我認(rèn)為，管理咨詢(xún)可以錦上添花，沒(méi)辦法雪中送炭。一個(gè)人已經(jīng)到了晚期，再好的醫(yī)生也救不了他?！蹲稍?xún)培訓(xùn)管理大綱》第三條規(guī)定，管理咨詢(xún)的目標(biāo)必須準(zhǔn)確界定。管理咨詢(xún)的目標(biāo)有四個(gè)：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力；二是幫助管理者心往一處想，勁往一處使；三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧；四是提高效率，降低成本。管理顧問(wèn)可以教企業(yè)做管理，但不能替代企業(yè)做管理，企業(yè)業(yè)績(jī)是項(xiàng)目的約束目標(biāo)。企業(yè)想解決問(wèn)題的心情可以理解，但管理咨詢(xún)不可能解決所有問(wèn)題。有利于促進(jìn)企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢(xún)拉動(dòng)生產(chǎn)

企業(yè)管理有限公司填寫(xiě)經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)需要注意什么？1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍必須與公司章程中規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍一致。公司不能超越章程規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍申請(qǐng)登記注冊(cè)，否則會(huì)使公司在以后的經(jīng)營(yíng)中遇到很多不必要的麻煩。2、企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍必須依法進(jìn)行登記。企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍以當(dāng)?shù)氐怯涀?cè)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的為標(biāo)準(zhǔn)。企企業(yè)管理有限公司應(yīng)當(dāng)在登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)限制的項(xiàng)目，在進(jìn)行登記之前，必須依法經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)范圍有前置審批和后置審批，如果企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍中有前置審批的項(xiàng)目，必須在登記之前進(jìn)行審批，否則會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)范圍的注冊(cè)。廣東精益管理企業(yè)管理咨詢(xún)降本增效采用落地性的運(yùn)作方案。

一旦確定，生產(chǎn)原則就會(huì)對(duì)日常的生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響。這就要求公司持續(xù)識(shí)別和改善生產(chǎn)端到端的瓶頸工序，盡可能降低中間環(huán)節(jié)的在制品庫(kù)存，并對(duì)車(chē)間和人員的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。許多企業(yè)在追求交付速度和壓縮成本時(shí)也會(huì)以丟棄質(zhì)量為代價(jià)。如果企業(yè)一味追求交付、質(zhì)量和成本，則往往會(huì)造成工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、薪酬待遇低等現(xiàn)象，進(jìn)而帶來(lái)人員方面的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，企業(yè)并不需要在各個(gè)方面都做到完美。這就要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展階段和具體問(wèn)題來(lái)確定生產(chǎn)原則的重點(diǎn)，明確精益工作的方向，避免在不同目標(biāo)之間游移不定。生產(chǎn)原則影響重大，在制定生產(chǎn)原則的過(guò)程中企業(yè)上下需要進(jìn)行充分的討論和溝通。生產(chǎn)原則需要在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致并得到嚴(yán)格遵守，這對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)的快速運(yùn)作而言是至關(guān)重要的。當(dāng)企業(yè)在重大生產(chǎn)問(wèn)題上面臨矛盾時(shí)，必須參考這些原則來(lái)進(jìn)行決策和取舍，從而降低溝通成本。生產(chǎn)原則能夠幫助企業(yè)從價(jià)值鏈端到端的價(jià)值創(chuàng)造角度來(lái)考慮生產(chǎn)決策，為企業(yè)的整體決策優(yōu)化提供依據(jù)。

企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理等。

二．盲目跟風(fēng)追求完美零庫(kù)存零庫(kù)存管理方法定義并不是意指庫(kù)房存儲(chǔ)的某類(lèi)或一些物件的存儲(chǔ)總數(shù)真實(shí)為零，只是根據(jù)執(zhí)行特殊的庫(kù)存量控制策略，建立供應(yīng)量。建立零庫(kù)存管理方法的目地是以便降低資金占用費(fèi)量和提升貨運(yùn)物流健身運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)收益。為了防止盲目跟風(fēng)追求完美零庫(kù)存，公司要考慮到2個(gè)層面要素：1.確保生產(chǎn)制造原材料立即供貨到生產(chǎn)流水線(xiàn)，并且經(jīng)銷(xiāo)商也可以立即知道購(gòu)置方的物料消耗情況便于立即交貨；2.公司必須和顧客價(jià)值前端開(kāi)發(fā)的顧客連接，建立精確的訂單信息進(jìn)度管理?？梢宰R(shí)別和消除業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和障礙，提高企業(yè)的效率和績(jī)效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢(xún)拉動(dòng)生產(chǎn)

通過(guò)老師的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、認(rèn)知能力。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢(xún)拉動(dòng)生產(chǎn)

管理咨詢(xún)是指針對(duì)客戶(hù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出適合的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀(guān)、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢(xún)拉動(dòng)生產(chǎn)

愛(ài)步精益一家提供企業(yè)發(fā)展咨詢(xún)、人才績(jī)效管理、利潤(rùn)管控、智能制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)管理咨詢(xún)、精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)、企業(yè)改善、標(biāo)準(zhǔn)化改善模塊及在線(xiàn)視頻課程，珍島Saas一站式智能營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、精益管理ILEAN軟件的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。公司始終堅(jiān)持“愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)進(jìn)步”，讓客戶(hù)“愛(ài)改善、愛(ài)進(jìn)步”，經(jīng)過(guò)10多年精益咨詢(xún)和智能制造經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)超過(guò)上百家，深刻理解制造企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，積累了豐富的變革案例、方法論和管理工具。成功總結(jié)提煉出了“GIEG-施能得”項(xiàng)目實(shí)施模型。為客戶(hù)提供整體解決方案并以改善為拉動(dòng)實(shí)施落地；通過(guò)實(shí)施、賦能、得到，科學(xué)且專(zhuān)業(yè)的方法，為客戶(hù)提供精益實(shí)踐知識(shí)和管理方法。通過(guò)“管理咨詢(xún)+信息系統(tǒng)+人才培養(yǎng)”的完美融合，切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值落地。