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甲方對乙方按工程結算總造價的２％進行處罰并由乙方承擔甲方的一切經濟損失及各級罰款。１９．３．２乙方未能保持工地環(huán)境整潔的，甲方有權雇工清理，其所發(fā)生的費用概由乙方承擔。２０．緊急補救無論在工程施工期間或在保修期內，如果在工程的任何部分發(fā)生事故或故障或其他事件，甲方的認為必須進行緊急補救或修理，而乙方無能力或不及時進行補救或修理時，甲方有權雇傭其他人員從事該項工作。若此項工作屬乙方責任或乙方工作范圍的，則全部責任和發(fā)生的一切費用均由乙方承擔。２１．物資供應２１．１物資供應分工２１．１．１以下物資均由甲方供應ａ．長久性工程安裝的設備、儀器、儀表；ｂ．安裝工程預算定額（估價表）中未計價而應進...

確定該材料選用一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，選用一次性訂貨時，如能夠預測其價格在供貨期內將發(fā)生波動，則在合同中注明市場價格發(fā)生波動時調整的范圍和幅度。(2)材料消耗成本的控制主要由項目經理部的管理人員和現場施工的工人共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。①工程開工之前我們項目部把編制出來的施工預算做出材料分析，確定材料的定額需要量，一般情況下無論是材料采購還是材料消耗控制，工程主要材料的的大消耗量必須控制在施工預算所分析出來的定額總需要量內;②通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效的控制。施工任務單是為了滿足總施工進度計劃和月進度計劃的需要，將整個施工任務...

每次罰款＿＿＿＿＿＿＿＿＿元。１９．２．４按的令３９３號《建設工程安全生產管理條例》考核，乙方發(fā)生第六十一條、六十二條、六十四條、六十五條、六十六條情況者，乙方除承擔甲方的各種損失（包括遭受的罰款）之外，甲方對乙方另行處以每次＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的罰款。１９．２．５乙方在動力設備、輸電線路、地下管道、密閉防震車間、易燃易爆地段及臨街交通要道附近施工時，于施工開始之前應向甲方提出安全防護措施并由甲方審定及送交業(yè)主、監(jiān)理批準后執(zhí)行。１９．２．６實施爆破作業(yè)，在放射、的性環(huán)境中工作（含儲存、運輸、使用）及使用的性、腐蝕性物品施工時，乙方應在施工前１４天以書面形式通知甲方并提出相應的安全防護措...

２１．６材料員和領用手續(xù)２１．６．１乙方必須在施工現場設立專職材料員，同時，該材料員必須向甲方遞交經乙方法定的人（或與本合同相符的乙方委托代理人）確認的任命信函原件一份，并遞交附有姓名的樣章印模一份。材料員自開工至完工期間不得更換，確因可以得到甲方認可同意的原因而必須更換時，乙方要向甲方遞交正式的任免函原件，且還要重復以上手續(xù)。２１．６．２乙方材料員向甲方領用設備、材料時，必須簽辦調撥單（或領用手續(xù)），調撥單（或領用手續(xù)）的簽字欄內，必須既有本人的簽字，又要蓋有經備案核準的本人印模。２１．６．３材料員必須于每月２０日（上月２０日起本月１９日止）編報月耗匯總報表，編報完畢后與甲方材料人員...

以免積雪、積水。2.堆放在有頂棚的倉庫內時．可直接堆放在地坪上（下墊楞木），對小鋼材亦可堆放在架子上，堆與堆之間應留出走道。3.堆放時每隔5-6層放置楞木，其間距以不引起鋼材明顯的彎曲變形為宜。楞木要上下對齊，在同一垂直平面內。4.為增加堆放鋼材的穩(wěn)定性，可使鋼材互相勾連，或采取其他措施。這樣，鋼材的堆放高度可達到所堆寬度的兩倍；否則，鋼材堆放的高度不應大于其寬度。5.一堆內上、下相鄰的鋼材須前后錯開．以便在其端部固定標牌和編號。標牌應表明鋼材的規(guī)格、鋼號、數量和材質驗收證明書號，并在鋼材端部根據其鋼號涂以不同顏色的油漆。6.鋼材的標牌應定期檢查。選用鋼材時，要順序尋找，不準亂翻。7....

可以計入營業(yè)外收入；3.五五攤銷，就是領用時攤銷一半，報廢時攤銷另一半的金額；4.分次攤銷法下假設分2次攤銷，那與五五攤銷基本一樣，如果也是每次攤銷50%的話，若果不是，而是40%：60%，那就不同了。5.領用時即攤銷，這樣可以防止遺忘。閱讀量：343建筑工程施工所需材料及分包的詳細清單及順序看你那建筑是什么結構的了，一般在基礎部分就是：商砼（現在城市當中基本是用商砼了，如果不用商砼，就是：砂、石、水泥等）、毛石（現在一般挺少用的）、鋼筋、模板（如果是擴大勞務，這個是由分包買的）防水卷材、磚等這些主要的材料，主體就比較多了：商砼、鋼筋、砌塊、磚、架子等。閱讀量：478建筑工程材料檢測費...

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備注：詳見成果文件目錄-設計階段成果文件-方案優(yōu)化計劃表）案例：辦公區(qū)域、地下車庫區(qū)設計方案的優(yōu)化成果模板：項目砼含量測算表樓層名稱合計砼面積含量C10C20C25C30墊層基礎層-梁基礎層-承臺（或的基礎）基礎層-柱基礎層-墻總計建筑面積砼總量單方含量（備注：詳見成果文件目錄-設計階段成果文件-設計方案優(yōu)化表）項目鋼筋含量測算表樓層名稱合計〈=25〉25面積含量一級鋼筋二級鋼筋三級鋼筋基礎層-梁基礎層-承臺（或的基礎）基礎層-柱首層-板首層-柱首層-墻總計鋼筋比率建筑面積鋼筋總重單方含量3、材料設備選型調研優(yōu)化對項目所用主要材料和設備進行系統(tǒng)分類，并按重要程度劃分A、B、C、D等不同...

乙方的法人單位、法人的、本工程乙方的、有關職能部門等地址、通訊聯(lián)絡等發(fā)生變動時，均須及時書面通知甲方，以確保聯(lián)絡暢通。２６．４．２保修期間，乙方須在接到保修通知之日起４日內派人到場修理，涉及結構安全或使用功能的緊急搶修事故，乙方應在接到事故通知后，立即到達事故現場搶修。２６．４．３以下費用均由乙方承擔ａ．乙方未按本合同約定時間到場修理而致甲方或業(yè)主另行委派或外委第三方進行修理所支出的一切費用。ｂ．因乙方的工程質量缺陷造成所有人、使用人、第三方人身財產損害的賠償費用。ｃ．乙方不履行保修義務或者拖延保修造成的建設行政主管部門對甲方的罰款。因乙方保修不及時造成新的人身、財產損害的，由乙方承擔...

3)資質分級：施工總承包資質、專業(yè)承包資質、勞務分包資質序列按照工程性質分別劃分為若干資質類別；各資質類別按照規(guī)定的條件劃分為若干等級。(4)我國建設工程施工管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。1)依據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系，考核評價項目經理和項目經理部的工作。2)項目經理部的主要工作內容包括項目的進度、質量、安全、成本控制、施工現場、人力資源、材料、機械設備、技術、資金、合同、信息資料、竣工驗收等方面的管理。3)項目管理工作通?？煞譃槭┕蕚洹⑹┕み^程控制和竣工驗收三個階段。[2]建筑施工企業(yè)義務編輯1...

并做到：1）準確計算各分部分項工程項目的工程量；2）按清單計價規(guī)范設置好工程量清單項目，并詳細表達各清單項目的特征及內容；3）參加審圖和答疑會，對設計圖紙有疑問或表達不清晰的部份，及時向設計單位和業(yè)主反映，使施工圖紙更清楚、完善，并達到工程量計算準確和清單項目設置合理的目的；4）參照常規(guī)施工組織方案，合理計算技術措施的范圍及工程量；5）根據施工圖審查和圖紙會審意見，及時、準確修正工程量清單項目及其相應工程量；檢查復核工程量的準確性和清單項目設置的合理性，出具合法的工程量清單。（3）定價工作1）進一步了解設計階段分析的候選材料及產品實際使用的典型案例，分析各種材料產品的優(yōu)缺點并進行市場詢...

依據建筑法和招標投標法的法律遵守公開、公平、公正的原則，明確項目四大目標（質量、進度、造價、安全），進行采購策劃與合約規(guī)劃工作，確保該項目采購招標工作的順利進行。在本項目建筑面積大、專業(yè)繁多的情況下，工作界面的劃分顯得尤其重要，若工作界面界定不清，會造成各專業(yè)在交叉作業(yè)時出現工作內容的遺漏或重復，不的會給現場管理帶來麻煩，更重要的是影響項目計劃進度，降低工作效率、增大工程造價，導致投資控制失控。2、工程量清單和預算價（控制價）的編制工程量清單和預算價是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單和價格，是按照設計圖紙及國標計價規(guī)范以及甲方的要求將擬招標工作...

的終結算值以審計值為準，未列入審計的項目，的終結算值以二審審定值為準，只有該兩種情況并加蓋甲方法人單位預算的章的工程結算書才具有法律效力，其他任何形式的結算書，甲方將不予認可。２４．工程款支付及竣工結算（財務凈結值結算）２４．１甲方不向乙方撥付工程預付款。２４．２工程款撥付計算約定２４．２．１乙方工程開工至施工的全部工程完工認定各期（月度）工程款撥付額＝（報告期形象進度造價審定額－報告期材料費暫扣額）＊６０％－報告期應扣減有關２４．５中的費用。２４．２．２甲方項目部對乙方編報的工程結算已完成一審（以下簡稱已完成一審），則從合同生效至已完成一審期間的累計撥付控制額應為：（甲方項目部一審審...

２４．５．１７當地收取的各種規(guī)費和基金：規(guī)費包括但不的限于建設工程招投標管理費，建設工程交易市場綜合服務費，工程（勞動）定額編制管理費，建設工程質量監(jiān)督費，建筑施工安全監(jiān)督管理費，建筑管理費，治安聯(lián)防費，暫住證工本費、流動人口婚育證明工本費、勞動用工年檢費、建筑企業(yè)生產操作人員法定培訓費、組織機構ｉｃ卡工本費、合同公證費、合同鑒證費、合同印花稅，噪音揚塵排污費、城市垃圾處理費、城市污水處理費、綠化費等?；鸢ǖ坏南抻诜篮楸０操Y金、城市公用事業(yè)附加費、市場物價調節(jié)基金、糧食風險基金、地方教育附加、地方教育基金等。２４．５．１８當地收取的其他費用；２４．５．１９應由乙方支付的其他費用。...

一經發(fā)現甲方將視情節(jié)嚴重程度給乙方2000～5000元不等的罰款;④鋼筋、混凝土乙方提出計劃，甲方技術室、預算室審核，進場時甲乙雙方共同點料，每月工費結算時，甲方對乙方的材料用量進行核實，鋼筋用量不得超過雙方核定的損耗率，商混凝土(結算小票)或現場攪拌混凝土用量(攪拌站電子讀盤)不超過雙方核定的損耗率，超過部分甲方將從乙方工費中扣除;⑤對于混凝土的損耗，甲乙雙方經協(xié)商確定從地泵至泵管出料口的積存的混凝土，由乙方的制作成方磚，此部分混凝土不計人乙方混凝土的損耗內，施工過程中混凝土剔鑿及落地灰計人乙方混凝土的損耗范圍內。在簽訂的主要材料消耗承包責任書中帶有相應的獎懲措施，將外施隊的經濟利益...

這主要包括承攬施工工程的合同編號、合同開工時間、合同竣工時間、合同工期、合同的建筑面積、合同要求的質量目標、合同確定下來的鋼筋、水泥、木材的用量、招標文件中技術洽商和經濟洽商劃分的洽商造價臨界數值、招標文件中要求投標單位按照業(yè)主指定的技術方案進行投標，實際施工過程采取了與招標文件業(yè)主指定的技術方案不同的方案時可以辦理經濟洽商、招標文件中規(guī)定的哪些內容需要報價，哪些內容不需要報價，哪些內容業(yè)主指定專業(yè)分包，實際施工過程中哪些內容不允許進行經濟調整，哪些內容允許進行經濟調整、招標文件中規(guī)定的投標范圍內的施工范圍等等，讓項目經理部所有管理人員都能夠非常透徹地明白項目部承攬的施工任務的合同情況...

考慮到成本控制的關鍵的部門是費用發(fā)生的決策部門和費用的直接發(fā)生部門，控制費用的得力的人是發(fā)生費用的決策人和費用的直接發(fā)生人，項目經理部成立的成本控制中心設為三級:的級是工程項目“成本責任中心”，它是整個控制中心系統(tǒng)的“的”，是項目經理部決策指揮機關，并負有經濟責任。其組織成員，是項目經理領導下，以主任會計師為主，由主任工程師、主任經濟師、有關職能股室的股長組成;第二級是“系統(tǒng)控制中心”，即按成本的不同組成內容，實行系統(tǒng)控制，如供應部門設立材料控制中心，預算部門設立清工分包費用控制中心，動力部門設立機械費控制中心，財務部門設立管理費用控制中心;第三級是在系統(tǒng)控制的基礎上，進行成本的的控制...

3）結算編制及審核時間要求詳見附表二：《結算提交成果節(jié)點要求表》。4、整理項目經驗數據、編制項目成本后評估報告結算后咨詢公司應對進行資料匯總，整理項目成本經驗數據，并提交結算后評估分析，包括對項目及實施過程的描述、估算、概算、預算、合同價及結算價進行比較，對產生差異的原因及投資控制的效果進行分析。對于項目經驗數據整理和成本后評估的相關成果，應嚴格保密。第三章項目全過程造價咨詢管理重點一、合同管理合同管理的工作內容及主要實施方法有：1、確定合同原則：協(xié)助招標人簽訂合理的、有利投資控制的施工承包合同，根據本項目的投資規(guī)模，并考慮到總平面布置實際情況，確定適合本項目合同結構及采取的模式；2、...

應合法取得有關商標、的、著作或版權所有人的同意。在工程施工中或完工后，如因乙方侵犯商標、的、著作或版權而遭受法律追訴或民事賠償的，均由乙方承擔全部法律及賠償責任和一切經濟損失。２８．不可抗力２８．１不可抗力包括因的、的、空中飛行物體墜落或其他非甲乙方責任造成的的、火災以及已對工程造成破壞且被有關部門判定為不可抗力的風、雨、雪、洪、震自然災害。２８．２不可抗力事件發(fā)生后，乙方應立即通知甲方并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失，并在１６小時內向甲方通報受害及損失情況和預計清理及修復的費用，不可抗力繼續(xù)發(fā)生的，乙方應每隔３６小時向甲方報告一次受害情況并于不可抗力事件結束后５天內，向...

隨著我國經濟和科學技術的發(fā)展，超高層建筑逐漸盛行。我國的超高層建筑發(fā)展始于1990年，1990~2007年是超高層建筑的起步期，2008~2012年為超高層建筑的快速發(fā)展期，2013~2018年可謂是超高層建筑的繁榮期。以高度為依據，本文將超高層建筑分為以下4個區(qū)段：250~300m；300~400m；400~500m；以及500m以上。截止到2012年，我國共建成超高層建筑94幢，其中250~300m的超高層建筑數量的多，約占建筑總數的59%；500m以上超高層建筑的一幢；港澳臺超高層建筑共計18幢，約占總數的20%。這一階段國內典型超高層建筑有上海環(huán)球金融中心（492m）和臺北10...

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必須按照工期要求及甲方批準的進度計劃組織施工，隨時接受甲方的的協(xié)調、檢查、監(jiān)督。１８．質量與檢驗１８．１質量責任：１８．１．１乙方必須設立施工現場質量管理部門并配備熟悉工程質量檢查、檢驗、評定、驗收業(yè)務的質檢人員，工程總造價大于＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的，須配備１名持證上崗的專職質檢人員，工程總造價不大于＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的，可配備１名專職或兼職的質檢人員。因乙方未設立現場質管部門或未按本合同要求配備質檢人員的，甲方均按空缺每天以＿＿＿＿＿＿＿＿＿元累計處罰乙方，直至設立、配備完畢為止。１８．１．２乙方發(fā)生質量事故的，由乙方承擔一切責任和甲方、乙方、業(yè)主等各方一切經濟損失及各級罰款。此外...

建筑施工企業(yè)是指從事房屋、構筑物和設備安裝生產活動的的生產經營單位。一般有建筑安裝企業(yè)和自營施工單位兩種形式。前者是行政上有的組織，經濟上實行的核算的企業(yè)。大都稱為建筑公司、安裝公司、工程公司、工程局(處)等；后者是附屬于現有生產企業(yè)、事業(yè)內部或行政單位的，為建造和修理本單位固定資產而自行組織的，并同時具備下述條件：(1)對內的核算；(2)有固定組織和施工隊伍；(3)全年施工在半年以上。[1]中文名建筑施工企業(yè)外文名constructioncompany作用從事建筑工程和設備安裝工程義務工商注冊登記等權利生產經營決策權等學科建筑工程目錄1資質2義務3權利4產品5經營特點建筑施工企業(yè)資質編輯...

每次罰款＿＿＿＿＿＿＿＿＿元。１９．２．４按的令３９３號《建設工程安全生產管理條例》考核，乙方發(fā)生第六十一條、六十二條、六十四條、六十五條、六十六條情況者，乙方除承擔甲方的各種損失（包括遭受的罰款）之外，甲方對乙方另行處以每次＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的罰款。１９．２．５乙方在動力設備、輸電線路、地下管道、密閉防震車間、易燃易爆地段及臨街交通要道附近施工時，于施工開始之前應向甲方提出安全防護措施并由甲方審定及送交業(yè)主、監(jiān)理批準后執(zhí)行。１９．２．６實施爆破作業(yè)，在放射、的性環(huán)境中工作（含儲存、運輸、使用）及使用的性、腐蝕性物品施工時，乙方應在施工前１４天以書面形式通知甲方并提出相應的安全防護措...

⑧工程檢驗資料;⑨分包合同、采購單、訂貨單、工資單、官方的物價指數、國家法律法規(guī)等;⑩工程圖紙及變更洽商;⑩其他資料(工程概預算、索賠有關的證明等)?？傊髻r證據是施工單位用以支持其索賠成立并取得成功的證明文件和資料，要求真實準確，經得起考驗。(5)避免口頭協(xié)議。有些時候，作為施工單位往往為了與建設單位搞好關系，不傷和氣，而不愿意以書面的形式解決問題，總是愛以口頭通知的形式作為增加施工任務或者洽商變更的依據。這樣對以后工程結算工作是非常不利的，正是由于建筑工程施工有時間長的特點，所以一定要有文字依據。作為施工單位，就要主動作出書面文字記錄，請業(yè)主簽字后再施工。一方面能積極配合業(yè)主工作...

摘要：造價控制是工程建設項目管理的重要內容，自的開放以來，我國的經濟快速增長，建筑業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。工程造價管理的模式日趨完善，投資方從的關注房屋建筑工程的預結算工程造價，轉變?yōu)閷φ麄€項目的全過程造價控制越來越重視。本文主要是結合筆者的經驗，對房屋建筑項目全過程的造價控制進行了分析。關鍵詞：房屋建筑；全過程；造價控制由于長期的計劃經濟體制及建筑業(yè)自身的特點，在很長的一段時間內，造價控制基本等同于施工預結算控制。隨著建筑市場的規(guī)模不斷擴張，工程造價管理制度的不斷完善，全過程造價控制管理的的地位與作用愈加凸顯。如何做好房屋建筑全過程造價控制，正是我們廣大造價管理人員目前面臨的一個重要研究課...

但目前施工企業(yè)、項目部在進行勞務分包合同談判和簽訂的過程中，多以相鄰工程項目或類似工程已簽訂的勞務價格作為參考的依據和標準，這是不正確的。原因是并未考慮到本工程的具體特征(例如主體結構每平方米建筑面積中模板、鋼筋、混凝土的含量)進行分析，這樣出來的經驗值或多或少偏離了測算得出的數值。由于該承包方式是包干價，因此勞務分包合同條款中的勞務工作內容原則上應是包括從包干工程開始到工程全部結束的所有工作。在勞務分包合同條款中所約定的工作內容應盡可能的列全，避免施工過程中雙方因合同所產生的扯皮現象;但是這個問題只能說逐步地改善，不可能在勞務分包合同條款中把施工過程中可能發(fā)生所有的扯皮問題都列出來。...

在甲方書面通知撤換而在七日內未見乙方執(zhí)行的。２４．６．７乙方供應的材料缺少合格證、質保書等質量保證資料，在甲方書面通知補足而在七日內未見乙方執(zhí)行的。２４．６．８乙方供應的材料質量不符合設計要求或有關標準、規(guī)范要求，在甲方書面通知撤換而在七日內未見乙方執(zhí)行的。２４．６．９乙方虧欠其在本工程上的員工工資尚未補發(fā)的。２４．６．１０乙方虧欠供貨廠商在本工程上的供貨款尚未清價完畢的。２４．６．１１乙方將本工程再行分包或轉包的。２４．６．１２乙方開戶行或帳號與本合同附件及簽章欄內容不符的。２４．６．１３按本合同有關經濟處罰和損失賠償條款計算的費用，累計已超過乙方所交履約保證金數額，乙方屆時尚未向甲...

項目部施工過程中需要的大中型機械塔式起重機、混凝土輸送泵、外用電梯、空壓機、風泵、施工現場混凝土攪拌設備都是從公司機械租賃站租賃過來的，考慮到項目部和機械租賃站都是經營承包、自負盈虧、的核算、給公司創(chuàng)造效益的單位。同時不論是從公司內部租賃還是外部租賃都需要結合市場，按照市場規(guī)律進行租賃，因此項目部在與機械租賃站談判大中型機械的租賃單價時，嚴格按照市場上大中型機械租賃的模式，所有大中型機械的租賃單價內都包括了機械的租賃費、機械操作工人的工資、機械的日常維修保養(yǎng)的費用，為更好地控制機械費支出提供了保障。其次項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期的前提下，力求使機械設備配備的少和機械使用...

2．在施工過程中要做到安全文明施工、按有關規(guī)定不施工擾民，保護施工場地周圍環(huán)境；3．在合同規(guī)定的保修期內，對屬于承包方責任的工作質量問題，負責無償修理。另外，企業(yè)還必須嚴格執(zhí)行財政、稅收和國有資產管理的法律、法規(guī)，自負企業(yè)盈虧責任，承擔社會必須的其它義務。建筑施工企業(yè)權利編輯關于建筑施工企業(yè)的權利在建法中明確規(guī)定了14項經營權：1．生產經營決策權；2．建筑產品、勞務承包定價權；3．產品銷售權；4．承包工程所需物資采購權；5．對外經營權；6．投資決策權；7．自主支配和統(tǒng)籌作用資金權；8．資產處置權；9．聯(lián)營兼并權；10．勞動用工權；11．人事管理權；12．工資、獎金分配權；13．設立、調...