這是因為公關活動給我們的成功或失敗的機會只有一次。公關活動不是拍電影、電視，不能重來，每一次都是現(xiàn)場直播，一旦出現(xiàn)失誤無法彌補，絕不能掉以輕心。我本人在這方面有一個深刻的教訓：運作某人力資源公關活動時，有一個活動環(huán)節(jié)是新聞發(fā)布會后請有關***題詞，這個信息早已向媒體發(fā)布。由于分工負責的某工作人員的疏忽，忘帶題詞用的毛筆，再回去取為時已晚，***要離席，只好臨時取消了這項活動內容。這個問題一發(fā)生，就受到了媒介的關注，他們中的一部分人認為是***對活動的支持程度發(fā)生了變化，從而影響了活動的發(fā)稿率。這件事已過去兩年，至今想起來，我仍然感覺非常遺憾。公關活動的參與對象也應與產品的目標人群基本相符。張家港咨詢公關活動五星服務

我們在對公關活動進行評估時，往往是只評估實施效果，評估不夠***。如能在評估時，除實施效果外再評估活動目標是否正確、賣點是否鮮明、經費投入是否合理、投入與產出是否成正比、公眾資料搜集是否***、媒體組合是否科學、公眾與媒體關系是否更加鞏固、社會資源是否增加、各方滿意度是否量化等，則公關活動的整體效果才能體現(xiàn)出來。這種***評估有利于活動績效考核、責任到人，更能增加經驗，為下一次公關活動的策劃與實施打好基礎。張家港咨詢公關活動選擇而且能從不同程度上促進企業(yè)的銷售。

在我國也不乏這樣的例子。前幾年，上海有一家名叫“蓓英”的服裝店特約經銷牛仔褲，在當時服裝行業(yè)日趨蕭條的情況下，店主想出一條妙計，特意制作了一條近兩米長的牛仔褲掛在店堂，上面別著一張紙條：“合適者贈送留念”。它很快吸引了新聞界的視線?！渡虾＝洕?*****》、《新民晚報》等以題為“腰圍 1．3米的牛仔褲被穿走了”、“穆鐵柱穿上了牛仔褲”的文章分別作了報道。一時間，各大報刊競相轉載，上海電視臺、**電視臺也播放了這條新聞。"蓓英" 不花一分錢廣告費就名噪天下，光顧者絡繹不絕，營業(yè)額翻了幾番。

·公共關系傳播的客體由兩部分組成，一部分是組織內部公眾，另一部分是組織外部公眾?！す碴P系傳播以大眾傳播媒介作為主要手段，以人際傳播作為輔助手段。1948年，美國***的***學家哈羅德·拉斯韋爾補充提出了傳播過程五因素的公式：“誰?說什么？通過什么渠道?對誰說?產生了什么效果?”這個公式描述的雖然是單向傳播現(xiàn)象，卻為我們提供了一個分析傳播過程的簡易的模式。因為其中包含了構成傳播的基本要素：傳播者、傳播內容、傳播渠道、受傳者和傳播效果。公共關系傳播是組織運用傳播手段向公眾傳遞信息的過程，它經歷了由傳播者到受傳者的全過程，因此，也應當包含傳播過程的五個要素。公關活動策劃能有效的提高企業(yè)品牌形象，影響公眾對企業(yè)的看法，幫助企業(yè)累積潛在的無形資產。

這或許有它的道理。但是筆者認為，公共關系傳播者的地位是比較特殊的，它是決策層的助手，是管理部門的協(xié)調者，又是上、中、下三個層次之間的信息溝通者；它處于決策層的直接領導之下，又很難說屬于哪一個層次。因此，在公共關系傳播模式中，我們?yōu)樗才帕艘粋€特殊的位置。“守門人”的概念**早是由美國社會心理學家?guī)鞝柼亍けR因提出來的，已經得到美國大眾傳播學者的普遍承認。學者們認為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著濾斗的作用。公關活動如果能得到支持，活動的效果常常是事半功倍。張家港咨詢公關活動選擇

公關活動策劃有常規(guī)的方法可供遵循，但也有不少技巧。三分策劃，七分實施。張家港咨詢公關活動五星服務

其職責是把決策層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協(xié)調。執(zhí)行層在決策層的領導 和管理層的協(xié)調下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。這三個層次各自**，又彼此聯(lián)系，共同維系著組織自身的發(fā)展。在這里，組織傳播者擔負的任務是多重的：首先，他要把組織內部的信息傳遞給大眾傳播媒介(這一過程用cAc表示)，然后經媒介傳遞給目標公眾 (這一過程用cB表示)；其次，他要想方設法吸引媒介，使大眾傳播媒介主動了解并采集有關組織的信息（這一過程用cAc表示），并傳達到目標公眾那里；張家港咨詢公關活動五星服務

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