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上海精加工行業(yè)5S電話多少

來源: 發(fā)布時間:2024-08-22

企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理管理效能將成倍提升,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。5S是現(xiàn)場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強大的推動力。堅持推行5S管理,可以使管理更加順暢,不斷改善出現(xiàn)的問題。上海精加工行業(yè)5S電話多少

企業(yè)車間5S管理點檢標準:1、常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機作業(yè)前點檢完畢。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次,并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區(qū)周轉(zhuǎn)車擺放標準:周轉(zhuǎn)車在不使用時,需放在指定區(qū)域內(nèi),保持與劃定區(qū)域成平行或?qū)ΨQ的原則,不可歪斜,不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3、空周轉(zhuǎn)箱擺放標準:周轉(zhuǎn)箱(包括空箱和在用周轉(zhuǎn)箱)需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內(nèi),統(tǒng)一靠外側(cè)黃線對齊,限高2層。4、垃圾箱區(qū)域標準:垃圾箱需定時進行清理,垃圾不可掉在地上,箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線,垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區(qū)標準:暫放區(qū)的板限高2層,拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面,要再次裝回周轉(zhuǎn)箱內(nèi),待使用時再取出。6、鉚釘機區(qū)標準:桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標識,且實物與標識一致,非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S,非相關物品不可出現(xiàn)在桌面上。7、上料區(qū)標準:上料區(qū)因打料時引腳比較多,需特別助于地面上的清潔,每一個小時清潔一次。鞍山加工行業(yè)5S如何推行通過推行5S管理可以實現(xiàn)降本增效,提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

5S管理不僅是一種管理方法,更是一種持續(xù)改進的企業(yè)文化。它鼓勵企業(yè)不斷地尋求改進的機會,追求更高的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在5S的推行過程中,企業(yè)應建立一套完善的持續(xù)改進機制。通過定期的5S審核和反饋,企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的改進措施。同時,企業(yè)應鼓勵員工提出改進建議,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和想象力。5S管理的持續(xù)改進,有助于企業(yè)建立起一種積極向上、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。這種文化能夠激發(fā)員工的潛能,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理管理效能將成倍提升,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。5S現(xiàn)場管理是現(xiàn)場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強大的推動力。5S現(xiàn)場管理的目標是提升人的品質(zhì),使員工養(yǎng)成良好的習慣。

很多人都聽說過5S管理,但是它到底是什么呢?5S管理指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”?!?S”活動起源于日本,并在日本企業(yè)中主要進行推行,它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規(guī)范化管理?!?S”活動的精髓是修身,如果沒有職工隊伍修身的相應提高,“5S”活動就難以開展和堅持下去。企業(yè)通過推行5S管理可以達到降本增效,提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。錦州倉庫5S培訓課程

5S管理中決策者要有一種雷厲風行的作風,制定明確的制度和目標。上海精加工行業(yè)5S電話多少

電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場5S管理的要求:1、作業(yè)指導書標準:每一個作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導書,沒有作業(yè)指導書的工位不可進行作業(yè),除了新員工剛進來學習以外。2、表單更新標準:線體每天需更新的點檢表,需在當天上午9點以前點檢完畢,如靜電手環(huán)點檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵保養(yǎng)表、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當天下班前更新完畢,不可延遲至第二天。3、PCB板放置標準:來不及作業(yè)的PCB板應撿起來整齊的放在L架上面,不可疊板、推板、扔板、摔板等違規(guī)操作,易造成焊盤裂紋,貼片、元器件脫落等不良現(xiàn)象,給品質(zhì)帶來隱患。4、化學品管制標準:應用指定的容器放置化學用品,并做好標識。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學用品,容易造成他人誤飲、誤用,危害人身安全,5、電源線包扎標準:各種電力儀器設備的電源線雜亂放置,人體靠近容易接觸,存在安全隱患,應折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線??!上海精加工行業(yè)5S電話多少

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