未來三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目？無論有什么好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè)，不建議在老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，同行多，競(jìng)爭(zhēng)大，成本高，風(fēng)險(xiǎn)**薄，房租，水電，產(chǎn)品成本，員工成本，營銷費(fèi)用，抽成等，基本上沒啥掙的了！對(duì)于初期想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的朋友，可以從互聯(lián)網(wǎng)外賣入手，送道旗下的外賣配送，新興項(xiàng)目，正規(guī)可長期發(fā)展，這個(gè)項(xiàng)目有***的市場(chǎng)需求，特別是三四線城市。但是目前做的人不算多，競(jìng)爭(zhēng)不太激烈，投入門檻很低，只要堅(jiān)持，是一個(gè)細(xì)水長流的生意，適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。外賣配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，代理saas產(chǎn)品，需要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

用良心去經(jīng)營。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報(bào)。如果大家都沒有成功，我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺，不能后知后覺，更不能不知不覺，把反思作為改進(jìn)的起點(diǎn)，這是好事，但不是要通過不斷犯錯(cuò)來成長。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，員工才會(huì)真誠地對(duì)待客戶，為客戶提供更好的服務(wù)，這樣我們的銷售價(jià)格才有說服力，客戶才會(huì)更放心地使用我們的產(chǎn)品。按照這樣的良性循環(huán)，我堅(jiān)信，利潤肯定會(huì)回來的。我們很多管理層都說在研究市場(chǎng)，我經(jīng)常跟他們說，不要研究這個(gè)，你應(yīng)該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們?cè)谧约旱膷徫簧嫌惺裁葱枨蠛屠щy。他們都處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的**前沿，對(duì)于市場(chǎng)**有發(fā)言權(quán)。如果你把**、二線的問題都解決了，客戶的問題也就迎刃而解，發(fā)展的問題也就解決了大半。這個(gè)行業(yè)是要用心來經(jīng)營的行業(yè)，***不是**有錢就可以搞定的。公司不會(huì)一味地?zé)X來做新業(yè)務(wù)，但如果短期的利潤承壓能換來長期的競(jìng)爭(zhēng)力，有機(jī)會(huì)將順豐打造成為市場(chǎng)上不可或缺的選擇，那我愿意調(diào)低未來1—2年的利潤率預(yù)期，這是重要的戰(zhàn)略。浙江自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)信息大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，要看得見摸得著的門店、系統(tǒng)、服務(wù)、產(chǎn)品。

光鮮只是外人所見，現(xiàn)實(shí)情況并不太樂觀。2001年，我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官，但這種光鮮，只是外人所見，現(xiàn)實(shí)情況并不太樂觀。一年前，我還在運(yùn)營通用電氣醫(yī)療公司的時(shí)候，曾嘗試收購一家名為阿庫森（Acuson）的超聲波公司，但杰克（注：前任杰克·韋爾奇）拒絕了，只因?yàn)樗挥诩永Ｄ醽喼萆骄俺牵抢锏娜恕岸际切┋傋印?！我不這么想，我以為，它的地理位置很好，會(huì)給我們?cè)诳萍冀缣峁┮粋€(gè)立足點(diǎn)（后來，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西門子公司收購了阿庫森，它果然起到了這樣的作用），硅谷是個(gè)以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信，公司總是能保證取得出眾的業(yè)績，但我擔(dān)心，我們會(huì)變得故步自封，缺乏足夠的好奇心。

現(xiàn)在對(duì)于熬過**三年的餐飲人來說，是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚，店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬銀行**，每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個(gè)人，現(xiàn)在只剩10個(gè)人，“廚師超負(fù)荷工作，累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒回家過年了?！八麄儊淼酱蟪鞘写蚬?，做的是體力勞動(dòng)，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人。”沒辦法，郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證剩下的北京八家、深圳一家，共九家門店正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！岸⒃诮K端和用戶**，親力親為地感受用戶價(jià)值，判斷趨勢(shì)，這非常重要，關(guān)乎企業(yè)生死存亡?！碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個(gè)年頭，江小白創(chuàng)始人陶石泉會(huì)習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化，也會(huì)和親友聊聊喝酒喜好，思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)并存的過程，需要有足夠的資金和資本來支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)做生意，運(yùn)氣真的很重要。我總是說：真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場(chǎng)，這是事實(shí)。數(shù)字沒什么好粉飾的：在我任職期間，公司的股價(jià)大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是：在我任職的16年間，通用電氣累計(jì)盈利2400億美元，累計(jì)現(xiàn)金流2800億美元，累計(jì)股息1450億美元，這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個(gè)說法：在我任職的前7年，通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息，超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠然，我們并不完美，但我相信，通過這些改進(jìn)，通用電氣樹立起了一個(gè)對(duì)全球都有影響的榜樣形象。沒錯(cuò)，我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍，而通用電氣金融公司這一負(fù)擔(dān)，又增添了一層至今仍隱隱浮現(xiàn)的不確定性。我就任時(shí)，通用電氣的**遭到高估，公司面臨重大挑戰(zhàn)；到我離開時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在改造公司方面取得了巨大進(jìn)展，只是并未**終完成。我們的**價(jià)格仍有些滯后。我知道你不想聽下面的話，但我還是得說：做生意，運(yùn)氣真的很重要。順風(fēng)而行時(shí)，談?wù)摽刂泼\(yùn)是很容易的。就以當(dāng)前的******為例，由于需要人們待在家里，數(shù)字通信風(fēng)生水起（許多**翻了三倍），而全球旅行市場(chǎng)陷入休眠（航空股的市值跌了一半）。60-80年代的打工族，可以做外賣配送工作的同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)，租賃一套配送系統(tǒng)，找3-5個(gè)騎手兄弟就開干了。四川外賣自配送創(chuàng)業(yè)資金

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的過程，如果愛他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次，如果恨他請(qǐng)勸他創(chuàng)業(yè)一次。應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)，談轉(zhuǎn)型升級(jí)。總體來講，回想我們當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)是戰(zhàn)略方向確定的比較精細(xì)。第二個(gè)就是，我們堅(jiān)持不賺錢，那不賺錢能堅(jiān)持？當(dāng)然，你也有基礎(chǔ)條件，因?yàn)樯忌嘉鞣莻€(gè)時(shí)候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應(yīng)該說沒啥問題，也不困難。企業(yè)就是這樣，它有生命周期，產(chǎn)品也是這樣，它有個(gè)生命周期。這個(gè)行業(yè)你做了一個(gè)周期，要不你就升級(jí)，要不你就轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性，在周期沒到之前，怎樣能創(chuàng)新？無非兩條路。***，升級(jí)。升級(jí)，就是圍繞人們生活、時(shí)尚，為你服務(wù)的這個(gè)點(diǎn)，要研究客戶的需求。有些企業(yè)因?yàn)轶w制原因沒有升級(jí)的可能，就轉(zhuǎn)型。我們從**開放時(shí)代走到***，產(chǎn)業(yè)必須要進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提升治理能力，才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求，就像人到年齡了要找對(duì)象結(jié)婚，不是父母要求才去結(jié)婚。做什么其實(shí)并不重要，關(guān)鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問題——**開放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質(zhì)。**開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來，我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高，一切是圍繞著為人服務(wù)。企業(yè)家就是“喜新厭舊”，企業(yè)家的**就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是你一生的追求。應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)