從各種大型活動策劃與實踐中，如果調研越準確，前期分析越充分，那么方案策劃期相應用的時間也越少。所以在策劃期要充分運用時間、空間以及速度三個因素來確定直接的資源是否得到充分的運用，三因素能否有效的運用直接關系到大型活動的然后結果成功與否。一次大型的活動，那便是這個主題對公眾或參與者的重要展示，市場調研可以幫助活動策劃者確定活動的目標客戶市場，同時了解到目標客戶對大型活動的期待性的要求，希望達到的目的和效果。產品質量就是產品的市場生命。市場活動策劃推廣

慶典的現場布置也很重要。慶典活動現場的安排、布置是否恰如其分，往往會直接影響到出席者對舉辦方印象的好壞，而依據儀式禮儀的有關規(guī)范，在布置慶典現場時則需要主意一下問題：1、地點的選擇小心，因選擇不慎從而制造噪聲，同時更具公司企業(yè)以及慶典規(guī)模而定，不能因為這些影響顧此而失彼。2、對應活動現場環(huán)境我們不應浪費，而應該著力于美化慶典舉行烘托熱烈、隆重、喜慶的氣氛。3、場地的大小選擇也應更具來賓人數而設定。人多地方小，擁擠不堪，會使人心煩意亂。人少地方大，則會讓來賓對本單位產生“門前冷落車馬稀”的感覺。4、音響也是必不可少的。在慶典活動開始前把音響準備好，對于播放的樂曲，應選期進行審查，切勿屆時讓工作人員自由選擇，隨意播放背離慶典主題的樂曲。產品營銷策劃哪家好混合型活動策劃屬于“魚和熊掌兼得”型。

顯性效果監(jiān)測：從顯性角度，對營銷策劃的效果進行監(jiān)測，可以從利潤這個指標著手。以商店節(jié)日促銷為例，節(jié)日促銷策劃的設計、制定、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)都需要一定的人力和物力的投入，其投入的成本可以從所投入的人力、物力進行衡量。人力方面，需要營銷調研人員進行市場調查，營銷策劃人員進行營銷活動的策劃、財務預算的制定，需要人員進行營銷場地的布置，在營銷活動的執(zhí)行過程中還需要人員進行服務等；物力方面，需要使用各種各樣的工具。

Market Test的流程主要包括以下幾個方面：原方案數據分解。原方案的數據分析具體包含以下幾方面：一是市場潛在購買力數據：購買者數量、銷售額、銷售量或成交次數。二是價格數據：產品平均標準價、季節(jié)性、該類產品的增長趨勢、可能出現的競爭反擊和市場形勢變化數據。三是媒體計劃數據：日程、名氣、認知度。四是渠道數據：鋪貨率、各渠道比例。五是成本數據：廣告和銷售成本、促銷成本。六是消費者數據：主要人群、經濟收入、職業(yè)特點、消費習慣等。營銷策劃三階段：產品策劃、促銷策劃、系統(tǒng)營銷策劃。

針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：企業(yè)名氣不高，形象不佳影響產品銷售；產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落；產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產品價格定位不當；銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻；促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產品；服務質量太差，令消費者不滿售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。 價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：拉大批零差價，調動批發(fā)商、中間商積極性。 營銷策劃工作的重點也在不斷發(fā)生變化。專業(yè)策劃執(zhí)行

想要策劃場完整的活動需要以下幾個要點：活動主題、活動時間、活動地點、參與方式。市場活動策劃推廣

分析與創(chuàng)意。在對活動進行調研之后，就需要進行針對本次活動的各個方面進行分析，也就是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段，是活動組織者設計整個大型活動藍圖的階段。想要讓大型活動不落俗套，就必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法，可以運用頭腦風暴法等來集思廣益，用紙張記錄下大家的奇思妙想。然后再根據所記錄的想法，運用5W1H的方法進行提問，使這些想法與大型活動的主題目標達到一致性。在此過程中，一定要評估可能實施并能運用的資源是否可行，也就是所構思的創(chuàng)意是否能夠落地。市場活動策劃推廣