4.把績效考核簡單化不少企業(yè)把績效考核的目標(biāo)和用途簡單化。對于他們來說，考核就簡單的=打分＝發(fā)獎金，即通過績效考核對員工的績效打分，然后把績效分數(shù)機械地同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或年度獎金掛鉤。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒有錯，而且在中國企業(yè)中還應(yīng)該加強、普及。但是，績效考核的目標(biāo)是多重的，考核的結(jié)果更要運用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中。通過績效考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘的員工是否是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所真正需要的人才；通過績效考核，發(fā)現(xiàn)員工的知識和技能同企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識和技能之間的差距，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃；通過績效考核，不僅通過財務(wù)方式進行激勵，獎勤罰懶，還要通過其他方式，如公開表揚、晉升，對績優(yōu)員工進行激勵。樹立科學(xué)績效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績效管理。韶關(guān)人才績效管理領(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書

提供解決方案和應(yīng)對策略，幫助企業(yè)克服這些障礙，提高管理效率。人才績效管理的定義和重要性： 探討人才績效管理的概念，包括評估標(biāo)準(zhǔn)、影響因素、激勵機制等方面。闡述為什么企業(yè)需要關(guān)注人才績效管理，并分析其對組織發(fā)展和員工個人成長的積極作用。人才績效管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略： 分析人才績效管理過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，如評估公平性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、管理層的理解和重視程度等。提供解決方案和應(yīng)對策略，幫助企業(yè)克服這些障礙，提高管理效率。江門人才績效管理工作計劃表績效管理是對過程和結(jié)果的共同管理，不僅強調(diào)行為的結(jié)果，而且重視過程。

七、績效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)與人才中心人員進行具體的面談與輔導(dǎo)；2、面談與輔導(dǎo)的時機：評估結(jié)束、考核實施前后或部門經(jīng)理認為恰當(dāng)?shù)臅r候；3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月一次。八、附則：1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；6、考核周期：每季度一次。

績效管理體系的效果體現(xiàn)1.人員能進能出績效管理體系主要包括目標(biāo)管理、考核改善和優(yōu)勝劣汰這三個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾眢w系本質(zhì)上就是一套優(yōu)勝劣汰機制，我們要依靠制度、機制去看人、用人。比如，去年他是個員工今年依然是個員工，績效機制很好地解決了這個問題，它能甄選先進，淘汰落后，做到人員能進能出。2.工資能升能降你的績效管理體系做得好的話，團隊的工資是能升能降的。現(xiàn)在令很多老板頭疼的是，員工的工資升上去就降不下來了，本質(zhì)上是企業(yè)缺乏一套“行為與收益掛鉤”的評價體系。很多企業(yè)實際上對通過績效考核要解決什么，績效考核工作要達到什么目的缺乏清醒的認識。

人才績效管理的定義和重要性 人才績效管理是一個組織對員工工作表現(xiàn)進行評估、反饋和改進的過程。它對于員工的激勵和組織的發(fā)展至關(guān)重要。一個高效的人才績效管理體系可以提高員工的績效和工作效率，同時促進組織的成功和持續(xù)發(fā)展。

人才績效管理的基本要素 人才績效管理涉及四個關(guān)鍵要素：目標(biāo)設(shè)定、評估、反饋和改進。目標(biāo)設(shè)定是明確員工需要完成的工作任務(wù)和目標(biāo)；評估是對員工實際表現(xiàn)進行評價；反饋是提供關(guān)于員工表現(xiàn)的意見和建議；改進是根據(jù)反饋制定改進計劃，提高員工的工作表現(xiàn)。 績效管理的各個環(huán)節(jié)都需要員工和上級管理者的積極參與，這就集中體現(xiàn)著以人為本的思想。深圳人才績效管理指標(biāo)庫的建立

提高企業(yè)的整體辦事效率，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性。韶關(guān)人才績效管理領(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書

部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計的涵義2、如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容☆案例：某企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元組織設(shè)計原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法  ☆  案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn)韶關(guān)人才績效管理領(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書