員工持股總額及分配，這主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量、用于后期激勵(lì)的預(yù)留數(shù)量。如何確定，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)確定，大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個(gè)人的價(jià)值能力來(lái)確定的。來(lái)源，的分配上，上市公司的來(lái)源比較麻煩，要審核，股東大會(huì)審批。來(lái)源一般為定向發(fā)行、股市回購(gòu)、大股東出讓、庫(kù)存等。其中庫(kù)存是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的從市場(chǎng)購(gòu)回的部分，根據(jù)期權(quán)或其它長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的需要，留存將在未來(lái)某時(shí)再次出售。投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況。寧波合規(guī)股權(quán)架構(gòu)

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益。同時(shí),實(shí)際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。江北區(qū)合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對(duì)公司來(lái)說(shuō)有益的。

投資者利益的考慮，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮到不同股東的利益。一般來(lái)說(shuō)，股東分為創(chuàng)始人、風(fēng)險(xiǎn)投資者和普通股東等不同類別。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者而言，其主要關(guān)注的是公司的長(zhǎng)期發(fā)展前景和收益情況。因此，可能會(huì)要求在公司治理結(jié)構(gòu)中擁有更多的決策權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。對(duì)于普通股東，則更加注重公司的分紅和股息等方面的權(quán)益，需要充分保護(hù)股東的價(jià)格利益。因此，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮到不同股東的權(quán)益和利益，采取合理的方案進(jìn)行協(xié)調(diào)。

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，因?yàn)檫@時(shí)候推出的考核指標(biāo)更容易完成，效應(yīng)也更加理想。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行包括以下八個(gè)步驟：步，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營(yíng)范圍等。第二步，了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹(shù)權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒(méi)有注冊(cè)，民營(yíng)企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時(shí)間的前提下有注冊(cè)，需以合同形式提前約定);注冊(cè)股(擁有法律章程保護(hù)的注冊(cè)權(quán))。第三步，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步，規(guī)定股份的贈(zèng)予要點(diǎn)，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股，兩年內(nèi)離開(kāi)無(wú)股份，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊(cè)股，但離開(kāi)按注冊(cè)資本的百分比進(jìn)行賠償?shù)取５诹?，?quán)力規(guī)定，如財(cái)務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團(tuán)董事會(huì)，干部任免歸集團(tuán)總裁辦，人員招聘與業(yè)績(jī)管理歸分子公司總經(jīng)理。第七步，薪酬分配做明細(xì)的規(guī)定。第八步，制定商業(yè)保密協(xié)議。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。

控股型，在設(shè)計(jì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，67%的股權(quán)能保證控股，有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份，相當(dāng)于擁有公司100%的股份的權(quán)利，可以對(duì)公司重大決策享有決定權(quán)。重大決策即關(guān)于公司的合并、分立、重組、增支擴(kuò)股、包括解散、破產(chǎn)、清算等一系列重大事件。對(duì)于以上事件，要求必須超過(guò)三分之二以上股東比例進(jìn)行表決才能夠通過(guò)?？毓尚驮诠蓟鹬幸埠苁軞g迎。而在基金領(lǐng)域，有更多的基金公司選擇了控股型的股權(quán)設(shè)計(jì)。這是因?yàn)?，基金管理公司人?shù)相對(duì)較少，股東大多人數(shù)為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%，10%;三人持股30%，10%，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架。便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制。寧波合規(guī)股權(quán)架構(gòu)

股權(quán)激勵(lì):公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)向員工發(fā)行股份或期權(quán)等方式。寧波合規(guī)股權(quán)架構(gòu)

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會(huì)作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過(guò)。因此，51%意味著在這一個(gè)層面上的決定權(quán)完全交給大股東，大股東掌控相對(duì)控制權(quán)。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的，當(dāng)然了，如果要設(shè)立公司股權(quán)架構(gòu)的話，必須要遵循一定的原則，比如說(shuō)公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也是需要對(duì)于公司有一定的控制權(quán)力的，上述原則必須要遵守。寧波合規(guī)股權(quán)架構(gòu)