PLM生態(tài)系統(tǒng)是一個包含有外部過程(來自ERP、SCM和CRM的數(shù)據(jù)交換)并形成產(chǎn)品生命周期內(nèi)上下游充分利用產(chǎn)品知識的自循環(huán)體系結(jié)構(gòu)。在系統(tǒng)彼此連通的基礎(chǔ)上，這些信息和知識沒有有規(guī)律地、有組織地在一個內(nèi)涵更普遍的“生態(tài)系統(tǒng)”內(nèi)暢通地循環(huán)流動起來、增值起來、再利用起來。比如，從產(chǎn)品生命周期下游獲得的經(jīng)驗、知識，可以及時反饋到生命周期的上游，在一個更高的起點上，支持新的產(chǎn)品決策，為企業(yè)帶來更大的效益。我們已經(jīng)認(rèn)識到，只有PLM可以很大限度地實現(xiàn)跨越時空、地域和供應(yīng)鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，充分利用分布在ERP、CRM、SCM 等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。通過生命周期管理，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和不斷改進(jìn)。珠海產(chǎn)品生命周期管理有哪些

如何定義PLM是一個十分重要的問題。這有助于市場對PLM的理解，有助于在制造業(yè)客戶群體里推廣PLM的使用和實施。但是，令人遺憾的是，由于PLM是一個發(fā)展很快、比較新的信息化領(lǐng)域，關(guān)于這一方面的研究成果還不多，而且正在從事這方面研究的一些的咨詢公司、廠商彼此之間還有一些不同的見解，因此并沒有一個公認(rèn)的對PLM的定義和詮釋。本文列舉出一些有名的咨詢公司給出的論述，希望讀者能仁者見仁，智者見智，從中汲取一些對自己的企業(yè)信息化建設(shè)有益的觀點和思想。廈門供應(yīng)鏈生命周期管理解決方案生命周期管理可以幫助企業(yè)在不同生命周期階段做出更好的商業(yè)決策。

從應(yīng)用的目的上說，建設(shè)以PLM系統(tǒng)為中心的企業(yè)信息化系統(tǒng)，大致有三大類15種入門方式可供企業(yè)選擇。以企業(yè)資源為基礎(chǔ)：采購與項目管理：企業(yè)建造某種設(shè)備時，項目團隊通常需要購買原材料，需要生成采購訂單的能力。這個訂單可以與財務(wù)預(yù)算聯(lián)系起來。財務(wù)與項目管理：項目管理是監(jiān)測預(yù)算并實現(xiàn)跨項目預(yù)測的一種軟件工具。它提取每一個項目的財務(wù)信息并檢查當(dāng)前成本是否與預(yù)期的成本相符？時間表是否與所有的項目進(jìn)度相符？生產(chǎn)管理與工程：為了有效地溝通從工程研發(fā)到車間工作面的工程變更指令(ECO)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)需要在制造和PMD系統(tǒng)(經(jīng)由CAD系統(tǒng))之間流動起來。這將有助于減少不合格的零件生產(chǎn)。

在解決方案分類里面，把PLM的內(nèi)容大致分為四個應(yīng)用部分：(1)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)起著中心數(shù)據(jù)倉庫的作用，它保存了產(chǎn)品定義的所有信息。從這些中心倉庫，企業(yè)管理各類的與研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的材料清單(BOM)。(2)協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(CPD)讓工程師和設(shè)計者使用CAD/CAM/CAE軟件以及所有與這些系統(tǒng)配合使用的補充性軟件，以協(xié)同的方式在一起研發(fā)產(chǎn)品。(3)產(chǎn)品組合管理(PPM)是一套工具集，它為管理產(chǎn)品組合提供決策支持，包括新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品。(4)客戶需求管理(CNM)是一種獲取銷售的數(shù)據(jù)和市場反饋意見，并且把它們集成到產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)過程之中的軟件。通過生命周期管理，我們可以更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的個人和職業(yè)目標(biāo)。

產(chǎn)品生命周期管理應(yīng)用及價值：提高企業(yè)效率，加快上市進(jìn)程：實現(xiàn)三維數(shù)據(jù)的可視化協(xié)同瀏覽，異地團隊成員無需第三方工具即可訪問、評審?fù)粋€三維模型設(shè)計，及時有效的反饋設(shè)計問題，有效減少產(chǎn)品的評審成本，簡化設(shè)計評審流程，大幅度提高企業(yè)評審效率。提高企業(yè)信息化程度：使用數(shù)字化的三維設(shè)計取代傳統(tǒng)紙質(zhì)設(shè)計已經(jīng)成為必然趨勢，企業(yè)需要一個通用無差別的平臺來對這些三維數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理，并在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行管理。使用生命周期管理，企業(yè)可以了解其產(chǎn)品和服務(wù)整個生命周期中的成本。廈門供應(yīng)鏈生命周期管理解決方案

通過生命周期管理，企業(yè)可以更好地了解其產(chǎn)品/服務(wù)對利潤的貢獻(xiàn)。珠海產(chǎn)品生命周期管理有哪些

供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：在企業(yè)對企業(yè)的工程變更指令管理中，主要目標(biāo)是揭示在供應(yīng)鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來，以便溝通某個 ECO的細(xì)節(jié)，由此可以更好地預(yù)見這個ECO在供應(yīng)鏈上對下游的影響。一個ECO的實際成本來自對存貨、制造、供應(yīng)鏈規(guī)劃和客戶服務(wù)的不連貫。通過連接 SCP和PDM，制造商可以生成“whatif”設(shè)定方案，來決定引入ECO的合理時間。生產(chǎn)規(guī)劃與項目管理：在企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃的各種項目中，企業(yè)可以從項目管理系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并運行仿真軟件，以便在實際的瓶頸發(fā)生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里制造產(chǎn)品更好。珠海產(chǎn)品生命周期管理有哪些