賽事協(xié)調會是在立項后針對有關部門各部門，承辦方賽事公司工作人員介紹賽事各方面需求，隨后各職能部門回復能否滿足及不能滿足的原因，接下來市有關部門部門幫助協(xié)調解決方案。一場馬拉松賽需要一座城市多個職能部門的共同配合，可謂舉全市之力。如此費盡心力，舉辦的比賽，就近能帶來什么呢？當然是經濟收益的增長，馬拉松比賽背后蘊藏著巨大的商機，小到運動裝備，大到吃喝住行，馬拉松都能成為城發(fā)展的助推劑，帶動城市經濟增長。以《2018中國馬拉松年度主報告》為例，報告顯示，截至2018年底，境內舉辦馬拉松及相關運動規(guī)模賽事共計1581場，對比2017增長了43%；累計參賽人次583萬，對比2017增長了17%；2018年中國馬拉松年度總消費額達178億，全年賽事帶動的總消費額達288億，年度產業(yè)總產出達746億，對比2017年增長了7%。比蘭廣告注重與贊助商、合作伙伴的溝通，共同打造雙贏的賽事合作平臺。云南管理賽事平臺

體育賽事活動安全監(jiān)管服務工作要堅持以下原則：有關部門監(jiān)管與行業(yè)自律相結合。按照“誰審批（備案）、誰負責”、“誰主辦、誰負責”“誰主管、誰負責”的要求，加強體育賽事活動安全監(jiān)管。實行分級分類管理。根據(jù)不同類別、規(guī)模的體育賽事活動，按照有關規(guī)定和職責分工進行管理，要符合有關標準。加強事中事后監(jiān)管。對各類體育賽事活動的組織、保障、參賽等行全程監(jiān)管，確保體育賽事活動平穩(wěn)安全有序開展。監(jiān)管與服務相結合。做好體育賽事活動中可能出現(xiàn)的風險隱患排查，制定應急處置預案，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，全程做好服務保障工作。承辦—場體育賽事需要準備什么賽事結束后，我們提供后續(xù)跟進服務，如媒體報道匯總、社交媒體維護等。

開跑后學會“見縫插針”和占據(jù)有利位置參加馬拉松的跑友會發(fā)現(xiàn)，前面20公里想提速比較困難的，寬度有限的跑道上擠滿了人，你要超過前面配速比你慢的人就必須熟練掌握“見縫插針”這項技能。這一處確實是很多首馬跑者容易忽視的細節(jié)，網上攻略里詳細提及的內容很少，而且參賽選手越多，難度就越大。如果你發(fā)現(xiàn)所在大集團的配速普遍不如你，那么比較好選擇跑在馬路的左右兩側，這樣有助于你超過前面的人，同時還能呼吸到到更加清新的空氣。過了20公里后，你會發(fā)現(xiàn)跑者的密度已經大不如之前，自己的配速也能夠任意控制了。

在確定了賽事的主辦方和承辦方后，雙方就要開始細致的溝通。無論是哪一方做賽事主導，都要有一個對標樣本或者有一個初步賽事規(guī)劃，這時雙方就要在一起針對賽事規(guī)劃的規(guī)模就行討論，在根據(jù)實際的情況來判斷所設想的要求是否能否滿足規(guī)劃中的要求，常規(guī)賽前規(guī)劃會重討論的內容包括賽事起點位置是否合理、賽事賽道全程能否保障封路、城市能否接待大量選手到來，如果不能什么樣的宣傳和內容可以吸引更多的人參與、各有關部門職能部門配合案、針對賽事相關的備案審核資料、交警部門如何配合等等。這時作為承辦方的賽事公司，還要規(guī)劃賽事的特色、宣傳重點、所需成本、人員構成等事項，供主辦方參考。我們注重賽事的公益屬性，通過活動籌集善款，傳遞正能量。

體育賽事活動監(jiān)管機制是什么？答：體育行政部門應當建立健全體育賽事活動監(jiān)管工作機制，開展體育賽事活動風險評估工作。組建項目團隊，審核賽事安全風險防范、應急處置、競賽組織、醫(yī)療救護方案，熔斷機制和風險評估報告；結合賽事實際，組織開展賽前現(xiàn)場陳述工作，提出評審意見建議；對賽事活動場地實施現(xiàn)場檢查，督促評審意見整改落實。體育行政部門應當綜合運用多種監(jiān)管手，充分發(fā)揮“互聯(lián)網+監(jiān)管”的功能，建立賽事活動報告制度，加強對所轄區(qū)域內體育賽事活動的信息收集工作?？h級以上地方人民政丨府應當建立體育執(zhí)法機制，為體育執(zhí)法提供必要保障。賽事現(xiàn)場，我們運用大數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)控觀眾行為，優(yōu)化活動流程。承辦—場體育賽事需要準備什么

我們擁有專業(yè)的賽事執(zhí)行團隊，現(xiàn)場協(xié)調能力強，應對突發(fā)情況游刃有余。云南管理賽事平臺

賽事承辦公司，除了要設計搭建賽事流程之外還需要進行賽事運營，俗話說兵馬未動糧草先行，賽事的運營直接關乎者主辦資本的直接收入，對于主辦來說，舉辦賽事能夠帶了的直接利是靠前期運營所制造的，71.28%的綜合性賽事被城市有關部門運營，他們多采取單獨承辦或協(xié)辦的形式。在賽事資源一效益轉化上,有70.08%的城市有關部門優(yōu)先考慮賽事的社會效益，兼顧賽事的經濟效益。不過，因資源要素的配置欠科學，大多數(shù)賽事運營的效益不高，只有略超過30%的賽事運營有贏余，與有關部門部門對賽事統(tǒng)計指標標準的界定不一致有關。云南管理賽事平臺