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一、德國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的整體情況(一)企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到重要性在德國(guó)學(xué)術(shù)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理一般是指面向顧客的需求，對(duì)產(chǎn)品從計(jì)劃、供貨商選擇、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送直至回購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。物流是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理涉及商品的大部分價(jià)值鏈，它超越行業(yè)，要求所有參與者緊密合作。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)在于降低采購(gòu)成本、縮短交貨時(shí)間、減少產(chǎn)品庫(kù)存、提高供應(yīng)商忠誠(chéng)度和服務(wù)水平。德國(guó)企業(yè)的物流管理經(jīng)歷了以下階段：1970年代(傳統(tǒng)物流，目標(biāo)是優(yōu)化各環(huán)節(jié)功能)：采購(gòu)——運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)——生產(chǎn)——運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)——銷售；

2020年3月份，廣鐵集團(tuán)貨運(yùn)日均裝車增幅居全路首先一個(gè)，貨運(yùn)實(shí)現(xiàn)止滑企穩(wěn)，發(fā)送量環(huán)比增長(zhǎng)55%。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，隨著去產(chǎn)能進(jìn)一步推進(jìn)和采暖季結(jié)束，3月至5月份，鐵路大宗運(yùn)量可能繼續(xù)下滑，鐵路貨運(yùn)將迎來(lái)“困難季”。要以鐵路貨運(yùn)市場(chǎng)化改變為契機(jī)，積極轉(zhuǎn)變貨運(yùn)發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解開貨運(yùn)上量的增收難題。國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)茶葉是四川特色農(nóng)產(chǎn)品出口的一個(gè)主力軍。川茶集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，公司這幾年重點(diǎn)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)力，去年出口額翻了兩倍。比如納米枕，實(shí)際重量只有5公斤，但體積重量實(shí)際上達(dá)到了28公斤。

德國(guó)供應(yīng)鏈管理總費(fèi)用一般占企業(yè)營(yíng)業(yè)額的7%。實(shí)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的利潤(rùn)率為未實(shí)行企業(yè)的兩倍。實(shí)行供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)商，其平均利潤(rùn)率為11%，個(gè)性化產(chǎn)品的生產(chǎn)商平均利潤(rùn)率為9%。總體來(lái)看，相比美國(guó)等服務(wù)業(yè)強(qiáng)大的國(guó)家，德國(guó)企業(yè)，主要是中小企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理這一新生事物在實(shí)踐上還有一個(gè)接受的過(guò)程。(二)供應(yīng)鏈管理企業(yè)的主要做法1、SCOR模式德國(guó)實(shí)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)以大型企業(yè)居多，它們都有自己完整的供應(yīng)鏈，自行管理整合。供應(yīng)鏈一般采用SCOR模型。SCOR模型可用優(yōu)化企業(yè)目前的供應(yīng)鏈。它超越了企業(yè)和部門的邊界，關(guān)注供應(yīng)鏈上下游伙伴關(guān)系，注重關(guān)聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系和高效運(yùn)營(yíng)。及時(shí)性的速度主要與以下三個(gè)因素有關(guān)：運(yùn)輸公司的效率和實(shí)力，機(jī)場(chǎng)航班的時(shí)間，安排目的地的清關(guān)速度。深圳便宜的泰國(guó)物流價(jià)格

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