隨著電力行業(yè)變革政策的落實，為提升企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟效益，售電企業(yè)主體應堅持“以人為本”，集中提升售電企業(yè)營銷服務品質(zhì)，不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理質(zhì)量上，還同時作用于結構機制調(diào)整，為廣大用戶提供服務，為樹立良好口碑與開拓市場奠定基礎。市場經(jīng)濟體制變革的深化發(fā)展，售電企業(yè)應同樣面臨著體制變革，進而滿足市場發(fā)展需求。受到經(jīng)濟市場化的影響，行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，供電率等硬性條件的差異性基礎上，良好的營銷模式與服務成為企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。綠色環(huán)保的供電服務，如鼓勵用戶分布式清潔能源上網(wǎng)，主動參與電動充電樁投資建設等?；葜莼涬娛垭?/p>

售電企業(yè)營銷管理定位：定位售電管理。電力市場以市場為導向來規(guī)劃定位管理模式，營銷機制應符合經(jīng)濟發(fā)展變化，把售電與關鍵業(yè)務相聯(lián)系，使得售電與生產(chǎn)經(jīng)營成為有機整體，促進二者之間的相互成就與輔助。緊跟時展步伐。建立安全電力網(wǎng)時，應強調(diào)電網(wǎng)改造力度與投資方向。信息技術的發(fā)展為售電提供了更多可能性，售電納入計算機運行系統(tǒng)，在原售電及服務基礎上，更加關注營銷服務的高效性，以此利于營銷目標的實現(xiàn)。電力銷售模式是售電公司主要的經(jīng)營模式，是售電公司的立足之本，也是與用戶開展交易的基礎。河源粵售電售電要樹立以用戶需求為導向的新理念。

售電業(yè)務在電力機制體制變革之后，其展現(xiàn)出一系列新的特點，對于電力營銷和電力市場發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響。首先，體現(xiàn)在電網(wǎng)公司發(fā)展層面上。電網(wǎng)公司尤其是我國南方電網(wǎng)公司在大部分地區(qū)占據(jù)著壟斷地位，其在電力市場中長期占據(jù)電力銷售份額，對營銷工作極為熟悉，以此售電業(yè)務變革對其產(chǎn)生的影響較小，其仍然能夠保持常態(tài)參與到電力營銷工作中。但是，將會導致此類型企業(yè)競爭意識降低。其次，售電公司影響。這部分主體有著充足的電網(wǎng)運行權，且其在參與電力市場發(fā)展中重點是以售電業(yè)務作為主要運行工作，其能夠在結合自身發(fā)電能力基礎上，對價格策略進行靈活調(diào)整，提供有效的增值服務，以此在電力營銷調(diào)整中具有較大的主動性和參與性。

隨著電力變革的推進，售電公司的服務范圍也在增加，尤其是能源服務這塊，能源服務的范圍是比較廣的，除了售電、售氣、售油等服務之外，也包括綠色能源服務領域，增值服務領域。售電公司參與市場的基本方式，一方面作為市場交易主體，從電力批發(fā)中長期市場和現(xiàn)貨市場中購買電能量；另一方面，作為零售商，向中小電力用戶出售電能量。中小電力用戶考慮到其用電需求規(guī)模和技術支持水平情況，一般沒有能力也沒有必要參與電力批發(fā)市場。購售電業(yè)務的關鍵就是為用戶提供避險服務。

售電業(yè)務在電力現(xiàn)貨市場建設快速擴圍的背景下，為保護用戶的利益，減少用戶承受的風險，新版管理辦法在沒有大幅改變售電公司準入條件的前提下，提出將履約保函保險作為售電公司的財務履約保障，在售電公司拒絕履行服務用戶的義務時，可由財務能力強的承保單位履行財務義務。履約保函保險額度和其服務用戶的總交易量掛鉤，且履約保函保險不能“一函（險）多用”，在不同市場交易需要分別提交保函或保險，并接受持續(xù)滿足條件的運營管理。售電業(yè)務在電力現(xiàn)貨市場建設快速擴圍的背景下，為保護用戶的利益，減少用戶承受的風險。江門售電公司名單

其他增值業(yè)務是提升售電公司關鍵競爭力的輔助手段?；葜莼涬娛垭?/p>

更新售電理念。電力市場企業(yè)開始從賣方市場轉向買方市場，但是仍然按照以前賣方市場進行供電管理模式，已經(jīng)無法滿足新形勢市場需求，所以應定位售電的新發(fā)展環(huán)境。因此，及時更新售電理念，更新營銷方式或模式，圍繞買方市場構建售電及服務體系，使得售電企業(yè)運行更加符合市場發(fā)展規(guī)律。法治化管理模式。在社會經(jīng)濟、用戶需求與技術支撐等作用下，售電企業(yè)售電應緊跟市場發(fā)展要求，盈利的同時不斷增強自身關鍵競爭力。因此，法治化管理與商業(yè)化運營則顯得非常重要，在此技術上，售電企業(yè)應嚴格按照規(guī)章制度與市場準則而執(zhí)行策略，根據(jù)法律政策調(diào)整具體的營銷管理工作?；葜莼涬娛垭?/p>