電商倉庫的布局與規(guī)劃應(yīng)遵循哪些原則？一、數(shù)據(jù)分析：首先采集一段時間的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，比如商品信息、日均單量、訂單行、作業(yè)效率、庫存存量等；分析訂單的出貨特點和業(yè)務(wù)規(guī)律從而初步判斷出所需倉庫的規(guī)模、倉庫類型、貨架的類型和數(shù)量、設(shè)備和包材的選擇以及人員的配置、甚至業(yè)務(wù)流程的初步模型；數(shù)據(jù)分析還要注意的一個點，就是要同時分析日常的數(shù)據(jù)和大促活動時的數(shù)據(jù)，從而綜合考慮各項數(shù)據(jù)來創(chuàng)建倉儲模型。二、倉庫布局的規(guī)劃：在進(jìn)行這一步時我們可以根據(jù)之前的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從全局角度來規(guī)劃所需要的各項功能區(qū)，及各項功能區(qū)所需要的面積和貨架等，在規(guī)劃功能區(qū)的時候也要注意各項功能區(qū)之間，以及單個功能區(qū)內(nèi)部的動線，預(yù)留好主輔通道，有平衡重或者前移式叉車的倉庫還要注意各通道的寬度，預(yù)留好安全距離。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，電商倉儲逐步走進(jìn)了人們的視線。北京代發(fā)電商物流倉庫分揀

電商倉儲管理思路：多產(chǎn)品跨區(qū)域訂單。也就是說，在一個訂單中有許多種商品，并且這些商品存儲在不同的倉庫中。例如，同一個訂單有鞋子和衣服。提貨有兩種方式:一是在不同區(qū)域同時提貨和分貨，類似于多產(chǎn)品單一區(qū)域，即跨區(qū)域同時提貨和分貨；另一種是在不同地區(qū)提貨，同時播種，即從不同地區(qū)提貨，統(tǒng)一收貨，然后再播種到相應(yīng)的訂單。復(fù)檢時，需要多產(chǎn)品復(fù)檢才能根據(jù)訂單找到貨物。通過對訂單的分析和分類，制定了相應(yīng)的揀貨策略而不是一概而論，可以有效避免重復(fù)勞動，提高整體效率，使作業(yè)有序進(jìn)行。大型電商物流倉庫服務(wù)為什么要選擇第三方電商倉儲？

電商倉儲目的：倉儲效率提升：倉儲效率的提升是為了提高能效。能效不起來成本高，如何在效率和成本的矛盾，需要靠自己不斷的優(yōu)化。倉儲成本控制：倉儲成本的控制，不只包含倉管人才招聘，合理的軟硬件設(shè)施的采購（叉車,貨架,流水線,電腦,打印機,包材等等）、倉庫安全保險等這些看的見，還有一些隱性成本，如人員績效，組織架構(gòu)，制度倉規(guī)等等做不好這些都是成本。倉儲庫存管理：庫存管理說白了就是為了讓實體的企業(yè)物流和現(xiàn)金流的運營活起來。庫存少了，物流動不來。庫存多了，現(xiàn)金流薄弱，風(fēng)險大。通過往期訂單走向，對庫存sku進(jìn)行及時監(jiān)控，并設(shè)置各品類的較低安全庫存和較高安全庫存，還有日常各類盤點和倉庫清理工作等等。

電商倉庫貨架擺放需要注意哪些原則？ 規(guī)劃跟單模式細(xì)節(jié)——要圍繞重心展開的戰(zhàn)術(shù)原則。庫房作業(yè)設(shè)備的細(xì)節(jié)規(guī)劃。電子商務(wù)物流面對市場是一場看不見硝煙的戰(zhàn)。在和庫存在戰(zhàn)，也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn)。制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當(dāng)成團隊作戰(zhàn)目標(biāo)。 所以要贏取這場持久性的勝利，就要制定有效的戰(zhàn)術(shù)。在規(guī)劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細(xì)化跟單模式作為戰(zhàn)術(shù)的重心。跟單是一門學(xué)問，是一份責(zé)任的高度體現(xiàn)，也是較能磨練人的途徑。把配送員都往跟單員的方向培養(yǎng)。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有余。所以在規(guī)劃庫房的細(xì)節(jié)上，所有的設(shè)備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設(shè)計。其實，不管是對于電商還是其他行業(yè)的客戶而言，倉庫貨架的規(guī)劃都是一筆不小的投入，所以在前期規(guī)劃的時候，一定要考慮齊全，免得過后使用過程中一些不必要的問題。電商倉庫貨架擺放貨架指引路這是貨品排位科學(xué)合理的前提。

電商倉儲管理思路：1、單一產(chǎn)品訂單。它是指客戶只訂購一個或一個項目(單個項目或多個項目)。當(dāng)同一商品的訂單數(shù)量大于設(shè)定值時，采用單品揀貨的方式，即設(shè)置單品揀貨總波，并在倉儲區(qū)直接揀貨，例如直接揀整箱。如果單個訂單的總數(shù)量小于設(shè)定值，如數(shù)量小于一箱，則應(yīng)使用單個產(chǎn)品多SKU組合波。它們的采摘路徑相似，而且它們也是在儲藏區(qū)直接采摘的。2、多產(chǎn)品單一區(qū)域訂單。這意味著一個訂單中有多種商品，而且這些商品都在同一個商品區(qū)。例如，它們都是衣服或鞋子，沒有跨越衣服和鞋子兩個領(lǐng)域的順序。對于這種訂單，設(shè)置一個多產(chǎn)品訂單區(qū)域波。一波訂單的數(shù)量取決于提貨工具的能力和貨物的大小。對于小批量的貨物，您可以選擇并分割它們，也就是說，您可以在提貨的同時將貨物分配給相應(yīng)的訂單。對于總量較大的訂單，可以使用播種操作，即先揀貨，然后再播種，將揀貨分配給相應(yīng)的訂單。評審過程是多產(chǎn)品評審。電商倉儲則要應(yīng)付多品種，小批量的特點。北京代發(fā)電商物流倉庫分揀

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傳統(tǒng)倉庫和電商倉儲的區(qū)別在哪里？電商包裝復(fù)雜性：傳統(tǒng)物流自工廠出廠后通常不需要再進(jìn)行二次包裝，所以傳統(tǒng)物流沒有明顯的包裝線，就算需要包裝也是以加固或者安全原因進(jìn)行包裝加強。而電商倉儲，為了應(yīng)對產(chǎn)品的多樣性，客戶購買的不同特征，根據(jù)不同的商品特征，在成本時間的約束下，研制包裝方案，保證在途貨物的安全，這一點，是傳統(tǒng)物流無法和電商倉儲所比擬的。盤點：傳統(tǒng)物流的盤點多數(shù)為定期進(jìn)行，而且品類少，數(shù)量大，可進(jìn)行批量重復(fù)盤點。電商倉儲則不然，為了達(dá)到倉儲上面的帳實合一，而每天的進(jìn)出庫數(shù)量大，品類多，這樣的條件制約下，為了達(dá)到數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性，需要進(jìn)行非常靈活的盤點工作，對差異處理要不斷通過系統(tǒng)引導(dǎo)控制進(jìn)行處理，做到數(shù)量，狀態(tài)，位置的每次變化都系統(tǒng)和實物同步進(jìn)行。通過對這些工作的嚴(yán)格管控，來彌補無法進(jìn)行靜態(tài)盤點的補充。北京代發(fā)電商物流倉庫分揀

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