生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)使生產(chǎn)過程透明化：生產(chǎn)管理人員可實(shí)時(shí)查看準(zhǔn)備情況，工序狀態(tài)，在制品信息，質(zhì)檢信息和生產(chǎn)過程中設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)等內(nèi)容，透明化實(shí)時(shí)化。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定，執(zhí)行和生產(chǎn)指揮調(diào)度，生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件的處理，生產(chǎn)過程中的工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量的控制，設(shè)備運(yùn)行情況的掌握，產(chǎn)量，在制品，生產(chǎn)消耗的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線人力資源狀況，原料，材料，成品的庫(kù)存等生產(chǎn)管理者關(guān)心的問題，對(duì)于成功的制造企業(yè)而言，mes制造執(zhí)行系統(tǒng)不再是一個(gè)陌生的感念，它用于掌控制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助企業(yè)提升工廠效能，應(yīng)對(duì)日漸苛刻的生產(chǎn)交貨期。MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)信息集成系統(tǒng)中承上啟下，是生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)信息溝通的橋梁。吉林生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)供應(yīng)商

MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的特點(diǎn)：1.多方面合理集成：在系統(tǒng)開發(fā)過程中，以工藝流程、生產(chǎn)管理活動(dòng)和生產(chǎn)管理人員的多方面集成作為優(yōu)先考慮，尤其突出“人”與“生產(chǎn)活動(dòng)”的集成化、工具化。實(shí)現(xiàn)管理和操作人員通過系統(tǒng)結(jié)合在一起，互相“面對(duì)面”工作交流。這一點(diǎn)是系統(tǒng)成功的重要因素。2.提高人員工作積極性：人員的積極性是企業(yè)活力的基本動(dòng)力，因此產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)都是采用工作流、即時(shí)通信、工作效率統(tǒng)計(jì)作為基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)人員逐級(jí)監(jiān)督，前后協(xié)調(diào)，工作成績(jī)透明化，提高各級(jí)人員的工作動(dòng)力。重慶企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)浙江恩大施福軟件構(gòu)建了以用戶需求和技術(shù)創(chuàng)新為牽引的產(chǎn)學(xué)研用為一體的合作模式。

MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)就是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)透明化，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)采用工業(yè)條碼技術(shù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)代碼對(duì)工廠車間的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)操作人員，制品，生產(chǎn)設(shè)備，mes物料及計(jì)劃指令等進(jìn)行全方面管理與控制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)透明化監(jiān)督與管理。MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)通過代碼對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程中每個(gè)車間，每條生產(chǎn)線，每道工序的所有信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析，反饋，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全程的可追溯管理。MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)在對(duì)生產(chǎn)過程中需要的人，機(jī)，物以及合理的時(shí)間計(jì)劃等資源進(jìn)行合理利用，掌握生產(chǎn)過程中每個(gè)工序中心的信息數(shù)據(jù)，相比傳統(tǒng)人工管理，生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)隨信息的管理具有科學(xué)，合理，高效的優(yōu)勢(shì)。

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備管理：資源追蹤：通過工廠建模實(shí)現(xiàn)資源定位，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的使用規(guī)范、安全規(guī)程的信息化管理；實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修、維護(hù)管理，建立設(shè)備故障維修的操作員申報(bào)和維修記錄流程，通過與ERP或資產(chǎn)管理系統(tǒng)的銜接完善設(shè)備故障維修和計(jì)劃維修記錄，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修、點(diǎn)檢跟進(jìn)管理；資源優(yōu)化: 設(shè)備運(yùn)行分析，系統(tǒng)使用自動(dòng)化系統(tǒng)中設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備的開停次數(shù)、凈運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行負(fù)載分布（設(shè)備空轉(zhuǎn)、低負(fù)載、正常負(fù)載、超負(fù)載的累計(jì)時(shí)長(zhǎng)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力分析、設(shè)備故障率分析、設(shè)備OEE分析、設(shè)備運(yùn)行記錄統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)分析等。MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）為各級(jí)生產(chǎn)管理人員提供所需實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)是計(jì)劃與生產(chǎn)車間承上啟下的“信息樞紐”，處干計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行，協(xié)助企業(yè)建立協(xié)同和實(shí)時(shí)化的信息體系，消除企業(yè)信息化的“斷層”，這也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的目標(biāo)，全方面提升企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的價(jià)值相信使用過的企業(yè)都知道，并且會(huì)依賴上它。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和各信息系統(tǒng)之間的協(xié)同化：通過車間級(jí)和各信息系統(tǒng)之間的協(xié)同，工具，物料，技術(shù)，操作等各類人員可以提前獲知相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)mes，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效協(xié)同，建立過程可追溯管理體系。降低成本通常是將MES納入您的業(yè)務(wù)的更明顯的好處之一。吉林全自動(dòng)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)是由許多不同的功能相互協(xié)同而構(gòu)成的。吉林生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)供應(yīng)商

很多企業(yè)都有的一個(gè)問題是：有沒有一個(gè)系統(tǒng)化MES進(jìn)行生產(chǎn)過程控制管理能不能拿出具體數(shù)據(jù)來(lái)證明企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以便于企業(yè)進(jìn)行原因分析和反饋。如果是因?yàn)樵牧弦鸬膯栴}，如何確定生產(chǎn)中所使用的物料供應(yīng)商及供貨批次，如果是因?yàn)闄C(jī)臺(tái)作業(yè)的問題，如何確定機(jī)臺(tái)作業(yè)時(shí)所使用的程序及參數(shù)，有未及時(shí)保養(yǎng)校準(zhǔn)，如果是因?yàn)樽鳂I(yè)員的問題，如何確定當(dāng)時(shí)的作業(yè)員，如果是原料出了問題，到底要找哪個(gè)原材料供應(yīng)商，即使追查出供應(yīng)商，如何提供有力的數(shù)據(jù)，依據(jù)證明供貨時(shí)間，批次，生產(chǎn)日期，有效期，檢驗(yàn)記錄等。吉林生產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)供應(yīng)商