廚房管理，向來(lái)是餐飲企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。好的管理方式、細(xì)節(jié)、辦法等，往往能提升廚房運(yùn)行效率，也能夠給餐飲企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。本文作者孫維承，從事餐飲廚房管理有二十多年，他在自己長(zhǎng)期工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時(shí)間整理了一系列關(guān)于廚房管理的心得文字。從本期開(kāi)始，我們將遴選其中富有實(shí)踐指導(dǎo)意義的部分，予以刊登，以期能給讀者朋友們一些啟發(fā)或收獲。在傳統(tǒng)烹飪業(yè)內(nèi)有這樣一句話(huà)：“頭墩二爐子?！倍兆蛹凑璋?，實(shí)際上代指在這個(gè)崗位上的人，而爐子，也就是指在爐子上炒菜的人，即我們通常叫的“炒菜師傅”。這個(gè)傳統(tǒng)俗語(yǔ)的意思是，在廚房的各個(gè)工作崗位上，一個(gè)好的墩子師傅比一個(gè)好的炒菜師傅重要得多；在廚房事務(wù)中，砧板的人。 工廠(chǎng)團(tuán)餐配送食堂托管。閔行區(qū)大型食堂托管公司

    有效地指導(dǎo)和出色地管理作為一名廚師長(zhǎng)，工作的重點(diǎn)在于管理，應(yīng)做到有效的指導(dǎo)和出色的管理。在許多飯店，有些人技術(shù)較高，但他們不愿意將技術(shù)傳授給其他人，這樣，企業(yè)的整體水平得不到提高，同樣，也得不到下級(jí)的信任。這樣自私的工作方法，很難有出色的工作業(yè)績(jī)，還容易在廚房?jī)?nèi)部形成小團(tuán)體。廚師長(zhǎng)的一個(gè)重要工作就是要把飯店經(jīng)營(yíng)者的意圖傳達(dá)到廚房的每個(gè)員工，不僅如此，還要做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，這就需要做好內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作。廚房的技術(shù)人員較多，對(duì)于能力強(qiáng)弱的人如待遇一樣，就是不平等的。日本管理者認(rèn)為：對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，與沒(méi)有貢獻(xiàn)的人要拉大差距，單純注重工齡、學(xué)歷都是不可取的。在注重能力方面，要大膽提拔能干的人，要排除個(gè)人的感**彩。荷蘭酒店管理專(zhuān)家認(rèn)為：廚師長(zhǎng)要有銷(xiāo)售意識(shí)，并指導(dǎo)全體廚房員工學(xué)會(huì)銷(xiāo)售，要增加營(yíng)業(yè)收入，就必須提供質(zhì)量服務(wù)，菜肴的口味要好，價(jià)格要適宜。 松江區(qū)大廈食堂托管推薦上海食堂托管那家好？

    萌芽期—中國(guó)團(tuán)餐的初始發(fā)育階段八十年代至九十年代這十年是中國(guó)團(tuán)餐發(fā)展的萌芽時(shí)期，也叫發(fā)展的幼稚期，這個(gè)時(shí)期的表現(xiàn)是：除了延續(xù)社會(huì)“大食堂”模式以外，九十年代初，有些餐飲企業(yè)拓展外賣(mài)業(yè)務(wù)，專(zhuān)門(mén)送餐的公司也應(yīng)運(yùn)而生，衛(wèi)生條件不太講究，價(jià)格低廉的盒飯風(fēng)靡各大城市。這是中國(guó)團(tuán)餐發(fā)展的雛形。與此同時(shí)，有的企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體把原來(lái)為解決員工用餐的暗補(bǔ)、明補(bǔ)變成直接發(fā)錢(qián)，雖然在一定程度上緩解了職工用餐的困難，但就餐問(wèn)題并沒(méi)有從根本上得到解決。3、成長(zhǎng)期—中國(guó)團(tuán)餐的發(fā)展階段九十年代是中國(guó)團(tuán)餐的發(fā)展階段，這個(gè)時(shí)期的表現(xiàn)是：首先，商務(wù)寫(xiě)字樓的大量崛起，為團(tuán)餐的發(fā)展提供了大量的市場(chǎng)需求，同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)團(tuán)餐理念的導(dǎo)入，刺激了中國(guó)團(tuán)餐的發(fā)展，使其有了翻天覆地的改變。此時(shí)，團(tuán)餐不但不再成為困擾管理者和員工的問(wèn)題，而且成為商務(wù)寫(xiě)字樓配套功能及提高租售率的重要手段，受到了業(yè)內(nèi)人士的普遍關(guān)注。

    廚房管理手冊(cè)一、嚴(yán)于職守1、每天上班前必須點(diǎn)名及召開(kāi)班前會(huì)（所有廚師必須穿好工作服，戴好工作帽，違者一次罰款10元）。2、上班時(shí)間：9：30（早上）；17：00（下午）。3、所有廚房員工必須按時(shí)上班，有特殊事情須向廚師長(zhǎng)請(qǐng)假，否則，均按***計(jì)算。4、所有廚房員工出現(xiàn)早退或遲到：一次罰款20元；病假扣除當(dāng)天工資（憑縣級(jí)以上醫(yī)院證明）；事假1天扣除1天半工資；***1天扣除3天工資。5、休假人員應(yīng)提前***申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)簽字同意后方可休假，否則，按***處理。6、上班時(shí)間內(nèi)打架、吵架者將根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰，嚴(yán)重者扣除當(dāng)月工資，該事情影響公司形象者，將予以除名。7、工作時(shí)間不準(zhǔn)撥打私人電話(huà)，違者將受到一次罰款10元處理。8、任何時(shí)間不得使用公司電話(huà)撥打私人電話(huà)（如有極其特殊情況須報(bào)告廚師長(zhǎng)經(jīng)餐廳經(jīng)理同意后方可撥打。9、上班時(shí)間不得在廚房、過(guò)道及顧客用餐區(qū)域吸煙，違者罰款50元。10、不得在廚房?jī)?nèi)偷吃任何食品，違者一次罰款50元。11、不得將餐廳任何物品、食品私自帶走，違者罰款100元并扣除當(dāng)月工資，重者將受到開(kāi)除處理。12、下班前各崗位應(yīng)收撿好食品，如因工作造成損失，將照價(jià)賠償。13、上下班須走員工通道，未經(jīng)廚師長(zhǎng)同意。 醫(yī)院食堂托管那家好？

    激勵(lì)是每天必做項(xiàng)目。針對(duì)早上員工的整體狀態(tài)，給予相應(yīng)激勵(lì)。針對(duì)個(gè)人精神狀態(tài)，不定時(shí)給予鼓勵(lì)。針對(duì)前一日的店內(nèi)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，給予希望和鼓勵(lì)的激勵(lì)。針對(duì)一些執(zhí)行性的工作，適當(dāng)?shù)奈邢聦?。激?lì)并非口頭表?yè)P(yáng)或者藍(lán)圖規(guī)劃，而是融入于工作中潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，一個(gè)鼓勵(lì)的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授權(quán)都是激勵(lì)。以此確保員工精神狀態(tài)是正面積極的，從而***同事，***客戶(hù)。想要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)，首先要經(jīng)營(yíng)好員工。以激勵(lì)而備喪志。店長(zhǎng)嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)并非***，而是員工的服務(wù)者，給予員工支持。店長(zhǎng)的職責(zé)**重要的就是給予下屬資源上的保證，技術(shù)上的支持。讓下屬可以全身心的投入工作。餐廳如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)時(shí)糧草是戰(zhàn)士比較大的后顧之憂(yōu)，而餐廳的后顧之憂(yōu)就是菜品保證與政策等資源保證和技術(shù)技巧上的支持。 嘉定食堂托管那家好？奉賢區(qū)機(jī)關(guān)食堂托管怎么樣

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    團(tuán)餐企業(yè)應(yīng)考慮客戶(hù)需求的多樣性，深度挖掘?qū)蛻?hù)的各種不同服務(wù)方式，提供滿(mǎn)足客戶(hù)不同需求的服務(wù)。移動(dòng)團(tuán)餐是一種全新的概念，團(tuán)餐企業(yè)就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，堅(jiān)決推出移動(dòng)餐車(chē)服務(wù)，在各個(gè)有需求的區(qū)域，為各種不同的人提供美味可口的餐食。將移動(dòng)團(tuán)餐這一塊做到盡善盡美。建國(guó)快餐是一家可以適應(yīng)各種新鮮事物的***公司，會(huì)隨時(shí)圍繞客戶(hù)的需求，創(chuàng)新自己的服務(wù)方式，可以為各位客戶(hù)提供各種健康、便利的飲食，且尤其注重少油少鹽少糖的“現(xiàn)代健康飲食理念，為客戶(hù)提供不一樣的移動(dòng)團(tuán)餐。移動(dòng)餐車(chē)的模式發(fā)展的越來(lái)越迅速，而這給人們的生活帶來(lái)了極大的便利，人們可以隨時(shí)隨地吃上可口的飯菜，團(tuán)餐企業(yè)，也應(yīng)該就大勢(shì)所趨，同樣定制移動(dòng)化團(tuán)餐。 閔行區(qū)大型食堂托管公司

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