企業(yè)管理培訓中：對于管理咨詢要求如下：從業(yè)人員具有豐富的經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世，從而造福企業(yè)，強盛祖國！5S管理在提高生產(chǎn)效率、規(guī)范安全文明建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等一系列相關(guān)生產(chǎn)流程中有一定的重要性。株洲精加工行業(yè)5S怎么樣
企業(yè)管理培訓的理念其實和日常清潔是一致的：清潔的主要目的，是將前面的“3S”管理規(guī)范化制度化，做好清潔對現(xiàn)場管理的好處有很多。首要點，可以提升產(chǎn)品的品質(zhì)。當整理、整頓、清掃這三個動作，在管理中形成制度，成為員工的規(guī)范動作，并實現(xiàn)了員工行為的標準化管理后，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素就能得到消除，自然產(chǎn)品的品質(zhì)就可以得到提升。第二點，可以形成潔凈的工作場所。清潔這個動作一旦落實下來，就會形成管理制度與行為規(guī)范，這會幫助現(xiàn)場的整潔成為常態(tài)。第三點，可以提升公司形象。當現(xiàn)場的整潔成為常態(tài)，自然員工的心情會更加舒暢，無論是員工的精神狀態(tài)，還是現(xiàn)場的硬件環(huán)境，都會較提升公司的整體形象。因此，清潔對做好現(xiàn)場管理好處多多。河北企業(yè)5S計劃5S管理的目標是提升人的品質(zhì)、素養(yǎng)和習慣。
在企業(yè)管理培訓中，5S管理指的是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中主要進行推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。“5S”活動的精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。
企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么?很多企業(yè)都在實施5S管理，因為5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力，為什么說5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力呢？因為5S管理能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、能降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品的準時交貨，還可以確保員工的精神氣，那么企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么呢？上海思坡特企業(yè)管理顧問小編帶您來了解：一、5S管理活動的目的：◆5S管理活動的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的氣氛，提升員工的綜合素養(yǎng)。1、5S管理讓投資者滿意，讓企業(yè)達到更高的管理境界。2、5S管理讓社會滿意，對區(qū)域有杰出貢獻，使企業(yè)有良好的社會形象。3、5S管理讓客戶滿意，5S管理的表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點。5S管理中決策者要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的制度和目標。
班組工作于現(xiàn)場，那么5S管理與現(xiàn)場管理的關(guān)系是怎樣的呢？5S管理通常被視作現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、精益管理的基礎(chǔ)。同時，5S管理也是現(xiàn)場管理的重要組成部分，我們用兩張圖來表達這一層關(guān)系。一般情況下，5S管理是現(xiàn)場管理的一部分，如左圖所示。但是，當5S工作做得非常深入時，它成為現(xiàn)場管理的主體部分。這個時候，可以這么簡略地描述，如果5S做得好，現(xiàn)場管理肯定好。5S管理假定開始于雜亂混亂的現(xiàn)場，因此5S有一定的順序性，即整理、整頓、清掃、清潔即素養(yǎng)的順序。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法則”。株洲辦公樓5S管理制度
5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。株洲精加工行業(yè)5S怎么樣
企業(yè)管理培訓中，對于SMT車間，5S推行標準1、地面標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，地上不可有污跡，在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。2、設(shè)備保養(yǎng)標準：每天下班后需對設(shè)備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設(shè)備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。3、SMT備料架標準：備料架在備好料后需擺放在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)，飛達上不可放BOM表等文件及其他物品。4、SMT料盤暫放區(qū)標準：柜子上的每格的料盤限10盤，每格的料盤上下需擺放整齊，并做好物料標識，料盤使用需遵循先進先出的原則。5、半成品放置區(qū)標準：備料區(qū)的半成品需統(tǒng)一放在車上，統(tǒng)一靠外側(cè)黃線擺放整齊。非備料區(qū)的半成品放在地上，統(tǒng)一靠墻對齊，不同機型之間相隔10cm左右。株洲精加工行業(yè)5S怎么樣
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2011-01-28，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。本公司主要從事5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢領(lǐng)域內(nèi)的5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強、成果豐碩的技術(shù)隊伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關(guān)系。上海思坡特咨詢以符合行業(yè)標準的產(chǎn)品質(zhì)量為目標，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標準的自我要求，產(chǎn)品獲得市場及消費者的高度認可。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢產(chǎn)品售前服務(wù)，為客戶提供周到的售后服務(wù)。價格低廉優(yōu)惠，服務(wù)周到，歡迎您的來電！