王國文說，供應鏈全球化的趨勢和影響在以下兩個方面值得中國物流界的重視：一是物流外包已經發(fā)展到供應鏈管理流程的全球化外包。供應鏈管理是企業(yè)內部和企業(yè)之間所有物流活動和商業(yè)活動的集成。隨著運輸時效、信息技術的開展，運輸、倉儲等主要物流活動的全球化已經開始了很長時間，全球采購、全球配送等物流環(huán)節(jié)近年來的全球化趨勢明顯，而供應鏈商業(yè)過程，如制造、研發(fā)、 IT、客戶服務近年來外包發(fā)展迅速，供應鏈商業(yè)流程外包增加了企業(yè)的價值增值能力。因而決策權分配成為一個兩難問題。宜興本地跨境供應鏈服務24小時服務

王國文說，供應鏈管理技術應用的重點在以下幾個方面：供應鏈設計。供應鏈設計是企業(yè)**戰(zhàn)略的主要內容之一。好的供應鏈設計，能夠使企業(yè)獲得供應鏈競爭優(yōu)勢，優(yōu)化成本和服務。作為供應鏈流程的首要環(huán)節(jié)，供應鏈設計受到越來越多的關注。供應鏈設計能夠為企業(yè)帶來更大的利益，但也同樣要求重視企業(yè)間的合作和供應鏈協(xié)同。企業(yè)間的聯(lián)合，必須能夠沖破部門的限制，從而保持供應鏈伙伴之間的戰(zhàn)略一致性。供應鏈合作。供應鏈上**企業(yè)間的橫向合作可以改進服務水平，減少成本，為資本合理利用創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)之間的供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)鏈上企業(yè)同時獲得價值增值的能力，創(chuàng)造更多的經濟增加值(EVA)。濱湖區(qū)本地跨境供應鏈服務熱線這一難題又因為信息技術的應用和物流科技的發(fā)展，發(fā)展中國家利益集團的不斷加入而變得更為復雜。

GXS公司的行業(yè)解決方案副總裁史蒂夫·凱弗爾(Steve Keifer)說，許多企業(yè)的供應鏈缺乏完整可視性的現(xiàn)象“使我感到震驚”，他們的信息管理中存在著多處“黑洞”。一個有效管理的供應鏈能夠讓企業(yè)避免遭受自然災害、運輸堵塞和其他意外事故的沖擊。這樣的一個系統(tǒng)如果要起作用，所有的信息都必須集中到一個單一的門戶網絡中，把企業(yè)的工廠、運輸商、物流服務商和與產品流動有重要關系的其他各方連接到一起。但是**一個門戶網絡還不能確保供應鏈本身的有效性。各個合作伙伴必須保證上傳的數(shù)據(jù)都是及時的、準確的。凱弗爾說:“我們發(fā)現(xiàn)其中30%～40%的數(shù)據(jù)都是不準確或不完整的，這種現(xiàn)象很常見。”低質量的數(shù)據(jù)會提高成本，迫使企業(yè)不得不將**壓在過高的安全存貨上。

恩思陸進一步表示，國際供應鏈資金預算方面的限制才剛剛開始顯現(xiàn)。資金預算的偏頗并不是打造國際供應鏈的***障礙。比如過去IBM公司的體制結構就使其很難對自己的全球運營進行集中控制。卡洛爾稱:“十年前，我們有三十條不同的供應鏈，也就有三十位首席采購官?！奔词拐页鲆粋€提高效率的方案都很難，更別說什么一致性了。為了對公司的供應鏈進行一次大的**，IBM的高級副總裁鮑伯·墨菲特(Bob Moffat)讓卡洛爾負責設計企業(yè)成為一個全球化的實體所需邁出的“下一步”。于是，卡洛爾就圍繞著兩個軸心對公司的供應鏈進行了改造，一個軸心是職能，另外一個是品牌認知。1970～1990年是全球供應鏈研究的黃金時期，MIP工具得到應用。

1970～1990年，經濟學理論界產生了一系列新理論，有力地支持了全球供應鏈的研究工作。**主要的貢獻來自國際分工理論、交易費用理論、核心競爭力理論?？鐕菊{整運營戰(zhàn)略，將出口產品轉變?yōu)槌隹诠S和出口資本，在全球尋找成本洼地。全球供應鏈研究工作需要解決一個具體問題，重新規(guī)劃跨國公司的生產一配送網絡，實現(xiàn)收益比較大化，即全球物流系統(tǒng)(Global logistics system，GLS)問題。問題的解決和新工具的使用全球供應鏈整合了分散在各國的從原料供應商到**終消費者的關鍵商業(yè)過程，用于向消費者和其他利益相關者提供產品、服務、增值和信息交換。對于 GLS問題，**主要的研究范式是規(guī)劃方法(mixed integerplanning，MIP)，占據(jù)約50%的成果?？捎脹Q策變量、業(yè)績指標、供應鏈結構變量、國際因素來歸納MIP模型。隨實踐工作展開，不斷有新因素加入模型。江蘇品牌跨境供應鏈服務供應商

1970～1990年，發(fā)達國家集團內部就跨國貿易問題矛盾加深。宜興本地跨境供應鏈服務24小時服務

Click Commerce公司的供應鏈咨詢服務副總裁皮特·拉辛(Pete Racine)說。但是，不同的行業(yè)在完成這一目標的能力上又都有所不同，比如，包括個人電腦在內的電子行業(yè)在微薄的利潤和客戶高度需求的影響下，在這方面就走在了**前面;而醫(yī)療護理制造業(yè)還沒有達到這種成熟度。盡管全球通訊標準還沒有**終制定，但是全球化的企業(yè)應該能夠通過不同的手段把自己的合作伙伴整合到一起，比如網絡服務、可擴充標記語言 (extensible markeup language, XML)文件、電子數(shù)據(jù)交換和現(xiàn)有的傳統(tǒng)系統(tǒng)等等。Click Commerce公司使用的是企業(yè)服務總線(enterprise services bus，ESB)作為骨干系統(tǒng)，能夠為各種來源的數(shù)據(jù)傳輸提供標準化的流程。宜興本地跨境供應鏈服務24小時服務

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