（2）、變更洽商造價咨詢是施工階段費用增加的主要途徑，必須重視設計變更、現(xiàn)場簽證的管理，嚴格設計變更、現(xiàn)場簽證的審批程序，并重點加強變更洽商的預防工作，將變更洽商控制在合理的范圍。對項目實施過程中的設計變更進行變更前估算、變更后準確計量、審核工程變更工程量及價款、簽證工程量及價款、工程聯(lián)系單工程量及價款、審核工程進度款、審核設備與材料價格等。 （3）、在總承包合同中審查工程變更、洽商、簽證等權(quán)限幅度圍繞著因功能需求變化造成的建設方案、規(guī)模和標準重大調(diào)整而引起的造價費用審核調(diào)整。包括確定重大調(diào)整范圍、審核所需增加的費用。施工階段的變更可能是由于現(xiàn)場情況的變化，另一種情況則是總承包單位根據(jù)實際情況進行的合理設計優(yōu)化，是大多承包方節(jié)約成本、謀取利潤的主要方法之一，但是為了保護使用單位的利益，在合同中應對設計優(yōu)化工程量規(guī)定一個合理的幅度目的在于讓總承包單位充分體現(xiàn)設計優(yōu)化能力，而不是為追求利潤而無限優(yōu)化工程量。 可深入了解施工過程。赤峰高效的造價咨詢的工作內(nèi)容

造價咨詢編制說明、填寫封面。編制說明是編制者向?qū)徍苏呓淮幹品矫嬗嘘P情況，包括編制依據(jù)，工程性質(zhì)、內(nèi)容范圍，設計圖紙?zhí)?、所用預算定額編制年份（即價格水平年份），有關部門的調(diào)價文件號，套用單價或補充單位估價表方面的情況及其他需要說明的問題。封面填寫應寫明工程名稱、工程編號、工程量（建筑面積）、預算總造價及單方造價、編制單位名稱及負責人和編制日期、審查單位名稱及負責人和審核日期等。 單價法是國內(nèi)編制施工圖預算的主要方法，具有計算簡單、工作量較小、編制速度較快、便于工程造價管理部門集中統(tǒng)一管理的優(yōu)點。但由于是采用事先編制好的統(tǒng)一單位估價表，其價格水平只能反映定額編制年份的價格水平。在市場經(jīng)濟價格波動較大的情況下，單價法的計算結(jié)果會偏離實際價格水平，雖然可采用調(diào)價，但調(diào)價系數(shù)和指數(shù)從測定到頒布不僅滯后而且計算也較繁瑣。赤峰高效的造價咨詢的工作內(nèi)容竣工結(jié)算的編制與審核。

工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)申報材料的要求 申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，應當提交下列材料并同時在網(wǎng)上申報: (1)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級申請書。 (2)專職專業(yè)人員(含技術負責人)的造價工程師注冊證書、造價員資格證書、專業(yè)技術職稱證書和身份證。 (3)專職專業(yè)人員(含技術負責人)的人事代理合同和企業(yè)為其交納的本年度社會基本養(yǎng)老保險費用的憑證。 (4)企業(yè)章程、股東出資協(xié)議并附工商部門出具的股東出資情況證明。 (5)企業(yè)繳納營業(yè)收入的營業(yè)稅發(fā)票或稅務部門出具的繳納工程造價咨詢營業(yè)收入的營業(yè)稅完稅證明;企業(yè)營業(yè)收入含其他業(yè)務收入的，還需出具工程造價咨詢營業(yè)收入的財務審計報告。 (6)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書。 (7)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。(8)固定辦公場所的租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明。 (9)有關企業(yè)技術檔案管理、質(zhì)量控制、財務管理等制度的文件。 (10)法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料

工程造價咨詢企業(yè)不得有下列行為： ①涂改、倒賣、出租、出借資質(zhì)證書，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書。 ②超越資質(zhì)等級業(yè)務范圍承接工程造價咨詢業(yè)務。 ③同時接受招標人和投標人或兩個以上投標人對同一工程項目的工程造價咨詢業(yè)務。 ④以給予回扣、惡意壓低收費等方式進行不正當競爭。 ⑤轉(zhuǎn)包承接的工程造價咨詢業(yè)務。 ⑥法律、法規(guī)禁止的其他行為。 除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，未經(jīng)委托人書面同意，工程造價咨詢企業(yè)不得對外提供工程造價咨詢服務過程中獲知的當事人的商業(yè)秘密和業(yè)務資料。 “目標控制+過程控制+動態(tài)控制”三者結(jié)合。

造價咨詢分解對比審查法 一個單位工程，按直接費與間接費進行分解，然后再把直接費按工種和分部工程進行分解，分別與審定的標準預算進行對比分析的方法，叫分解對比審查法。一般有以下三個步驟。 第一步，審查某種建筑的定型標準施工圖或復用施工圖的工程預算，經(jīng)審定后作為審查其他類似工程預算的對比基礎。將審定預算按直接費與應取費用分解成兩部分，再把直接費分解為各分項工程和分部工程預算，分別計算出它們每平方米的預算價格。 第二步，把擬審的工程預算與同類型預算單方造價進行對比，若出入在1%～3%（根據(jù)本地區(qū)要求），再按分部分項工程進行分解，邊分解邊對比，對出入較大者進一步審查。 第三步，對比審查，其方法如下。以工程施工期前及期中為重點控制階段。通遼全過程造價咨詢企業(yè)

其他工程造價咨詢工作。赤峰高效的造價咨詢的工作內(nèi)容

全過程造價咨詢的七大價值創(chuàng)造點 一、著重事前控制 全過程造價咨詢進行投資控制是以工程施工期前及期中為重點控制階段，并強化對前期設計階段和招標投標階段的造價控制與咨詢工作的開展，加強對建設項目投資實施預控。 通過主動配合項目管理人員、設計人員采用方案比選、優(yōu)化設計和限額設計等價值分析手段，進行工程造價的主動控制與分析，確保建設項目在經(jīng)濟合理的前提下做到技術先進。 二、強調(diào)主動控制 與傳統(tǒng)造價咨詢模式被動的事后審核模式不同，全過程造價咨詢在事前確立項目的投資目標和編制投資計劃時，就對工程建設中環(huán)境的不確定性、風險因素等有主動性考慮和預測，分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實施過程中目標和計劃偏離的可能性，并采取相應的預控措施，對項目實施主動控制。 另外，全過程造價咨詢，可深入了解施工過程，提前發(fā)現(xiàn)可能會產(chǎn)生爭議的有關問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，使工程造價得以有效控制。赤峰高效的造價咨詢的工作內(nèi)容

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