還是資本的加持，產(chǎn)業(yè)運行的方式都是從外部開始切入到內(nèi)部的。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不相同，它的運行方式是由內(nèi)而外的。所謂的由內(nèi)而外，其實就是通過改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式和方法，以滿足產(chǎn)業(yè)外部的需要，這既包含產(chǎn)業(yè)外部的環(huán)境，同樣還包括產(chǎn)業(yè)外部的用戶等諸多方面。02從互聯(lián)網(wǎng)來看，雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身依然還有互聯(lián)網(wǎng)的字眼，但是，這里的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再只是我們理解的簡單意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。對于互聯(lián)網(wǎng)的理解偏差，同樣讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有了新的偏差。從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵上看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再是是我們所理解的傳統(tǒng)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。按照筆者的理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)字眼里的“互聯(lián)網(wǎng)”更多地是指以互聯(lián)網(wǎng)為源頭和母體衍生而來的更多的新內(nèi)涵和新概念，而不是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的“互聯(lián)網(wǎng)”。我們現(xiàn)在所看到的大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能都可以被看做是衍生于互聯(lián)網(wǎng)的存在。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”其實更多的并不單單是指互聯(lián)網(wǎng)，而是更多地是指新技術(shù)，盡可能多地將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)相連，而不是與互聯(lián)網(wǎng)相連，才是真正確保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以真正具有自身獨特性的關(guān)鍵所在。我們雖然提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)是兩種不同的模式，但是在落地過程中，依然有著明顯的平臺經(jīng)濟痕跡。貴州創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

    當(dāng)前各行業(yè)亟需統(tǒng)一各類數(shù)據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與接口協(xié)議，將生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)體系，減少數(shù)據(jù)流通管理成本并提升協(xié)作效率。聚焦于行業(yè)與場景屬性的“封閉”網(wǎng)絡(luò)針對不同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化滲透現(xiàn)狀形成差異發(fā)展路徑行業(yè)屬性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)參與數(shù)字化變革的認(rèn)知與行動將決定其在新一輪行業(yè)更替中的命運。由于業(yè)務(wù)屬性與產(chǎn)品形式的差異，接近消費端的傳統(tǒng)行業(yè)(如快消品、消費電子、汽車制造、金融、醫(yī)療、教育等)與相對遠(yuǎn)離消費端的傳統(tǒng)行業(yè)(如能源、軌道交通、電力、裝備制造、農(nóng)林畜牧等)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上差異分明。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不會出現(xiàn)跨行業(yè)的通用解決方案，而更可能形成聚焦于某些關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的閉合生態(tài)。近C端傳統(tǒng)行業(yè)——以消費品制造業(yè)為典型業(yè)態(tài)，消費領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)化程度的加深和快速迭代倒逼產(chǎn)業(yè)鏈中游與上游改造，柔性生產(chǎn)、模塊化制造、C2M、個性化定制等理念與組織方式已逐步應(yīng)用于服裝、消費電子、汽車行業(yè)等領(lǐng)域，供應(yīng)鏈重整與小批量適單已成為企業(yè)建設(shè)能力的方向，數(shù)據(jù)洞察與智能化生產(chǎn)正走向成熟。遠(yuǎn)C端傳統(tǒng)行業(yè)——能源、裝備制造等遠(yuǎn)C端行業(yè)資產(chǎn)較重、交易頻率較低、生產(chǎn)周期較長、運營成本較高、生產(chǎn)規(guī)范與安全性要求較高。貴州創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺如果我們尋找早期產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動力的話，我想，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依然是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向前的內(nèi)在力量。

    沒有強大的工業(yè)制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的工業(yè)制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障、建設(shè)世界強國的必由之路。人類社會進入工業(yè)時代之后，一共經(jīng)歷了三次工業(yè)。次工業(yè)，18世紀(jì)60年代，標(biāo)志是蒸汽機的發(fā)明，人類進入了機器時代。第二次工業(yè)，19世紀(jì)60年代，人類進入電器時產(chǎn)方式進入自動化。第三次工業(yè)，從20世紀(jì)50年代開始，人類進入了信息時產(chǎn)方式變?yōu)殡娮踊?。這次也被稱為計算機及信息技術(shù)，我們有了越來越強大的計算機，越來越發(fā)達的信息技術(shù)和通信技術(shù)。不管是英國，還是德國、美國、日本，都是工業(yè)的受益者，利用轉(zhuǎn)型的機會迅速崛起并?，F(xiàn)在，我們再次站在了新的歷史轉(zhuǎn)折點，來到了第四次工業(yè)的門口。這次，會帶來什么呢？又將是哪些國家，能夠把握住這次轉(zhuǎn)型帶來的崛起機會呢？眾所周知，公元2000年前后，全球爆發(fā)了多次金融危機，各國經(jīng)濟都受到了沉痛的打擊。尤其是大家吹噓的高科技產(chǎn)業(yè)，泡沫大，遭受的打擊大。相反，工業(yè)和制造業(yè)在危機中表現(xiàn)出了很好的抗打擊能力。于是，各國開始重新對工業(yè)制造業(yè)引起重視。首先是德國。眾所周知，德國是歐洲老牌工業(yè)強國，一直都以發(fā)達的工業(yè)科技和完備的工業(yè)體系著稱于世。

    01從產(chǎn)業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不只是將改造的對象從消費端轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)端，改造的方式同樣發(fā)生了深刻的變化。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)包含兩個方面的含義：，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造對象是供給側(cè)和生產(chǎn)端；第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式是內(nèi)生型的，即通過深入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)部來尋找突破口。對于現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，很多人只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)理解成了改造對象的轉(zhuǎn)移，并未真正理解改造方式的改變。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這種理解偏差，終讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章地成為消費互聯(lián)網(wǎng)的補充，除此之外，再無新意。實質(zhì)上，真正認(rèn)清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就在于改造方式的深刻改變上，只有理解了這一點，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身。按照筆者理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式的改變主要包括如下幾個方面：首先，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量是自上而下的。我們都知道在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)玩家們是通過建構(gòu)平臺的方式將流量源源不斷地輸送到上游的商家和生產(chǎn)廠家手中的，因此，消費互聯(lián)網(wǎng)時代推動行業(yè)發(fā)展的力量是自下而上的，即從末端的消費者開始，回溯到頂端的供應(yīng)端和產(chǎn)業(yè)端。其次，產(chǎn)業(yè)運行的方式是由內(nèi)而外的。同樣以消費互聯(lián)網(wǎng)做對比，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是流量的輸送。新技術(shù)因何取代互聯(lián)網(wǎng)成為了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動力呢？其中一個很重要的原因在于新技術(shù)的成熟和完備。

    BAT進一步豐富了自己的業(yè)務(wù)線，建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)。百度：30億美元并購確保開放搜索的四大戰(zhàn)略布局百度無疑是2013年大的買家，圍繞著移動、O2O和LBS生活服務(wù)、中間頁戰(zhàn)略等，百度花去了超過30億美元，進行了超過17起的投資或收購。阿里巴巴：布局，志存高遠(yuǎn)阿里巴巴在2013投資極為，投資標(biāo)的包括從上市大公司到初創(chuàng)階段公司、從國內(nèi)公司到國外公司。2013年阿里巴巴較大的投資有22起，投資的金額超過25億美元。如果把2014年初私有化高德算上的則有近40億美元。移動互聯(lián)網(wǎng)是阿里巴巴業(yè)務(wù)的一塊短板，所以幾乎在移動的各個環(huán)節(jié)阿里巴巴都有動作，社交方面包括陌陌、新浪微博；O2O相關(guān)的高德地圖、快的打車，以及之前入股的美團；旅游領(lǐng)域的窮游網(wǎng)、在路上；數(shù)字音樂方面有天天動聽、蝦米網(wǎng)；安全服務(wù)方面的LBE安全大師；數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)的友盟；語音廣告聯(lián)盟的聲盟等。方向非常寬泛，但是又過于零散，需要一個平臺來聚攏。因此不排除2014年阿里巴巴仍然會在移動互聯(lián)網(wǎng)上再出奇兵。而在阿里駕輕就熟的電商產(chǎn)業(yè)鏈上，阿里巴巴的投資走向了更為基礎(chǔ)的領(lǐng)域，在物流領(lǐng)域，除了據(jù)稱投資規(guī)模達3000億的菜鳥物流網(wǎng)，還有28億港元戰(zhàn)略投資海爾集團(日日順物流)。不僅可以讓我們在落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候少走彎路，而且可以將我們帶入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌道上。貴州創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

如果缺少了這一點，新技術(shù)是無法取代互聯(lián)網(wǎng)，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動力的。貴州創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

對于信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺的發(fā)展趨勢，并非完全是市場的正常反應(yīng)，因為市場有著階段性和特殊性。信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺作為重要的新興產(chǎn)業(yè)，仍然在“被看好”階段，發(fā)展前景依然廣闊。長期以來，信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺布局全國多個重點區(qū)域，打造了眾多地標(biāo)式設(shè)施，為城市賦予了無限活力，發(fā)展至今，信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺旨在深化以“商業(yè)+前瞻創(chuàng)新”的模式展開全局化發(fā)展。針對相關(guān)信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺發(fā)展迅猛的情況，我國市場基本已經(jīng)初步形成功能完善的業(yè)態(tài)體系，使得每個行業(yè)都顯得平臺化趨勢日益明顯。事實上，加工產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)活動，通過市場運作獲得收入是其本質(zhì)屬性，但其又不同于一般產(chǎn)業(yè)，兼具產(chǎn)業(yè)屬性與其它產(chǎn)業(yè)屬性融合的特點，發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)需要市場和相關(guān)部門協(xié)同作用。貴州創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

首匯信息技術(shù)河北有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺形象，贏得了社會各界的信任和認(rèn)可。