，負(fù)擔(dān)較重。而倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)少時(shí)，則會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)斷檔，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的危害。一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)管理和倉(cāng)儲(chǔ)控制兩個(gè)方面：一是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行科學(xué)管理，減少不必要的損失和浪費(fèi)，從而降低成本；二是有效地控制倉(cāng)儲(chǔ)，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，可以采取“先進(jìn)先出”的辦法，從存貨中提取原材料。同時(shí)，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，減輕資金壓力。同時(shí)應(yīng)努力做到精細(xì)化管理，爭(zhēng)取零倉(cāng)儲(chǔ)。在爭(zhēng)取零倉(cāng)儲(chǔ)的同時(shí)也應(yīng)滿足生產(chǎn)部門或客戶的物料需求。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇要考慮物品的特性、存儲(chǔ)性、出入庫(kù)量、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況等因素。嘉定區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)租賃推薦管理倉(cāng)儲(chǔ)物流應(yīng)...

倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉(cāng)儲(chǔ)管理，即庫(kù)管。是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以較低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生了根本性的變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。如何做好貨物的先進(jìn)先出是考驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的技術(shù)。長(zhǎng)寧區(qū)長(zhǎng)期倉(cāng)庫(kù)出租收費(fèi)以一個(gè)配送而言，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是基本的要求，其配置直接影響到倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化水平、運(yùn)...

不同于商家自建物流，商家選擇倉(cāng)配外包后，商家自己和倉(cāng)儲(chǔ)公司的日常溝通由內(nèi)部溝通變?yōu)橥獠繙贤āＨ绻麄}(cāng)儲(chǔ)托管公司的客服響應(yīng)不及時(shí)，會(huì)給商家的售后帶來(lái)極大的影響。專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)托管公司才能提供專業(yè)的服務(wù)，專業(yè)化的倉(cāng)庫(kù)往往需要一套高水平的WMS系統(tǒng)來(lái)支撐起日常運(yùn)作。此外，商家自己的ERP系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)托管公司的WMS如何交互也是非常重要的，否則即使倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)和系統(tǒng)再專業(yè)，也會(huì)因?yàn)閮商紫到y(tǒng)之間的交互問(wèn)題而影響數(shù)據(jù)的及時(shí)性、有效性，從而大幅度影響倉(cāng)配外包的效果。物流是一項(xiàng)瑣碎的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很正常，積極解決就好了。但這還不夠，外包倉(cāng)庫(kù)需要有主動(dòng)改進(jìn)問(wèn)題的動(dòng)力和能力。不但要改進(jìn)倉(cāng)內(nèi)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，還要改善和商家聯(lián)動(dòng)...

通常情況下第三方物流企業(yè)的效率要高出企業(yè)內(nèi)部的物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，擁有專業(yè)化與低成本的優(yōu)良，因此近些年持續(xù)備受物流行業(yè)的矚目。在實(shí)踐當(dāng)中第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流的專業(yè)化可以很良好的解除企業(yè)在物流配送方面的一些顧忌，促使企業(yè)可以越來(lái)越注意到自身的網(wǎng)絡(luò)商品，也可以很好的減少企業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本，但是現(xiàn)如今第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流在國(guó)內(nèi)開(kāi)展的并不是那么的完善，不是很好滿足企業(yè)對(duì)待倉(cāng)儲(chǔ)物流的實(shí)際需求，由此許多的企業(yè)正開(kāi)展的進(jìn)程當(dāng)中，只是把一小部分的物流交于第三方物流去進(jìn)行運(yùn)作，剩余的一部分則自己來(lái)進(jìn)行單獨(dú)的完成，由此來(lái)減少物流歷程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)放著這么多的物品，只依靠倉(cāng)儲(chǔ)管理員一個(gè)人是沒(méi)有辦法很好的管理的。上海臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)出...

倉(cāng)儲(chǔ)公司需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而提高倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的工作效率。同時(shí)要做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的防火防潮工作。特別要注意對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨架的保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)損壞、生銹貨架進(jìn)行更換，避免出現(xiàn)不必要的損失。發(fā)貨，需要提前打好相應(yīng)貨物的單據(jù)，核對(duì)貨品，分揀出需要出庫(kù)的貨品，并進(jìn)行復(fù)查，部分貨品如需打包，還要打上包裝，并且要對(duì)貨品進(jìn)行稱重，從而確認(rèn)需要多少輛運(yùn)輸車輛才能運(yùn)輸完畢，然后在貨物裝卸完畢后，還需相關(guān)人員簽收單據(jù)。部分倉(cāng)儲(chǔ)公司除了以倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)外，還提供諸如包裝定制、貼碼噴碼、產(chǎn)品質(zhì)檢、代收貨款等增值服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)成本高，倉(cāng)儲(chǔ)難是整個(gè)物流業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。虹口區(qū)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)出租費(fèi)用在服裝倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)的管理上，我們要遵循三個(gè)重要的環(huán)...

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，往往和前段生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，提供物料給生產(chǎn)企業(yè)，但有的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的供應(yīng)效率越來(lái)越低下，很多時(shí)候無(wú)法提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，貨物的調(diào)用效率也很低，降低了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，耽誤了很多的訂單。這也說(shuō)明了，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，急需使用倉(cāng)庫(kù)管理軟件來(lái) 。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展，需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)支持，如果數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯(cuò)，不只影響到企業(yè)的生產(chǎn)和判斷，也會(huì)帶來(lái)?yè)p失。所以倉(cāng)庫(kù)需要 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，錯(cuò)誤率有一定的標(biāo)準(zhǔn)，不能超過(guò)百分之一。但有的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率達(dá)到百分之五以上，這個(gè)時(shí)候就要安裝倉(cāng)庫(kù)管理軟件了。倉(cāng)儲(chǔ)物流轉(zhuǎn)型升級(jí)也得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展。嘉定區(qū)物流倉(cāng)庫(kù)租...

第三方倉(cāng)儲(chǔ)代運(yùn)營(yíng)，是專門為電商企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨服務(wù)的一類公司，將倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨的運(yùn)營(yíng)外包給第三方云倉(cāng)公司負(fù)責(zé)管理，而自己將更多時(shí)間投入到店鋪推廣和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的工作。第三方公司的優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，優(yōu)點(diǎn)是服務(wù)比較專業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員、充足的倉(cāng)儲(chǔ)面積、智能的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和成本更低的快遞價(jià)格，可以幫助電商企業(yè)節(jié)省發(fā)貨成本，提供發(fā)貨效率和準(zhǔn)確率。但是缺點(diǎn)也很明顯，一方面第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司比較多，服務(wù)參差不齊，找到一家好的云倉(cāng)公司固然省心省力，單如果沒(méi)找對(duì)，后面要處理的事情一大堆。另一方面商家把貨品放置在了第三方倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，自己對(duì)貨品的控制能力會(huì)有所降低。倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)制造與商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)...

進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，才能很好地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用。倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD是指離開(kāi)供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量，離開(kāi)供應(yīng)商外包倉(cāng)庫(kù)的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開(kāi)出發(fā)地多少量，ETA是指第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量，抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量，抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉(cāng)多少量，與VMIMin/Max庫(kù)存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。倉(cāng)儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。浦東新區(qū)大型倉(cāng)儲(chǔ)哪家好在對(duì)待服裝行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)的出庫(kù)上，我們服裝行業(yè)同樣...

物流倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)已然成為中國(guó)電子商務(wù)較為重要的行業(yè)環(huán)節(jié)，能夠提供一個(gè)全方面完善的物流倉(cāng)儲(chǔ)配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務(wù)供應(yīng)商品牌商必須關(guān)注的問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)合同，是指當(dāng)事人雙方約定由保管人（又稱倉(cāng)管人或倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)人）為存貨人保管儲(chǔ)存的貨物，存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的合同。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從保管業(yè)中發(fā)展、壯大起來(lái)的特殊營(yíng)業(yè)。近代以來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)日漸發(fā)達(dá)，原因就是隨著國(guó)際及地區(qū)貿(mào)易的擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)能為大批量貨物提供便利、安全、價(jià)格合理的保管服務(wù)。因此倉(cāng)儲(chǔ)合同不再作為一般的保管合同來(lái)對(duì)待，而是作為一種獨(dú)自的有名合同在合同法中加以規(guī)定。由于不同物料的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)有差異，所以應(yīng)根據(jù)不同的儲(chǔ)存條件對(duì)物料進(jìn)行...

倉(cāng)儲(chǔ)放著這么多的物品，只依靠倉(cāng)儲(chǔ)管理員一個(gè)人是沒(méi)有辦法很好的管理的，他需要其他的員工的幫助，所以這就要求倉(cāng)儲(chǔ)管理員具備良好的管理能力，能夠合理的安排好倉(cāng)儲(chǔ)的員工的工作，比方說(shuō)每天的抽盤，每天的物資整理，標(biāo)簽的驗(yàn)證，生產(chǎn)環(huán)境的5s規(guī)劃，已經(jīng)日常的出庫(kù)入庫(kù)的登記，這些都要員工和倉(cāng)儲(chǔ)管理員共同協(xié)作完成的為什么這里會(huì)強(qiáng)調(diào)溝通能力呢？因?yàn)樵趥}(cāng)儲(chǔ)的在日常的生產(chǎn)中，是需要和前后環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接的，比方說(shuō)采購(gòu)部購(gòu)買了多少貨物，需要在什么時(shí)間段完成入庫(kù)，生產(chǎn)部門需要哪些物料，需要在什么時(shí)候準(zhǔn)備好，而其他部門在申請(qǐng)入庫(kù)和出庫(kù)的時(shí)候，需要按照怎么樣的規(guī)則、流程來(lái)操作，這些都需要倉(cāng)管和和各環(huán)節(jié)溝通、商議，所以倉(cāng)儲(chǔ)管理員的...

在服裝倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)的管理上，我們要遵循三個(gè)重要的環(huán)節(jié)：一是對(duì)品質(zhì)的管理，應(yīng)該單放一個(gè)庫(kù)位。二是按照季節(jié)性來(lái)存放服裝行業(yè)產(chǎn)品。三是對(duì)于一些積壓服務(wù)產(chǎn)品的分類存放。另外我們還需要對(duì)服裝行業(yè)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，從而達(dá)到 貨源，避免斷貨現(xiàn)象。另一方面又要防止由于多備貨而導(dǎo)致的庫(kù)存積壓，根據(jù)不同的銷售時(shí)段準(zhǔn)確的推算出合適的庫(kù)存量，防止旺季無(wú)貨可賣，淡季庫(kù)存積壓，較大限度的降低流動(dòng)資金的需求。庫(kù)位優(yōu)化管理：準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)分析將以SAP管理系統(tǒng)提供的歷史銷售的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加上人們對(duì)季節(jié)因素、趨勢(shì)值、周期因素、促銷因素的各方面考慮，從而得出較為準(zhǔn)確的預(yù)期庫(kù)存水平、周期和周轉(zhuǎn)量， 合理的安全庫(kù)存。倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)是倉(cāng)儲(chǔ)...

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已成為企業(yè)的物流中心。過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心，而現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不只被看成是形成附加價(jià)值過(guò)程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。倉(cāng)庫(kù)被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁。從供應(yīng)方的角度來(lái)看，作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)從事有效率的流通加工，庫(kù)存管理，運(yùn)輸和配送等活動(dòng)。從需求方的角度來(lái)看，作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)必須以更大的靈活性和及時(shí)性滿足種類顧客的需要。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義重大。在新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到倉(cāng)儲(chǔ)合理管理的重要性。準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫(kù)存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵...

在互聯(lián)網(wǎng)電商之下，消費(fèi)者所在地方的分散于輸送的遠(yuǎn)距離已然成為了一種相當(dāng)普通的情況，一個(gè)企業(yè)不論它有多強(qiáng)大，其物流網(wǎng)絡(luò)也是沒(méi)有辦法涵蓋整個(gè)區(qū)域的，再這樣的情況之下，物流企業(yè)之間的倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)盟能夠很好的處理單個(gè)物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)所涵蓋的理由，增加了倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)之間的信息溝通，強(qiáng)有力的達(dá)成了物流信息的共享。可是這樣的模式創(chuàng)立是需要參與的物流企業(yè)之間的彼此信任，可以實(shí)時(shí)開(kāi)展信息的溝通與交流，此外在發(fā)展協(xié)作的歷程當(dāng)中需要確認(rèn)協(xié)作的準(zhǔn)則與利潤(rùn)的支配，這也是物流倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)盟可以遠(yuǎn)期開(kāi)展與存有的基礎(chǔ)。嚴(yán)格的土地管理政策使倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)取得土地的難度加大，土地取得成本和使用成本更高。靜安區(qū)小型倉(cāng)儲(chǔ)租賃報(bào)價(jià)如何改變傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)呢？1.基...

利用第三方倉(cāng)儲(chǔ)比自建倉(cāng)儲(chǔ)更能有效處理季節(jié)性生產(chǎn)普遍存在的產(chǎn)品的淡、旺季存儲(chǔ)問(wèn)題，能夠有效地利用設(shè)備與空間，同時(shí)，第三方倉(cāng)儲(chǔ)的管理具有普遍性，管理**擁有更具有創(chuàng)新性的分銷理念、掌握 降低成本的方法，因此物流系統(tǒng)的效率更高。第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)具有經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略性選址的設(shè)備與服務(wù)，貨主在不同位置 的倉(cāng)儲(chǔ)管理和一系列服務(wù)都是相同。許多企業(yè)將自有倉(cāng)庫(kù)數(shù)量減少到有限幾個(gè)，而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉(cāng)儲(chǔ)公司。通過(guò)這種自有倉(cāng)儲(chǔ)與合同倉(cāng)儲(chǔ)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在保持對(duì)集中倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的直接控制的同時(shí)，利用合同倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)降低直接人力成本，擴(kuò)大市場(chǎng)的地理位置。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義重大。嘉興迷你倉(cāng)庫(kù)出租公司推薦近年來(lái)，服務(wù)已成為...

如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理意識(shí)，只是把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)作暫時(shí)存放材料或是商品的處所，而不能將倉(cāng)庫(kù)融入到生產(chǎn)與流通的運(yùn)作中，就不可能規(guī)劃出高效、高質(zhì)量的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主要包括入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，能避免作業(yè)的隨意性，保證每次作業(yè)的質(zhì)量。常有在庫(kù)貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導(dǎo)致這部分商品被人為積壓，增加了庫(kù)存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線，不利于清點(diǎn)及清潔工作。庫(kù)位管理不當(dāng)，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)的管理水平低下，既影響了在庫(kù)貨物的管理，同時(shí)也對(duì)出庫(kù)作業(yè)造成不利影響。倉(cāng)儲(chǔ)物流轉(zhuǎn)型升級(jí)也得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、...

倉(cāng)儲(chǔ)管理員應(yīng)根據(jù)物料性質(zhì)的不同，管理各種類型的物料。例如，對(duì)于怕受潮的材料要妥善處理并采取切實(shí)措施確保材料的安全。若要實(shí)現(xiàn)資源的大效益，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的供求關(guān)系進(jìn)行資源配置。因此，在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源大效益為倉(cāng)儲(chǔ)配置的原則。倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)根據(jù)空間的實(shí)際劃分需要來(lái)確定企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)安排，如根據(jù)市場(chǎng)的供需情況，確定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃；根據(jù)不同資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定物料的存放地址；根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品差異，實(shí)行專業(yè)化分工和職能分工，確定倉(cāng)儲(chǔ)安排。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本前提和重要手段。在組織管理過(guò)程中，要充分考慮組織的重要性，提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的整體水平，應(yīng)按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和原則...

存儲(chǔ)和物流管理，這也是許多客戶比較頭暈的一件事。由于倉(cāng)庫(kù)商品繁雜，現(xiàn)代商務(wù)對(duì)物流要求的時(shí)效性又非常高，所以倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理難度很高，專業(yè)性非常強(qiáng)，對(duì)人才的要求也比較高。但許多客戶，尤其是電商客戶，他們優(yōu)勢(shì)是做商務(wù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流這樣專業(yè)領(lǐng)域不一定有很深的研究，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。這就造成了許多電商企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理混亂，發(fā)錯(cuò)貨，壞損率高，效率低下的根本原因，無(wú)形中增加了倉(cāng)儲(chǔ)物流成本。有人曾為某電商企業(yè)算過(guò)一筆帳，因倉(cāng)儲(chǔ)物流管理不善而增加的成本，占到其物流成本的30%以上或者更高。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)濟(jì)效益偏低。嘉興長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)托管公司通常情況下第三方物流企業(yè)的效率要高出企業(yè)內(nèi)部的物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，擁有專業(yè)化與低成本的優(yōu)...

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同，有它獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和方式。在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中，物資驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等一些基本環(huán)節(jié)，是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提。從事倉(cāng)儲(chǔ)工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，企業(yè)管理者從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，較大限度地避免和減少貨物損失。倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化可以使庫(kù)存作業(yè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可尋，也有利于與國(guó)際接軌。太倉(cāng)小型倉(cāng)庫(kù)服務(wù)公司倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)庫(kù)有什么區(qū)別？...

在WCS設(shè)備調(diào)度系統(tǒng)的控制下，通過(guò)起重、裝卸、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備進(jìn)行貨物的自動(dòng)出庫(kù)和入庫(kù)作業(yè)，大幅度降低了物資庫(kù)存周期，提高了資金的周轉(zhuǎn)速度，減少了物流成本和管理費(fèi)用。作為現(xiàn)代化的物流設(shè)施，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)對(duì)提高物流倉(cāng)儲(chǔ)智能化水平起到關(guān)鍵作用。倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)正在從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、智能化升級(jí)。近幾年，中國(guó)物流自動(dòng)化市場(chǎng)以年均20%以上速度增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)自動(dòng)化物流的日益普及和高速發(fā)展，必將會(huì)影響整個(gè)物流業(yè)、制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)的智能化大革新，物流倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化與智能化前景不可估量。在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中，物資驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等一些基本環(huán)節(jié)，是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容。楊浦區(qū)物流倉(cāng)庫(kù)出租哪家好電商...

由于目前還是會(huì)有一些淘寶商家毅然決然糾結(jié)著是要準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)物流還是選擇外包，若是自建的話資金鏈、選址、人員薪資等一些繁瑣的事情應(yīng)該怎么解決，有時(shí)候也會(huì)看到許多賣家被倉(cāng)儲(chǔ)物流的問(wèn)題所困惑，也許輕模式運(yùn)作大行其道的如今，改變大包大攬的習(xí)慣，選擇倉(cāng)庫(kù)外包也是一個(gè)很優(yōu)異的選擇。實(shí)際上許多的品牌商家都會(huì)選擇把自己的倉(cāng)儲(chǔ)外包出去給那些電商倉(cāng)儲(chǔ)物流，產(chǎn)品由進(jìn)庫(kù)到出庫(kù)，其中的管制程序都有電商倉(cāng)儲(chǔ)公司去進(jìn)行完成工作，只需要設(shè)定一個(gè)自己的內(nèi)部人員實(shí)時(shí)針對(duì)這一部分倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)追蹤并且做出總結(jié)就可以了。倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說(shuō)物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性。浦東新區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)租賃公司推薦一個(gè)完善的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)離不開(kāi)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)...

在倉(cāng)儲(chǔ)物流的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了從較早的人力搬運(yùn)到少量設(shè)備的機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)，再到第三代的自動(dòng)化設(shè)備，終將朝著智慧物流的方向發(fā)展。自動(dòng)化與智慧化是倉(cāng)儲(chǔ)物流管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)與必經(jīng)之路，如電動(dòng)叉車、自動(dòng)引導(dǎo)車（AGV）、穿梭車（RGV）等智能輸送設(shè)備的應(yīng)用日益普及化。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)（AS/RS系統(tǒng)）的空間利用率為普通倉(cāng)庫(kù)的2-5倍，能夠?qū)崿F(xiàn)貨物存儲(chǔ)的高度自動(dòng)化、存儲(chǔ)高速化和信息的一體化。立體倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對(duì)接后，從生產(chǎn)計(jì)劃的制定開(kāi)始到下達(dá)貨物的出入庫(kù)指令，可實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化作業(yè)。在電商開(kāi)展的歷程當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)物流的配送一直以來(lái)都是非常難辦的。蘇州長(zhǎng)期倉(cāng)庫(kù)租賃公司推薦在WCS設(shè)備調(diào)度系統(tǒng)的控制下，通過(guò)...

倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，都有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理，能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大幅度減少倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)...

如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理意識(shí)，只是把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)作暫時(shí)存放材料或是商品的處所，而不能將倉(cāng)庫(kù)融入到生產(chǎn)與流通的運(yùn)作中，就不可能規(guī)劃出高效、高質(zhì)量的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主要包括入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，能避免作業(yè)的隨意性，保證每次作業(yè)的質(zhì)量。常有在庫(kù)貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導(dǎo)致這部分商品被人為積壓，增加了庫(kù)存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線，不利于清點(diǎn)及清潔工作。庫(kù)位管理不當(dāng)，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)的管理水平低下，既影響了在庫(kù)貨物的管理，同時(shí)也對(duì)出庫(kù)作業(yè)造成不利影響。倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。楊浦區(qū)長(zhǎng)期倉(cāng)庫(kù)物...

倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它們是各類倉(cāng)儲(chǔ)順利發(fā)展的重要推動(dòng)力量。強(qiáng)化培訓(xùn)是提高營(yíng)業(yè)區(qū)管理水平直接、有效的途徑。培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理員，一是應(yīng)提高他們對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，擺脫“眼見(jiàn)為實(shí)”的傳統(tǒng)思維，真正做到管理到位提高倉(cāng)儲(chǔ)管理員的服務(wù)水平。每一位員工在工作中都應(yīng)遵守職業(yè)道德。倉(cāng)儲(chǔ)管理員負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的保管，強(qiáng)化思想工作，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的思想素質(zhì)和管理水平十分必要。二是倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)；倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存的是企業(yè)和機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的重要物資，是順利發(fā)展的基礎(chǔ)。此外，要在服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上，需要及時(shí)找出倉(cāng)儲(chǔ)中各種物料的介紹說(shuō)明、擺放位置以及可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，尤其是對(duì)生產(chǎn)中起重要作用的物料，要認(rèn)真加以預(yù)防。制造企業(yè)倉(cāng)...