當(dāng)今時代，印刷企業(yè)只靠價格、質(zhì)量和服務(wù)已無法保證贏得競爭優(yōu)勢，只有下定決心，練好管理“內(nèi)功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業(yè)為了改變管理，開始引進(jìn)ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業(yè)帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來了全新的變革，具體表現(xiàn)為對多年來企業(yè)運行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現(xiàn)在共享出來，使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。2.生產(chǎn)效率提高在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn)、入庫要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。助力您實現(xiàn)資源循環(huán)利用，減少浪費，推動企業(yè)持續(xù)成長與生態(tài)文明建設(shè)。嘉興紙箱軟件排行榜

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（1）行業(yè)難題：原料原紙及紙板跌漲浮動頻繁，成本難于掌控，市場價格波動性大，客戶價格難于管理，產(chǎn)品款式多樣，訂單散整不一，交期日趨縮短，紙板排產(chǎn)難度大，利潤率低，原料和成品庫存成本難于管控，不良客戶的惡意貨款拖欠，人員流動性大，產(chǎn)品完成進(jìn)度無法跟進(jìn)，老板在外無法管理廠內(nèi)情況等等是紙品企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。（2）解決方案：充分利用現(xiàn)有資源，提高員工效率，堵塞人為漏洞，有效利用紙板庫存資源，減少庫存呆料，快速反應(yīng)訂單情況，滿足客戶服務(wù)，極大限度避免紙板的錯訂、漏訂、重訂，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工序管理，精確計件為員工提高工作積極性，原料嚴(yán)密管控，減少公司資金積壓，單據(jù)美觀整齊，快速準(zhǔn)確出月結(jié)單報表，服務(wù)提升，公司成本利潤分析，客戶賬齡分析貨款分析，決策者得以正確數(shù)據(jù)決策支持。

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一個專業(yè)的隊伍才能造就專業(yè)的ERP系統(tǒng)，因為紙箱行業(yè)相對于一般行業(yè)的特殊性，不僅要求供應(yīng)商有專業(yè)的計算機技術(shù)力量，還需要豐富的紙箱行業(yè)經(jīng)驗。艾云紙箱廠管理軟件在箱型管理、訂單管理、采購管理、倉庫管理等方面的特殊性，是一般通用軟件很難滿足的，而艾云ERP目的也是為了解決這些方面的問題，提供真正有價值的各種報表和數(shù)據(jù)分析。眾所周知，紙箱廠客戶所需的產(chǎn)品幾乎沒有相同的，箱型、楞型、材質(zhì)、生產(chǎn)工序等細(xì)節(jié)都有特定的要求，需要專為紙箱設(shè)計的產(chǎn)品檔案模型，能清晰地整理使用產(chǎn)品資料，減少人為失誤。紙箱廠的訂單數(shù)量大，要求多，變化快，只有專業(yè)的、功能強大的紙箱管理系統(tǒng)才能靈活處理。生產(chǎn)排程是見證紙箱ERP軟件專業(yè)性的重要環(huán)節(jié)，合理的生產(chǎn)排程能較大限度地幫助企業(yè)節(jié)約原材料，提高機床效率。這些系統(tǒng)特色都體現(xiàn)了一個紙箱ERP系統(tǒng)的專業(yè)性，企業(yè)可以從中了解系統(tǒng)并作出正確的選擇。嘉興紙箱軟件排行榜