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烏海造價咨詢機構

來源: 發(fā)布時間:2023-07-12

造價咨詢審查有關費用項目及其計取。 審查措施費和間接費的計取是否按有關規(guī)定執(zhí)行。有關費用項目計取的審查,要注意以下幾個方面。 ①措施費及間接費的計取基礎是否符合現行規(guī)定,有無不能作為計費基礎的費用,列入計費的基礎。 ②預算外調增的材料差價是否計取了間接費。直接費或人工費增減后,有關費用是否相應作了調整。 ③有無巧立名目、亂計費、亂攤費用現象。 2.施工圖預算審查的方法 審查施工圖預算的方法較多,主要有整體審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、篩選審查法、重點抽查法、對比審查法、利用手冊審查法和分解對比審查法等8種。工程簽證和工程索賠的處理。烏海造價咨詢機構

(4)、嚴格控制工程過程計量作為造價管理控制人員,要堅持以工程合同為依據,自主平行測算為基礎,結合計量核實,在保證工程質量的前提下進行工程量審核。首先掌握工程項目具體的承包范圍、工程技術手段和計量方法,以施工圖實算工程量為依據明確工程控制總量。經常深入施工現場,動態(tài)掌握工程進度和質量執(zhí)行情況,盡快收集有關技術資料,了解當地施工環(huán)境材料市場價格,對當地物價水平進行調研。對材料的尺寸規(guī)格,設備的型號數量進行現場實測實量,采用相應的過程計量方法復核已完成的實物工程量,并依此測算措施費用的階段性所占比例。其次是根據合同要求以及工程具體情況進行額外的工程量計量和復核。后續(xù)的造價咨詢完成對月度工程量和階段工程量的計量審核與分析工作,并提供給委托方。赤峰全過程造價咨詢機構其他工程造價咨詢工作。

三、“目標控制+過程控制+動態(tài)控制”三者結合 通過“目標控制+過程控制+動態(tài)控制”,的投資控制理念和手段,全過程造價咨詢根據工程進展將投資控制目標逐步分解細化,通過招標階段編制工程量清單和招標控制價、清標等一系列工作將工程投資控制目標細化明確,實現工程投資的“目標控制”。 在工程施工階段,加強對合同執(zhí)行情況的管理,嚴格把關設計變更及現場簽證,及時進行工程投資執(zhí)行情況的對比和分析,注重工程投資的“動態(tài)控制”和“過程控制”。 在工程結算階段,對承包商提交的結算資料進行審核和分析,進一步加強投資控制。 同時,全過程造價咨詢在采取直接措施完成投資控制目標的基礎上,能夠協(xié)助委托方從項目管控體系上構建投資控制的基礎和機制,及時發(fā)現項目管理及投資控制中存在的問題,并提出相應的解決措施和建議,以幫助委托方能夠更好地提升管理水平,提高投資控制的效率和效果。

全過程造價咨詢的七大價值創(chuàng)造點 一、著重事前控制 全過程造價咨詢進行投資控制是以工程施工期前及期中為重點控制階段,并強化對前期設計階段和招標投標階段的造價控制與咨詢工作的開展,加強對建設項目投資實施預控。 通過主動配合項目管理人員、設計人員采用方案比選、優(yōu)化設計和限額設計等價值分析手段,進行工程造價的主動控制與分析,確保建設項目在經濟合理的前提下做到技術先進。 二、強調主動控制 與傳統(tǒng)造價咨詢模式被動的事后審核模式不同,全過程造價咨詢在事前確立項目的投資目標和編制投資計劃時,就對工程建設中環(huán)境的不確定性、風險因素等有主動性考慮和預測,分析各種因素對項目投資的影響,預測項目實施過程中目標和計劃偏離的可能性,并采取相應的預控措施,對項目實施主動控制。 另外,全過程造價咨詢,可深入了解施工過程,提前發(fā)現可能會產生爭議的有關問題,將問題消滅在萌芽狀態(tài),使工程造價得以有效控制。提出設計與施工方案的優(yōu)化建議。

2.2 招標采購階段 勘察設計階段造價咨詢主要工作:工程量清單編制、審核;控制價編制、審核;制定項目合約規(guī)劃;擬定合同文本,協(xié)助合同談判;編制項目投資總控計劃;編制項目資金使用計劃。 招投標階段造價控制貫穿于招投標過程,影響到施工、結算階段的造價控制。投標文件是響應招標文件的要約,施工階段實際上是發(fā)承包雙方履行合同的過程。 工程招標過程對于確立工程造價及風險的分擔極為重要。工程招標需要專業(yè)技巧和經驗,招標文件中關于變更、價格調整、索賠、支付等經濟條款是日后項目的投資控制的依據與基礎,通常造價工程師應根據工程的特點提供合理的意見和建議,同時在合同簽訂之前向業(yè)主告知不同的“條款內容”的優(yōu)、缺點及嚴密性,以更好的保護業(yè)主的利益。例如當投標人根據某項工作不確定而采取不平衡報價時,造價工程師應提醒業(yè)主注意。方案比選、限額設計。赤峰全過程造價咨詢機構

施工過程的工程變更的處理。烏海造價咨詢機構

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