紅牌作戰(zhàn)”是使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰(通常以小組的形式)，加以發(fā)掘，并加以改善的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的工具之一。

紅牌作戰(zhàn)只是一種手段，其目的在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點(diǎn)，并通過張貼紅牌的方式，暴露問題，以便引起關(guān)注是問題得到解決。

紅牌作戰(zhàn)主要用來標(biāo)識(shí)那些不再需要或者重復(fù)的物品。這些物品通常包括：-損壞的設(shè)備、工具或機(jī)器-已經(jīng)過期或者無效的物料、產(chǎn)品或文件-不再使用或者已被替代的設(shè)備、工具或機(jī)器-無法正常使用的物料、產(chǎn)品或文件對于這些物品，可以通過貼上紅牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，表明它們需要被清理和處理。同時(shí)，也要明確責(zé)任人，確保這些物品得到及時(shí)的處理。 如何確?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的長期有效推行？惠州7s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

5S之油漆作戰(zhàn)是指在5S生產(chǎn)管理活動(dòng)中，通過涂漆來維護(hù)和翻新設(shè)施的方法。以下是油漆作戰(zhàn)在5S中的具體應(yīng)用：1.**清掃階段**：在5S的清掃階段，除了進(jìn)行徹底的清掃，還要解決一些設(shè)施的破損、設(shè)備銹跡斑斑、地面墻面油漆脫落等問題。這些問題光通過清掃是無法解決的，需要通過涂漆等措施來進(jìn)行翻新和維護(hù)。2.**整頓階段**：在整頓階段，可以選定需要進(jìn)行涂漆的區(qū)域和設(shè)備，并進(jìn)行記錄。同時(shí)，要制定涂漆的標(biāo)準(zhǔn)，如顏色、厚度和干燥時(shí)間等。3.**清潔階段**：在清潔階段，可以根據(jù)制定的涂漆標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)施進(jìn)行涂漆。在這一過程中，要注意確保工作區(qū)域的安全，并佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備。4.**標(biāo)準(zhǔn)化階段**：在標(biāo)準(zhǔn)化階段，要對涂漆的過程進(jìn)行總結(jié)，并制定出涂漆的標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時(shí)，要將這些標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以便在今后的生產(chǎn)管理中進(jìn)行應(yīng)用?？傊推嶙鲬?zhàn)在5S生產(chǎn)管理活動(dòng)中起著重要的作用，能夠通過涂漆來維護(hù)和翻新設(shè)施，提高生產(chǎn)管理的效率和設(shè)施的使用壽命。臺(tái)州6s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化如何通過可視化管理提高工作效率和準(zhǔn)確性？

預(yù)期目標(biāo)：（標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)可依、標(biāo)準(zhǔn)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究。

實(shí)現(xiàn)路徑：標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造，提升實(shí)踐能力；目視化手冊的輸出：規(guī)范的目視化手冊輸出，固化標(biāo)準(zhǔn)；管理制度張貼公示：各部門關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告；工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化：指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制、實(shí)施；標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成：通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐，形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制；全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升：全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力。

固化機(jī)制：《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊》優(yōu)化編制19份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場復(fù)制機(jī)制》

紅牌作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

任何不滿足“3定、3要素”要求（“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指：場所、方法、標(biāo)識(shí)）；

工作場內(nèi)所有的不要物；

需要改善的事、地、物；超出期限的制度、文件（如：過期的標(biāo)語、通告；變更的文件、資料）；

物品變質(zhì)者（含損壞物）；

多余/停用設(shè)備/工具/備件；

設(shè)備狀況/設(shè)備保養(yǎng)/設(shè)備操作/設(shè)備標(biāo)識(shí)；

不規(guī)范/未標(biāo)識(shí)的物料、呆滯品/不良品/不明物品；

物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）；

不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；

過多/過剩/過量的東西（雖要使用但過多）；

閑置/無價(jià)值/不匹配的設(shè)備或其他有性資產(chǎn)；

亂堆亂放/地面垃圾/油污/墻面灰塵臟亂差等；

功能區(qū)域/員工柜子/料架/辦公區(qū)標(biāo)識(shí)不規(guī)范；

任何存在直接、或間接安全隱患的現(xiàn)象、行為； 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)？

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化成本意識(shí)：是企業(yè)運(yùn)營過程中對成本問題的關(guān)注和認(rèn)識(shí)，是企業(yè)降低成本、提高效益的重要保障。

成本意識(shí)的主要內(nèi)容，包括成本意識(shí)、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本績效評估和成本文化等方面。

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須樹立成本意識(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)成本控制工作。通過提高全員的成本意識(shí)、制定合理的成本規(guī)劃、加強(qiáng)成本核算和控制、進(jìn)行深入的成本分析以及建立完善的成本績效評估體系等措施，企業(yè)可以有效地降低成本、提高效益并增強(qiáng)市場競爭力。同時(shí)，通過培育節(jié)約成本的企業(yè)文化氛圍并激勵(lì)員工積極參與成本控制工作，企業(yè)可以形成全員參與的成本控制體系并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 6S包含什么內(nèi)容，推行有什么用途？莆田大掃除現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

如何構(gòu)建企業(yè)特色的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架？惠州7s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

預(yù)期目標(biāo)：（設(shè)備）保養(yǎng)有效、運(yùn)行正常、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、確保安全。

實(shí)現(xiàn)路徑：設(shè)備跑粉專案：挖掘潛在問題，專案克難攻堅(jiān)有效改善；設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知：設(shè)備潛在風(fēng)險(xiǎn)目視告知，規(guī)避安全事故；設(shè)備安全規(guī)程：設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)范，指導(dǎo)安全生產(chǎn)；設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范：設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，確保有效保養(yǎng)；設(shè)備狀態(tài)管理：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)明確標(biāo)識(shí)，確保有效管理；設(shè)備全員保全：引導(dǎo)員工參與設(shè)備點(diǎn)檢，全員保全。

固化機(jī)制：編制37份《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備SOP》（含《設(shè)備點(diǎn)檢表》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備保養(yǎng)手冊》）《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知牌》《設(shè)備安全目視化》《設(shè)備跑粉專案》 惠州7s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化