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來源: 發(fā)布時間:2023-11-15

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一、德國企業(yè)供應鏈管理的整體情況(一)企業(yè)開始認識到重要性在德國學術(shù)領(lǐng)域,供應鏈管理一般是指面向顧客的需求,對產(chǎn)品從計劃、供貨商選擇、采購、生產(chǎn)、運輸配送直至回購的過程進行優(yōu)化。物流是供應鏈管理中的一個環(huán)節(jié)。供應鏈管理涉及商品的大部分價值鏈,它超越行業(yè),要求所有參與者緊密合作。實施供應鏈管理的優(yōu)勢在于降低采購成本、縮短交貨時間、減少產(chǎn)品庫存、提高供應商忠誠度和服務水平。德國企業(yè)的物流管理經(jīng)歷了以下階段:1970年代(傳統(tǒng)物流,目標是優(yōu)化各環(huán)節(jié)功能):采購——運輸、轉(zhuǎn)運、倉儲——生產(chǎn)——運輸、轉(zhuǎn)運、倉儲——銷售;及時性的速度主要與以下三個因素有關(guān):運輸公司的效率和實力,機場航班的時間,安排目的地的清關(guān)速度。

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值得注意的是,德國企業(yè)供應鏈管理外包趨勢明顯減緩。2005年時曾達到高峰,很多企業(yè)把整條供應鏈都外包出去。但根據(jù)報告,2010年供應鏈管理整體外包未出現(xiàn)增長,一些大企業(yè)將供應鏈管理部分重新收回企業(yè)內(nèi)部。(三)國家沒有扶植措施德國是典型的市場經(jīng)濟國家,除特殊情況外(比如經(jīng)濟危機)對經(jīng)濟生活的干預較少。具體到供應鏈管理企業(yè)行業(yè),德國沒有直接的具體的扶持措施。二、對我發(fā)展供應鏈管理型外貿(mào)企業(yè)的建議作為全球制造業(yè)國家,我們不可能永遠依靠人口紅利走低勞動力成本之路寧夏便宜的泰國物流聯(lián)系方式

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