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廣東創(chuàng)業(yè)加盟

來源: 發(fā)布時間:2023-03-02

未來10年將是實體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價值的10年。2020年,似乎人人都在談?wù)摗皵?shù)字轉(zhuǎn)型”的重要性。但10年前,我沒想過這么華麗的詞匯。我感覺我們需要轉(zhuǎn)向一種不同的模式:不光要銷售硬件,還要銷售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過分享數(shù)據(jù),讓機器提高效率。我還請正在克羅頓維爾學(xué)習(xí)的幾個班級的***替我完成一些功課。有一個人偶然發(fā)現(xiàn)了一項令人震驚的事實:IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶手里收集數(shù)據(jù),以便在航空和電力等行業(yè)開發(fā)基于數(shù)據(jù)的服務(wù)。我可以預(yù)見,用不了多久,埃森哲、IBM或谷歌等公司就會向飛機機身制造商和其他客戶提供通用電氣飛機發(fā)動機的基本數(shù)據(jù)。要是我們不趕緊采取行動,競爭對手不光很快就會染指我們的維修業(yè)務(wù),而且,它們使用的數(shù)據(jù)也將來自通用電氣制造的機器。和大多數(shù)傳統(tǒng)公司一樣,20年前,通用電氣就把我們的數(shù)字化能力外包出去了。甲骨文等企業(yè)技術(shù)公司告訴我們該做什么,我們在印度的業(yè)務(wù)流程外包合作伙伴幫我們執(zhí)行。從理論上說,把管理軟件外包出去并無問題,但這就使得我們在人工智能和數(shù)據(jù)分析方面出現(xiàn)了人才缺口。這兩樣?xùn)|西,是我們未來產(chǎn)品和服務(wù)的**。當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境競爭激烈,專業(yè)性高,需要找到好的朝陽行業(yè),低成本小步快跑。廣東創(chuàng)業(yè)加盟

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物,他曾在IDG工作22年,投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長,見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購,投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后,章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本,主要投資泛TMT領(lǐng)域,智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長,他認(rèn)為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***,很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口,渴望借助風(fēng)力扶搖直上,章蘇陽卻直言:“風(fēng)口上的項目不一定就好,因為很大可能冷的時候會凍死,太高了會摔死”。章蘇陽認(rèn)為“投資就是投人”,關(guān)于如何“投人”,章蘇陽總結(jié)出3條基本原則:***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德,做出承諾就必須實現(xiàn);第二條原則是能夠堅持,要有長期的耐心;第三條原則就是對用戶、股東、員工負(fù)責(zé)任,首先真正為客戶考慮,其次才是股東和員工的利益。同時,章蘇陽并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者,因為他認(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多,他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者,他講到:“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,我內(nèi)心會給他扣一分?!鄙虾?023年創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)業(yè)是一個孤旅的過程,雷軍講創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒,是阿貓阿狗干的。

創(chuàng)業(yè),談人才隊伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對企業(yè)忠誠度的人,肯定做不好企業(yè)??叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人,要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F隊,一是要有愛心,二是有技能,這樣才能形成核心競爭力。人品***。企業(yè)需要忠誠、踏實肯干的人,語言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗,就是強將。企業(yè)做的好不好,關(guān)鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機制上下功夫,優(yōu)化后備人才梯隊,引進人品好又有能力的人。保證技術(shù)競爭力的**,人才和機制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進全球化人才,從世界明星大學(xué)引進科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國際化公司就要有包容,要有高瞻遠矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重,研發(fā)的**是人才。我們要大量引進優(yōu)秀人才,形成自己的研發(fā)團隊。

光鮮只是外人所見,現(xiàn)實情況并不太樂觀。2001年,我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官,但這種光鮮,只是外人所見,現(xiàn)實情況并不太樂觀。一年前,我還在運營通用電氣醫(yī)療公司的時候,曾嘗試收購一家名為阿庫森(Acuson)的超聲波公司,但杰克(注:前任杰克·韋爾奇)拒絕了,只因為它位于加利福尼亞州山景城,那里的人“都是些瘋子”!我不這么想,我以為,它的地理位置很好,會給我們在科技界提供一個立足點(后來,我們的競爭對手西門子公司收購了阿庫森,它果然起到了這樣的作用),硅谷是個以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信,公司總是能保證取得出眾的業(yè)績,但我擔(dān)心,我們會變得故步自封,缺乏足夠的好奇心。創(chuàng)業(yè)要看趨勢,看自身條件,選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項目。

1、分析市場結(jié)構(gòu)考察該項目現(xiàn)有的,及未來的市場規(guī)模,銷售規(guī)模,經(jīng)營者的數(shù)量,購買者數(shù)量,行業(yè)競爭程度,分銷渠道等,分析其是否已經(jīng)達到行業(yè)“天花板”,如果已經(jīng)達到的話,則不具備投資價值,如果產(chǎn)業(yè)升級,舊的天花板被解構(gòu),新的天花板尚未或正在形成的話,是值得投資的,又或者天花板尚不明確的行業(yè),同樣值得大家關(guān)注2、分析產(chǎn)品、服務(wù)價值一個投資項目,不是賣產(chǎn)品,就是賣服務(wù),到底市場前景如何?當(dāng)然還需要考察產(chǎn)品,或服務(wù)的價值。就產(chǎn)品而言,你需要分析大眾現(xiàn)在或未來是否需要該類產(chǎn)品,如果有一種產(chǎn)品,消費者需要,但市場上還很鮮有,也就是所謂的小眾產(chǎn)品,能投資這類產(chǎn)品是再好不過的了,這對創(chuàng)業(yè)者而言,無疑是一塊巨大的金礦。如果是賣服務(wù)的話,也要考察該服務(wù)是否有著***的需求,是否解決了生活“痛點”,是否具備一定的便利性,可靠性,因為只有貼合消費者的心意,才有前途可言。未來幾年創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口在哪里呢?話說在風(fēng)口,豬都可以起飛。福建自配送創(chuàng)業(yè)故事

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現(xiàn)在對于熬過**三年的餐飲人來說,是回籠資金的黃金期。于郭強而言更甚,店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個月前拿的幾百萬銀行**,每一項支出都是壓在他心頭的大山,“不能在好不容易恢復(fù)的情況下,放棄任何一次回籠資金的機會”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?;}街一家店以前需要16個人,現(xiàn)在只剩10個人,“廚師超負(fù)荷工作,累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài),更何況,很多人已經(jīng)三年沒回家過年了?!八麄儊淼酱蟪鞘写蚬ぃ龅氖求w力勞動,很少休息,全部的寄托都放在春節(jié),一心想著,賺夠了錢,回家和親朋好友歡聚,所以三薪也留不住太多人?!睕]辦法,郭強只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙,更不得不閉店兩家,保證剩下的北京八家、深圳一家,共九家門店正常運轉(zhuǎn)?!岸⒃诮K端和用戶**,親力親為地感受用戶價值,判斷趨勢,這非常重要,關(guān)乎企業(yè)生死存亡?!碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進到第十二個年頭,江小白創(chuàng)始人陶石泉會習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習(xí)慣變化,也會和親友聊聊喝酒喜好,思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。廣東創(chuàng)業(yè)加盟

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