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開展企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好

來源: 發(fā)布時間:2025-01-25

威海格局教育科技有限公司的主要培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋多個領(lǐng)域,主要包括以下幾個方面:

一、黨政專題教育培訓(xùn)

服務(wù)對象:聚焦黨政機關(guān)的學(xué)習(xí)成長。

服務(wù)內(nèi)容:提供黨政專題教育培訓(xùn)服務(wù),旨在提升黨政機關(guān)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

二、企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢服務(wù)對象:為企事業(yè)單位提供管理培訓(xùn)及咨詢項目。

服務(wù)內(nèi)容:

培訓(xùn)課程:推出了一系列針對企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程,如《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》、《企業(yè)用工風(fēng)險顧問咨詢》、《財稅服務(wù)咨詢》、《企業(yè)股權(quán)落地咨詢》等,旨在助力企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和增強競爭力。

實戰(zhàn)類微咨詢項目:提供實戰(zhàn)類微咨詢項目,幫助企業(yè)解決具體問題,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 “內(nèi)部競爭、互相制衡”。開展企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好

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老板必修財稅課:《老板財稅頂層設(shè)計》主講導(dǎo)師:常成;導(dǎo)師簡介:企業(yè)財稅實戰(zhàn)行家;財稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家;百余家大型民企財稅顧問;擅長企業(yè)納稅籌劃、頂層設(shè)計;擅長企業(yè)歷史原罪清洗。常成老師已經(jīng)有20余年財稅咨詢領(lǐng)域工作經(jīng)驗,服務(wù)過大漢集團、海爾、萬科等諸多有名企業(yè)。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,深受大家喜愛。適合聽課對象:老板(董事長、股東)、財務(wù)總,股東成員或家族企業(yè)中心成員。課程大綱:金稅四期風(fēng)險、財稅頂層設(shè)計、決戰(zhàn)財稅風(fēng)險、深化節(jié)稅方案、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本。

為對接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經(jīng)理人管理系列、運營沙盤”內(nèi)訓(xùn)需求,格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢,開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程,滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學(xué)習(xí)需求,為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),助力專業(yè)化人才培養(yǎng),提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢。柳草老師線下課程內(nèi)容為:《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運營沙盤》為公司轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力提供寶貴經(jīng)驗與靈感。

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重心業(yè)務(wù):

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:業(yè)務(wù)數(shù)字化,以人工智能生產(chǎn)內(nèi)容和分發(fā)內(nèi)容,覆蓋整個互聯(lián)網(wǎng),幫助企業(yè)獲取全網(wǎng)的流量。運營數(shù)字化,提高企業(yè)工作效率。管理數(shù)字化,賦能企業(yè)管理好客戶資產(chǎn),以云計算為基礎(chǔ),數(shù)據(jù)存儲與分析為支撐,基于珍島智能化中臺管理,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具。

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解決股權(quán)架構(gòu)帶來的治理缺陷問題 ;解決家族企業(yè)職業(yè)化困難,難以管理的問題。開展企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好

在管理工作中,等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面:1.等待上級的指示上級不安排工作,下級就坐等;上級不指示,下級就不執(zhí)行;上級不詢問,下級就不匯報;上級不檢查,下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務(wù)雖已布置,但是沒有檢查、監(jiān)督,不主動深入調(diào)查情況、掌握***手資料,只是被動地聽下級匯報,不做核實就做決定或向上級匯報,出了問題,責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復(fù)“我已與對方聯(lián)系過,什么時候得到回復(fù)我無法決定,延誤工作的責任應(yīng)該由對方負責,我只能等。”“對方不回復(fù)我能怎么辦?你還是和對方聯(lián)系一下吧,以免耽誤工作?!?.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務(wù),而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場著想,嚴重影響現(xiàn)場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時消除等待的浪費、加強管理,那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實務(wù),都將產(chǎn)生可怕的后果。開展企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好

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