首先要做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：(1)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求要具有“新(標(biāo)準(zhǔn)新)，全(標(biāo)準(zhǔn)健全)，高(標(biāo)準(zhǔn)水平高)”的特點。(2)定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有**性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進(jìn)行調(diào)整。(3)計量工作。計量工作的**是獲得數(shù)據(jù)，評價數(shù)據(jù)，沒有實測的和準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學(xué)依據(jù)。(4)信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機(jī)管理軌道。(5)完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。企業(yè)管理可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。吳忠現(xiàn)代企業(yè)管理

   有自身特點的企業(yè)統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強(qiáng)化統(tǒng)計管理，將具有極其重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。為此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統(tǒng)計運行機(jī)制：(1)設(shè)立綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或崗位并明確其職責(zé)，對內(nèi)層層審核、并進(jìn)行綜合分析研究，對外統(tǒng)一報送、避免“數(shù)出多門”，從而保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。(2)明確各個職能部門的統(tǒng)計職責(zé)，在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都不會*限于一個統(tǒng)計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、生產(chǎn)部門掌握完工數(shù)據(jù)等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一口徑，范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料。(3)統(tǒng)計信息的交叉多向應(yīng)用，一是各種基礎(chǔ)統(tǒng)計信息向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，滿足其管理決策、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題的需要。四、實施ERP管理系統(tǒng)。提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。吳忠現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運作效率,提高生產(chǎn)效率。

    7"M"要素：人員、資金、方法、機(jī)器、市場、精神。7“s”要素：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、員工、技巧、作風(fēng)、比較高目標(biāo)。7"M"要素：人員（MEN).包括職工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等資金（MONEY).包括資金來源、預(yù)算編制、成本核算、財務(wù)分析方法（METHOD)。包括生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工藝研究機(jī)器（machine）。包括機(jī)器配置、廠房布局、設(shè)備維修、折舊核算市場（market）。包括市場需求、生產(chǎn)方向、產(chǎn)品價格、銷售策略精神（morale）。包括職工的興趣、愛好、志向、情緒7“s”要素：戰(zhàn)略（strategy）。企業(yè)的行動計劃，根據(jù)它來分配企業(yè)的人力、物力，以達(dá)到一定目的結(jié)構(gòu)（structure）。企業(yè)組織形式的特點。例如是集中還是分散的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)制度（systems）企業(yè)組織內(nèi)部的信息傳遞和工作程序等員工（staff）企業(yè)重要工作人員的分類統(tǒng)計情況技巧（skill）企業(yè)和它的主要人員的與眾不同的能力作風(fēng)（style）企業(yè)的高級管理者辦事的性格特點以及企業(yè)組織的文化風(fēng)格比較高目標(biāo)（superordinategoals）企業(yè)組織把重要的意圖或指導(dǎo)思想灌輸給它的人員。比較高目標(biāo)涉及到企業(yè)和它的人員所為之獻(xiàn)身的主要目標(biāo)。

    抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度?！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總€管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個步驟：第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組；第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實職責(zé)權(quán)限范圍；第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則；第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。 創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一，企業(yè)管理與創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為。

    企業(yè)管理的具體內(nèi)容：1、計劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。2、組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、有效實現(xiàn)組織目標(biāo)3、物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。4、質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗。5、成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、控制、成本核算、分析、考核等。6、財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。7、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的**下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。 企業(yè)管理可以使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。具有影響力企業(yè)管理主要內(nèi)容

企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能。吳忠現(xiàn)代企業(yè)管理

    企業(yè)管理是處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認(rèn)識到管理不**是用既定的方式重復(fù)那些已經(jīng)重復(fù)了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量。企業(yè)管理是什么企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得比較大的投入產(chǎn)出效率。如何提升企業(yè)管理水平隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間，如何提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問題。企業(yè)管理的關(guān)鍵點主要包括經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)組織、崗位角色、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化這五個方面。要提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)重點做好企業(yè)管理的五個關(guān)鍵點等方面的工作。將每個關(guān)鍵點所對應(yīng)的工作做到位才是做好管理的**。創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一，企業(yè)管理與創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動。吳忠現(xiàn)代企業(yè)管理

    寧夏唯嶺財務(wù)管理咨詢有限公司，成立于2019年，系睿翼唯旗下子公司，是經(jīng)工商行政管理局許可、財政局審核批準(zhǔn)的專業(yè)財稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司根據(jù)創(chuàng)業(yè)初期及大部分中小企業(yè)財務(wù)知識及應(yīng)用能力不足等痛點，提供針對性的企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)用戶持續(xù)得到專業(yè)的財務(wù)及運營支撐。唯嶺財稅運用互聯(lián)網(wǎng)+財稅服務(wù)的新模式，搭載SaaS系統(tǒng)，進(jìn)行多對一的尊享體驗，充分運用現(xiàn)代AI技術(shù)，提升財務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，讓中小微企業(yè)也能擁有“貼身的財務(wù)團(tuán)隊”。唯嶺財稅成立至今，以專業(yè)、高效、質(zhì)量的服務(wù)，相繼與千余家企業(yè)建立業(yè)務(wù)往來，并獲得充分的信任與肯定，現(xiàn)已成為石嘴山市涉及業(yè)務(wù)多、服務(wù)范圍廣的專業(yè)財稅服務(wù)機(jī)構(gòu)，2020年，唯嶺財稅成為寧夏代理記賬行業(yè)協(xié)會理事會員單位，我們將秉持為您所需，祝您展翅，為您所托，唯付真心的服務(wù)理念，致力于打造本土財稅質(zhì)量品牌。