第三方物流運輸運作價值：提高運作效率。物流運作效率的提高意味著對每一個形成物流的單獨活動進行開發(fā)。例如：倉儲的運作效率取決于足夠的設施與設備及熟練的運作技能。在作業(yè)效率范圍內另一個更先進的作用是協(xié)調連續(xù)的物流活動。除了作業(yè)技能外，還需要協(xié)調和溝通技能。協(xié)調和溝通技能在很大程度上與信息技術相關聯(lián)，一位協(xié)調與溝通一般是通過信息技術這一工具來實現的。如果存在著有利的成本因素，并且公司的注意力集中在物流方面，那么用較低的成本提供更好的服務是非常有可能的。與經驗豐富的第三方物流公司合作有助于企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢和靈活性。第三方物流運輸貨物業(yè)務流程

我國第三方物流運輸的發(fā)展戰(zhàn)略應突出的點：創(chuàng)新戰(zhàn)略。物流的發(fā)展過程就是一個不斷創(chuàng)新的過程。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流運輸，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先要創(chuàng)新觀念，打破傳統(tǒng)思想，借鑒國際先進物流管理思想，與中小企業(yè)實踐有機結合起來，探索具有中小企業(yè)物流特色的新思想和新方法。其次要創(chuàng)新組織，充分運用現代信息技術手段，借助中小企業(yè)數量大面廣的特點。建立網絡化物流新型組織。再次要創(chuàng)新服務，深入研究中小工業(yè)企業(yè)物流需求，通過引進、模仿和創(chuàng)新物流技術手段，不斷設計、創(chuàng)新和提供有效的物流服務。之后要創(chuàng)新制度，既要建立以產權制度為關鍵的現代企業(yè)制度，也要根據發(fā)展需要建立完善的合理的物流管理體制。徐匯區(qū)化工原料第三方物流運輸選擇合適的第三方物流服務提供商是企業(yè)實現物流外包成功的關鍵。

我國第三方物流運輸的發(fā)展戰(zhàn)略應突出的點：1.服務戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流運輸必須依托中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，做到"來自中小企業(yè)、服務于中小企業(yè)"。主要把握三點：第1、必須依據中小工業(yè)企業(yè)的實際需要，設計和提供個性化物流服務理念。第二、必須關注市場需求變化，提供保障企業(yè)產品服務質量的服務措施。第三、必須深刻理解中小企業(yè)物流規(guī)律，建立完善的物流運作與管理的服務效益。2.品牌戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流運輸必須確立品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌效應，獲取良好效益。首先要樹立物流發(fā)展的精品有名品牌意識，嚴格制定各項物流質量標準，才會不斷提高物流服務水平。其次要引進先進技術手段，設計創(chuàng)造物流服務的精品有名品牌意識，設計查物流服務的精品內容、有名品牌項目。之后要強化物流技術與管理人員素質培訓，建立良好的物流人才隊伍，確保企業(yè)有名品牌戰(zhàn)略的實現。

第三方物流運輸服務是以分布普遍、大多數是不固定的客戶為對象，數量眾多而又不固定的顧客需求在方式上和數量上是多變的，它的移動性和分散性會使產業(yè)局部的供需不平衡，從而帶給經營管理一定的難度。一般企業(yè)都可能具有自營運輸、保管等自營物流的能力，使第三方物流運輸經營者從量和質上調整物流服務的供給力變得相當困難。正是因為第三方物流運輸服務特性對第三方物流運輸業(yè)經營管理的影響，要求企業(yè)經營者的管理思維和決策必須以服務為導向，把第三方物流運輸服務作為一個產品，從而關注第三方物流運輸服務質量。第三方物流公司通常提供多種運輸模式的選擇，如陸運、海運和空運。

第三方物流運輸服務供應商面臨著的挑戰(zhàn)是要能提供比客戶自身物流運作更高的價值。他們不僅考慮同類服務的提供者的競爭，還要考略到潛在客戶的內部運作。第三方物流運輸運作價值：發(fā)展客戶運作。第三方物流運輸公司為客戶創(chuàng)造價值的另一類方式是通過發(fā)展客戶公司及組織運作來獲取價值，這種第三方物流運輸服務基本上接近傳統(tǒng)意義上的物流咨詢公司所作的工作，所不同的是這時候提出的解決方案要由物流供應商自己來開發(fā)，完成運作。增值活動中的驅動力在于客戶自身的業(yè)務過程，所增加的價值可以看作愿與供應鏈管理與整合。通過與第三方物流合作，企業(yè)可以更容易地擴展到新的市場和地區(qū)。專業(yè)第三方物流運輸服務業(yè)務流程

第三方物流是現代供應鏈管理的關鍵組成部分。第三方物流運輸貨物業(yè)務流程

第三方物流運輸的發(fā)展：培育具有國際競爭力的物流集團，實行集約化經營。許多第三方物流運輸企業(yè)都是計劃經濟時期商業(yè)、物資、糧食等部門儲運企業(yè)轉型而來，都有特定的服務領域，彼此間競爭不大。若要適應入世后激烈競爭需要，必須打破業(yè)務范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面的限制，樹立全國一盤棋的思想，整合物流企業(yè)，鼓勵強強聯(lián)合，組建跨區(qū)域的大型集團，并且只有兼并聯(lián)合，才能合理配置資源和健全經營網絡，才有可能延伸觸角至海外，參與國際市場競爭。第三方物流運輸貨物業(yè)務流程