在設(shè)計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時，股權(quán)激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵模式的同時，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學(xué)地設(shè)置。利用手中的權(quán)利去實現(xiàn)自己的私利。象山定制股權(quán)架構(gòu)方案

股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會和監(jiān)事會，股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會的人選，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，股東大會決定的董事會能夠全體股東的利益;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，由于占控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權(quán)來獲取對董事會的決定權(quán)。因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權(quán)結(jié)構(gòu)對監(jiān)事會影響也如此。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益。這樣，出資人不能對經(jīng)理人員的行為進行終控制的局面就出現(xiàn)了，"內(nèi)部人控制"問題也就產(chǎn)生了。然而,當(dāng)股權(quán)變得相當(dāng)集中時，大股東就會喪失由于股權(quán)分散而降低風(fēng)險的好處，企業(yè)經(jīng)營好壞的風(fēng)險現(xiàn)在集中到了大股東身上了。于是，大股東就有動力也有能力去加強對經(jīng)營者行為的監(jiān)督，從而使內(nèi)部人控制的問題得以防止。鄞州區(qū)個性化股權(quán)架構(gòu)流程選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報酬事項。

股東權(quán)利的弱化或強化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權(quán)、股東大會召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等出資同等權(quán)利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權(quán)利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。股東權(quán)利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型、市場型、管理型人才進入公司。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法。

從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對經(jīng)理人員行為進行終控制時"產(chǎn)生的這一命題中，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系。當(dāng)公司股權(quán)十分分散時，每個出資人由于占有的股份很小，他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做，自己則坐享其成，這就是所謂"搭便車"心理。股東從監(jiān)督經(jīng)營者行為中得到的小收益和花費的高成本相比較，必然導(dǎo)致他們這種"搭便車"心理。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會變得軟弱無力。事實上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況的。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益。不斷吸納全體員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。

投資者利益的考慮，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時，需要考慮到不同股東的利益。一般來說，股東分為創(chuàng)始人、風(fēng)險投資者和普通股東等不同類別。對于風(fēng)險投資者而言，其主要關(guān)注的是公司的長期發(fā)展前景和收益情況。因此，可能會要求在公司治理結(jié)構(gòu)中擁有更多的決策權(quán)和話語權(quán)。對于普通股東，則更加注重公司的分紅和股息等方面的權(quán)益，需要充分保護股東的價格利益。因此，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時，需要考慮到不同股東的權(quán)益和利益，采取合理的方案進行協(xié)調(diào)。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計。海曙區(qū)合規(guī)股權(quán)架構(gòu)

促進投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力。象山定制股權(quán)架構(gòu)方案

資金來源，購股方式也就是購買的資金來源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行。這幾種方式都好操作，有些方式會產(chǎn)生財務(wù)支出，要重復(fù)交稅。公司更多會采用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢，有利于對員工的控制。退出機制，退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán);第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議等，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益;第三種是開除，這種情況都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力的。象山定制股權(quán)架構(gòu)方案