SOC芯片研發(fā)公司的對(duì)比分析結(jié)果還顯示，各公司在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策略上存在差異。例如，高通和三星專注于市場(chǎng)，其產(chǎn)品應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外企業(yè)，市場(chǎng)占有率較高。而國(guó)內(nèi)的一些SOC芯片研發(fā)公司則選擇中低端市場(chǎng)，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)份額。這種差異化的市場(chǎng)策略使得不同公司在競(jìng)爭(zhēng)中各有優(yōu)勢(shì)。

此外，SOC芯片研發(fā)公司的對(duì)比分析結(jié)果還揭示了各公司在產(chǎn)業(yè)鏈布局上的差異。例如，高通和三星通過(guò)垂直整合，從芯片設(shè)計(jì)、制造到封裝測(cè)試實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從而提高生產(chǎn)效率和降低成本。而國(guó)內(nèi)的一些SOC芯片研發(fā)公司則通過(guò)與上下游企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。這種差異化的產(chǎn)業(yè)鏈布局使得不同公司在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中各有優(yōu)勢(shì)。