如何通過改變經(jīng)營模式提升自身藥店競爭力，增加盈利性也是一個值得思考的問題。筆者通過多年藥店經(jīng)營經(jīng)驗認為，想要讓自己的藥店立于不敗之地，首先得采取多元化經(jīng)營模式。展開來講，除了經(jīng)營藥品，藥店還可以經(jīng)營與健康關(guān)聯(lián)的商品，由于商品的結(jié)構(gòu)決定了服務(wù)的類型，藥店可為客戶提供相關(guān)咨詢服務(wù)。除了藥學(xué)咨詢服務(wù)，藥店多元化經(jīng)營還可以包括美容美體服務(wù)、中老年人的營養(yǎng)保健服務(wù)、為客戶提供中藥服務(wù)等，為保證顧客用藥安全有效，藥店也可以根據(jù)自身情況設(shè)立藥師服務(wù)臺，通過線上藥師服務(wù)方式讓客戶獲得更加便利的服務(wù)，也更加安心。藥店大學(xué)幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實力保證。武漢專業(yè)藥店大學(xué)學(xué)院培訓(xùn)

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？所謂專業(yè)化藥店，經(jīng)營的或全是西藥，或全是中藥，也可能是某一類某一科的藥品，把這一類這一科的藥品做到精耕細作，藥品全，品種多，細分到這一類這一科藥品的各個層面，做到很好。讓患者或消費者來到藥店，就能在這里買到他們所需要的藥品。比如說專做調(diào)理“三高”類藥品，這是個大買賣大市場，患有這類病的人太多了。尤其是男性疾病人，年輕時可能不察覺到，一過四十歲以后，各式各樣有關(guān)“三高”的癥狀就開始顯露出來。武漢專業(yè)藥店大學(xué)學(xué)院培訓(xùn)立志成為每個藥店人都要上的藥店大學(xué)。

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？都是藥店開得太多而惹的禍，不像以前那樣每隔200米才允許開一家藥店，如今呀是藥店扎堆，藥店比超市還多。是呀！消費人群還是那么多，消費的金額是相對固定的，粥少僧多的道理大家都是可以理解的，蛋糕就那么大，分的人多了，分到的蛋糕自然就少了。在這樣的環(huán)境影響下，一些沒有品種優(yōu)勢以及缺少地址優(yōu)勢的藥店自然就開不下去了，還有一些藥店可能資金較為雄厚，也能拿到一些廠家品種的藥店還能支撐一段時期，就開始忙著尋找自家藥店如何生存的種種出路。

面對供應(yīng)商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！商品供應(yīng)商的考核，你做了嗎？做為藥店要定期對供應(yīng)商做分析與考核，看一看他們這一年來對藥店的貢獻率，然后決定是否與他們訂新的采購協(xié)議?？己说闹笜巳缦拢篈、***供應(yīng)商的產(chǎn)品全年銷量占比；B、***供應(yīng)商的產(chǎn)品全年缺貨率；C、***供應(yīng)商的產(chǎn)品全年毛利潤；D、***供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員全年的支持；E、***供應(yīng)商的合作協(xié)議執(zhí)行率是否達75%；F、***供應(yīng)商調(diào)價/維價的市場保護情況。藥店大學(xué)擁有科學(xué)完整的教學(xué)體系，強大的師資團隊。

藥店大學(xué)的優(yōu)勢：雄厚的師資力量不只是我們的中心競爭力，也是我們幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實力保證。課程層次齊全，幫助連鎖藥店藥企全方面孵化人才，提高管理能力、運營能力、專業(yè)能力、營銷能力。高層管理人員培訓(xùn)課程系列；中層、基層管理人員（含店長）培訓(xùn)課程系列；店員培訓(xùn)課程系列。內(nèi)容講解+實際案例分析+現(xiàn)場演練+學(xué)后測試，講師根據(jù)連鎖實際經(jīng)營狀況定制，杜絕空洞理論。接地氣，通俗易懂、深入淺出、語言生動，課堂氣氛活躍而不枯燥，配合案例重現(xiàn)、情景模擬等方式講解，讓所講內(nèi)容簡單、實用，并且操作性強，能快速地運用到日常工作中。藥店大學(xué)是提供藥店專業(yè)培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。云南正規(guī)藥店大學(xué)實戰(zhàn)技巧

藥店要想獲得長足發(fā)展，新形勢下只有提供高質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù)才是發(fā)展之道。武漢專業(yè)藥店大學(xué)學(xué)院培訓(xùn)

顧客回訪是為了進行服務(wù)顧客同時，收獲忠實的會員。在日常的會員管理中，藥店人不僅要做好會員在消費過程中的服務(wù)，還要做好會員的售后服務(wù)，而顧客回訪則是售后服務(wù)的一部分。簡單來說，成功的顧客回訪能讓顧客增加對門店的信任，促進普通會員變成忠實會員，還能引導(dǎo)會員進行復(fù)購，進而提高門店的業(yè)績?；卦L時間可以從三個方面考慮：根據(jù)顧客購藥的數(shù)量及服用的方式確定回訪日期；避開顧客的工作、休息、學(xué)習(xí)、就餐等時間以確定具體回訪的時間；確定好回訪的時長。武漢專業(yè)藥店大學(xué)學(xué)院培訓(xùn)

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