社區(qū)食堂的需求看似并沒(méi)有那么的迫切。其實(shí)不然,在外灘,老人們也經(jīng)常為吃飯發(fā)愁:飯菜做少了太單調(diào),做多了就得吃剩菜;要幫子女照看孩子,沒(méi)有多余時(shí)間和精力做飯;行動(dòng)不方便,買菜很困難……社區(qū)里,想要擁有專屬食堂的呼聲越來(lái)越高。為努力解決群眾“急難愁盼”的具體問(wèn)題,深耕社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)建設(shè),外灘街道針對(duì)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)精心謀劃,扎實(shí)踐行“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。為了打造好家門口的食堂,從籌備到開業(yè),從選址到裝修,每一處細(xì)節(jié)都要事無(wú)巨細(xì)拿環(huán)境布置來(lái)說(shuō),原木色的裝修風(fēng)格、暖色調(diào)的燈光,適老化的設(shè)計(jì),整個(gè)環(huán)境看起來(lái)就十分溫馨,讓人有種賓至如歸的感覺(jué);再看整個(gè)空間,面積雖然不大,但是“麻雀雖小五臟俱全”。 園區(qū)食堂托管那家好?嘉定區(qū)機(jī)關(guān)食堂托管介紹
為了持續(xù)推進(jìn)“健康食堂”活動(dòng)開展,彌補(bǔ)食堂管理過(guò)程中的短板問(wèn)題,這次培訓(xùn)還邀請(qǐng)了北京中電啟智教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的***講師,以強(qiáng)化餐飲營(yíng)養(yǎng)、飲食搭配、健康管理相關(guān)知識(shí)從理論到實(shí)際,結(jié)合理論知識(shí)面授、互動(dòng)討論、案例分析等多樣化教學(xué)方式,開展了涉及食堂管理內(nèi)容培訓(xùn)。課程針對(duì)職工對(duì)飲食攝入的盲區(qū)、生活的不良習(xí)慣,疾病前期信號(hào)和自測(cè),營(yíng)養(yǎng)攝入調(diào)解,疾病預(yù)防等實(shí)用性非常強(qiáng)的內(nèi)容將學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣***調(diào)動(dòng)起來(lái),再結(jié)合目前食堂管理現(xiàn)狀進(jìn)行提問(wèn)、學(xué)員相互交流,講師一一解答。此次培訓(xùn)將充分應(yīng)用于今后的后勤工作管理中本次培訓(xùn)課堂氣氛活躍,針對(duì)日常工作薄弱點(diǎn)進(jìn)行了集中討論,真正讓培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,從學(xué)習(xí)中提升工作質(zhì)效。 徐匯區(qū)食堂托管公司工廠團(tuán)餐配送食堂托管。
傳統(tǒng)小店老板為何把目標(biāo)鎖定在團(tuán)餐?托爾斯泰有句名言:“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”,做為餐飲老板也一樣,成功的餐飲似乎都能找到一些共同的特質(zhì),而倒下、死掉、關(guān)門的餐飲原因卻是各有不同。很幸運(yùn),一直在社餐行業(yè)打拼的李先生夫婦靠著“餃子”“餛飩”這兩個(gè)大眾產(chǎn)品一直站在成功餐飲者的陣營(yíng)。在入住青島科技大學(xué)餐廳之前,李先生和其愛(ài)人已經(jīng)營(yíng)自己的小店數(shù)年,和大多數(shù)的餐飲創(chuàng)業(yè)者一樣,為了能夠保險(xiǎn)起見,二人也是把主營(yíng)產(chǎn)品定在了大眾飲食里的“明星產(chǎn)品”——餃子和餛飩,店鋪在兩人的精心運(yùn)作下,做的也是風(fēng)生水起。但是這兩個(gè)產(chǎn)品的定位太寬泛,利潤(rùn)越來(lái)越薄,競(jìng)爭(zhēng)還特別嚴(yán)重,如果沒(méi)有規(guī)模化、供應(yīng)鏈的支持,很難賺到錢。
要杜絕這一情況發(fā)生,首先要對(duì)菜品制定科學(xué)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),明確規(guī)定一道菜需要多少加工時(shí)間,使用多少水(湯)量,該用多少調(diào)味品,就能減少重復(fù)動(dòng)作,從而降低能源使用,縮短菜品制作時(shí)間,提高生產(chǎn)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。其次是對(duì)從業(yè)人員講清楚這樣做的好處,要給大家做好數(shù)據(jù)分析,算明白賬,知道這樣做的好處在哪里,讓廚師認(rèn)識(shí)到一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作,會(huì)增加這么大的成本。認(rèn)識(shí)是改變認(rèn)知的前提,只有做好了認(rèn)知,在日常生產(chǎn)中督導(dǎo)落實(shí),養(yǎng)成習(xí)慣,才能改掉不良動(dòng)作的發(fā)生,有效利用生產(chǎn)資源增資。就是浪費(fèi),本質(zhì)上是因?yàn)閷?duì)菜品沒(méi)有制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生多余的動(dòng)作,造成菜品制作成本和人力成本的浪費(fèi)。倒掉多余的汁水,其實(shí)就相應(yīng)延長(zhǎng)了烹飪時(shí)間,因水(湯)多,增加了調(diào)味品的使用量,延長(zhǎng)了能源使用時(shí)間,拖長(zhǎng)了加熱時(shí)間,延誤了工作效率。 青浦食堂托管那家好?
團(tuán)餐到底還值不值得做呢?持支持態(tài)度的人看到了團(tuán)餐市場(chǎng)的巨大潛力,包括一些先行者在這一領(lǐng)域做出的驕人業(yè)績(jī)。也有人并不看好。一位不愿透露姓名的行業(yè)人士認(rèn)為,堂食企業(yè)做團(tuán)餐大部分都是小打小鬧,根本成不了規(guī)模。“他們***就幾單、好一點(diǎn)也就幾十單的團(tuán)餐,根本不能同專業(yè)團(tuán)餐企業(yè)動(dòng)輒幾百份相比?!痹谒磥?lái),現(xiàn)在所謂的團(tuán)餐也就是外賣的變種。堂食企業(yè)想做好團(tuán)餐,要走的路還很長(zhǎng)。但他也承認(rèn),“蒼蠅腿也是肉,***幾單,總好過(guò)沒(méi)有”?!笆袌?chǎng)對(duì)價(jià)格異常敏感?!蹦?*連鎖企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人告訴內(nèi)參君,**初期他們?nèi)フ労献?,非常地艱難。即使像招商銀行這樣的大企業(yè),價(jià)格預(yù)期也在25元以下,他們報(bào)價(jià)26元的餐標(biāo)對(duì)方都無(wú)法接受。而對(duì)于他們而言,26元所剩的利潤(rùn)已經(jīng)非常低了。誰(shuí)有能力做團(tuán)餐?或者說(shuō),誰(shuí)能做好團(tuán)餐?只有市場(chǎng)能給出**終答案。 工廠食堂托管工作餐配送。浙江食堂托管推薦
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餐飲工作要求及時(shí)性強(qiáng),必須講求工作的高效率。對(duì)員工在灌輸“提高效率是對(duì)自己生命價(jià)值的增值”的理念,在員工中強(qiáng)化時(shí)間和效率,培養(yǎng)員工具備堅(jiān)決的執(zhí)行力,主動(dòng)的自動(dòng)自發(fā),通過(guò)班組和崗位間的競(jìng)賽,在餐廳形成有效的“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。提高了人力資源的有效統(tǒng)配,如遇到了緊急任務(wù),整個(gè)餐廳人力物力實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,集中優(yōu)勢(shì)力量保證工作需要,從而使應(yīng)急性工作得到了有效保證。通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)能力的培養(yǎng),學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)知識(shí),掌握技能的根本途徑。保持餐飲具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,**就體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力是否在保持,要想比別人做得更好更快,就必須加快學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)雖然是件苦差事,但沒(méi)有任何捷徑可走。特別是管理者要更加清楚地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,帶領(lǐng)員工積極學(xué)習(xí)新科技、新知識(shí),走在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿。管理者要通過(guò)自身的努力和帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)換認(rèn)識(shí),變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,從被動(dòng)接受到主動(dòng)求學(xué),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。 嘉定區(qū)機(jī)關(guān)食堂托管介紹
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