團(tuán)餐到底還值不值得做呢？持支持態(tài)度的人看到了團(tuán)餐市場(chǎng)的巨大潛力，包括一些先行者在這一領(lǐng)域做出的驕人業(yè)績(jī)。也有人并不看好。一位不愿透露姓名的行業(yè)人士認(rèn)為，堂食企業(yè)做團(tuán)餐大部分都是小打小鬧，根本成不了規(guī)模。“他們***就幾單、好一點(diǎn)也就幾十單的團(tuán)餐，根本不能同專業(yè)團(tuán)餐企業(yè)動(dòng)輒幾百份相比。”在他看來(lái)，現(xiàn)在所謂的團(tuán)餐也就是外賣的變種。堂食企業(yè)想做好團(tuán)餐，要走的路還很長(zhǎng)。但他也承認(rèn)，“蒼蠅腿也是肉，***幾單，總好過(guò)沒(méi)有”?！笆袌?chǎng)對(duì)價(jià)格異常敏感?！蹦?*連鎖企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人告訴內(nèi)參君，**初期他們?nèi)フ労献?，非常地艱難。即使像招商銀行這樣的大企業(yè)，價(jià)格預(yù)期也在25元以下，他們報(bào)價(jià)26元的餐標(biāo)對(duì)方都無(wú)法接受。而對(duì)于他們而言，26元所剩的利潤(rùn)已經(jīng)非常低了。誰(shuí)有能力做團(tuán)餐？或者說(shuō)，誰(shuí)能做好團(tuán)餐？只有市場(chǎng)能給出**終答案。 食堂托管要嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。松江區(qū)機(jī)關(guān)食堂托管批發(fā)

    有效地指導(dǎo)和出色地管理作為一名廚師長(zhǎng)，工作的重點(diǎn)在于管理，應(yīng)做到有效的指導(dǎo)和出色的管理。在許多飯店，有些人技術(shù)較高，但他們不愿意將技術(shù)傳授給其他人，這樣，企業(yè)的整體水平得不到提高，同樣，也得不到下級(jí)的信任。這樣自私的工作方法，很難有出色的工作業(yè)績(jī)，還容易在廚房?jī)?nèi)部形成小團(tuán)體。廚師長(zhǎng)的一個(gè)重要工作就是要把飯店經(jīng)營(yíng)者的意圖傳達(dá)到廚房的每個(gè)員工，不僅如此，還要做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，這就需要做好內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作。廚房的技術(shù)人員較多，對(duì)于能力強(qiáng)弱的人如待遇一樣，就是不平等的。日本管理者認(rèn)為：對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，與沒(méi)有貢獻(xiàn)的人要拉大差距，單純注重工齡、學(xué)歷都是不可取的。在注重能力方面，要大膽提拔能干的人，要排除個(gè)人的感**彩。荷蘭酒店管理專家認(rèn)為：廚師長(zhǎng)要有銷售意識(shí)，并指導(dǎo)全體廚房員工學(xué)會(huì)銷售，要增加營(yíng)業(yè)收入，就必須提供質(zhì)量服務(wù)，菜肴的口味要好，價(jià)格要適宜。 松江區(qū)機(jī)關(guān)食堂托管批發(fā)食堂托管人性化的貼身服務(wù)。

    建立專業(yè)化高校團(tuán)餐干部職工隊(duì)伍。在伙食事業(yè)**和發(fā)展過(guò)程中，高校團(tuán)餐人走過(guò)學(xué)技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理到善研究的專業(yè)化發(fā)展道路。隊(duì)伍的專業(yè)化程度不僅影響到伙食服務(wù)的水平。還直接影響到是否滿足學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需要。這就要求我們必須擁有一支思想素質(zhì)好、文化水平高、管理能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍和一支業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)、能打硬仗的職工隊(duì)伍。因此，高校團(tuán)膳應(yīng)重視職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有效建立“擇人任事，能者為先”的選拔機(jī)制，指導(dǎo)幫助職工規(guī)劃職業(yè)生涯，根據(jù)特長(zhǎng)愛(ài)好和專業(yè)優(yōu)勢(shì)選擇適合自己的晉升路徑，比較大限度地發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高伙食服務(wù)專業(yè)化水平總而言之，高校團(tuán)餐持續(xù)健康發(fā)展要練內(nèi)功，提高專業(yè)化水平。做好“三服務(wù)三育人”，不斷滿足師生對(duì)美好伙食服務(wù)的需求。更好地為學(xué)校教學(xué)、科研、師生員工提供伙食服務(wù)。

    滿足多種口味的食堂土豆燒黃牛肉、茶油炒黑腳雞、家常燒魚(yú)塊、清炒菜心、肉末冬瓜湯......光是聽(tīng)著名字就口水直流，菜色如此豐富售價(jià)如何呢？創(chuàng)谷君從負(fù)責(zé)人處了解到，“食堂本身是區(qū)**引進(jìn)的項(xiàng)目，我們是保障型的企業(yè)，所以對(duì)我們來(lái)講，服務(wù)園區(qū)所有的企業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任，所以我們的售價(jià)并不貴，一頓飯下來(lái)平均15元左右?！睗M足多種口味的食堂土豆燒黃牛肉、茶油炒黑腳雞、家常燒魚(yú)塊、清炒菜心、肉末冬瓜湯......光是聽(tīng)著名字就口水直流，菜色如此豐富售價(jià)如何呢？創(chuàng)谷君從負(fù)責(zé)人處了解到，“食堂本身是區(qū)**引進(jìn)的項(xiàng)目，我們是保障型的企業(yè)，所以對(duì)我們來(lái)講，服務(wù)園區(qū)所有的企業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任，所以我們的售價(jià)并不貴，一頓飯下來(lái)平均15元左右。 食堂托管科學(xué)規(guī)范的管理體系。

    食品工業(yè)化結(jié)合是餐飲必走之路另外是團(tuán)餐的食品工業(yè)化，如果這倆不結(jié)合，怎么走？以前麥金地做白領(lǐng)餐的時(shí)候結(jié)合的比較少，做學(xué)生餐才發(fā)現(xiàn)，如果沒(méi)有和食品工業(yè)化結(jié)合寸步難行，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有辦法做，沒(méi)有辦法推廣，我們?nèi)珖?guó)27個(gè)省都有公司，我的供應(yīng)鏈怎么配套？通過(guò)集中管控怎么樣，調(diào)動(dòng)我們的供應(yīng)鏈怎么全球做的一樣？沒(méi)有食品工業(yè)化就沒(méi)有辦法做了。昨天大家到我們公司看到了我們現(xiàn)在研發(fā)的60個(gè)標(biāo)準(zhǔn)菜單，現(xiàn)在這60個(gè)菜單里面都是帶供應(yīng)鏈的，做出來(lái)的60個(gè)菜單里面每個(gè)菜都有供應(yīng)鏈，從全國(guó)各地的工廠調(diào)。我們從去年9月份開(kāi)始試學(xué)生餐，到今年9月份開(kāi)始布置，在全國(guó)推學(xué)生餐，現(xiàn)在我們規(guī)劃全國(guó)建300個(gè)中央廚房，現(xiàn)在已經(jīng)有21個(gè)，接下來(lái)一年時(shí)間會(huì)建100個(gè)左右，三年時(shí)間把這些建起來(lái)，建起來(lái)會(huì)形成網(wǎng)絡(luò)，這一塊跟食品工業(yè)化的結(jié)合是我們餐飲必走之路。另外特別是做學(xué)生餐這樣的事情，如果不走標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化可能很難管控。現(xiàn)在我們自己總結(jié)，麥金地做團(tuán)餐，是先定流程定規(guī)矩，把所有的東西做好，供應(yīng)鏈做完然后再做，如果這個(gè)不做完，我們做10年只是做白領(lǐng)餐。 食堂托管要進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)菜譜管理。臺(tái)州食堂托管電話

蘇州食堂托管那家好？松江區(qū)機(jī)關(guān)食堂托管批發(fā)

    老板的親戚，不服管怎么辦？必須意識(shí)到在你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了這樣特殊的員工，會(huì)影響到其他員工的工作心態(tài)。所以你必須把這樣的情況反映到你的上司，向其說(shuō)明該員工的工作情況，并要強(qiáng)調(diào)如果該員工不能改善，其他員工的意見(jiàn)會(huì)很大，也會(huì)使自己的工作難以開(kāi)展，詢問(wèn)一下上司這事該如何處理。如果上司對(duì)此事置之不理，你也不可因?yàn)樵搯T工有特殊關(guān)系就特殊照顧，應(yīng)行使你作為店長(zhǎng)的權(quán)力公平公正處理。應(yīng)鼓勵(lì)他/她積極上進(jìn)，充分把自己的能力展現(xiàn)出來(lái)，這樣既可以讓親戚有面子，自己也可以獲得更大發(fā)展。06員工不愿意調(diào)崗或去其它門(mén)店作為***應(yīng)與被調(diào)動(dòng)的員工充分溝通，告訴他隨著公司發(fā)展，員工會(huì)進(jìn)行輪崗，不可能永遠(yuǎn)呆在一家店工作。如果員工堅(jiān)持認(rèn)為一起調(diào)動(dòng)對(duì)自己的工作有幫助，而且公司也同意，那就可以一起調(diào)走，反之就必須想辦法勸說(shuō)員工服從公司安排。但有一點(diǎn)須注意，千萬(wàn)不能給員工承諾，比如說(shuō)什么“過(guò)段時(shí)間人手充足了就調(diào)回”，一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就會(huì)讓員工覺(jué)得自己受到欺騙，也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生抵觸。 松江區(qū)機(jī)關(guān)食堂托管批發(fā)

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