1、活動(dòng)策劃的五大要素1.需求：合作雙方的需求（活動(dòng)的目的或理由）開發(fā)中需求的三個(gè)層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求等。定義項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目可交付的結(jié)果；制定項(xiàng)目開發(fā)的**終截止日期；交付結(jié)果必須滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目不能超過的成本限制等；定義項(xiàng)目前提：項(xiàng)目是否需要其他人員；項(xiàng)目是否有所需的資源；成本對(duì)項(xiàng)目有多重要，誰(shuí)有權(quán)增加項(xiàng)目預(yù)算；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否可控等。2.文案支持：活動(dòng)策劃稿、宣傳文案、短信文案等。3.設(shè)計(jì)：達(dá)到展現(xiàn)效果  4.物料：（主要是宣傳物料）線下：①各種宣傳物料（POP、易拉寶、DW小冊(cè)子、刀旗、宣傳單等）、活動(dòng)會(huì)場(chǎng)、PPT等；線上：①各種宣傳推廣渠道、平臺(tái)的選擇；5.獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品的設(shè)置要盡量與主推的產(chǎn)品相結(jié)合，考慮針對(duì)的用戶群；預(yù)算以及活動(dòng)效果。 活動(dòng)策劃目的是影響大量消費(fèi)群體，但是為了影響這大量群體，其實(shí)活動(dòng)必須針對(duì)少數(shù)群體展開。寧海社團(tuán)活動(dòng)策劃主題

     其實(shí)往往讓活動(dòng)策劃人頭疼的，莫過于客戶提出了系列要求，什么要有創(chuàng)意，要能通過這場(chǎng)活動(dòng)讓我們的品牌迅速推向市場(chǎng)，或者是要與眾不同的方案不要爛大街的那一等等要求，張口閉口也都是“創(chuàng)意”、“與眾不同”。創(chuàng)意不是你想有就有的，如果真那么容易，那活動(dòng)策劃人就不會(huì)一個(gè)個(gè)面對(duì)客戶這些說辭的時(shí)候就各種抓破腦殼了。那做好一場(chǎng)創(chuàng)意十足的活動(dòng)策劃該怎么辦?有什么方法方式或者捷徑可以做到?沒有什么捷徑，如果你想做好一場(chǎng)創(chuàng)意十足的活動(dòng)策劃，那你必須是以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，明確好每活動(dòng)的目標(biāo)和主題，規(guī)劃好活動(dòng)內(nèi)容這項(xiàng)主體，將活動(dòng)時(shí)間和成本控制好，還要選擇有效的活動(dòng)傳播方式，這樣才能成就一場(chǎng)創(chuàng)意十足的活動(dòng)策劃。鎮(zhèn)海校園活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃具備公關(guān)職能。

      增強(qiáng)動(dòng)力。動(dòng)力其實(shí)又可以分成理性和情感兩方面。理性上把產(chǎn)品的好處給用戶講清楚，情感上就是要讓用戶產(chǎn)生想?yún)⑴c想購(gòu)買的責(zé)任感、成就感、愧疚感等等。其次，用戶是否有能力購(gòu)買你的產(chǎn)品。這取決于你的定價(jià)，也就是用戶是否買得起；渠道，也就是用戶能否買得到。這一般跟活動(dòng)策劃沒有直接關(guān)系。到了活動(dòng)設(shè)計(jì)層面，我們能做的不是增強(qiáng)用戶的能力，而是減少用戶的阻力。這就需要我們告訴消費(fèi)者我們希望他們做什么，提供清晰步驟，指明購(gòu)買路徑。同時(shí)還要盡可能打消用戶的疑慮，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)判用戶在決策時(shí)到底對(duì)什么有疑慮，是價(jià)格，是品質(zhì)，還是使用方便性等等。提供推力。比如通過限時(shí)限量，給用戶制造壓力。通過其他人的示例，給用戶提供榜樣。以及要不斷地提醒用戶我們希望需要他做什么（比如直播時(shí)反復(fù)催單）。這就是設(shè)計(jì)用戶行為路徑的方法。

       首先，你應(yīng)該找出這家活動(dòng)策劃公司是否有在你公司所處行業(yè)內(nèi)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。如果沒有的話，雖然并不是非常嚴(yán)重的問題，但卻意味著會(huì)有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。詢問該公司將怎么對(duì)此行業(yè)進(jìn)行了解以彌補(bǔ)自身相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏或許是很好的跟進(jìn)方法。如果該公司擁有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的話，詢問一下他們之前與哪些公司展開過合作，以及具體做了何種工作。具體的實(shí)例可以讓你對(duì)合作結(jié)果的預(yù)期有個(gè)大體概念。查看一家活動(dòng)策劃公司的成功案例可以幫助貴公司確定與該活動(dòng)策劃公司二者之間是否適合彼此。但是，不能靠案例做決定，能給你看的都是比較好的案例。專業(yè)策劃，專業(yè)暖場(chǎng)，世介文化傳媒。

       做活動(dòng)經(jīng)常有一個(gè)誤解，就是以為活動(dòng)是做給參與活動(dòng)的人看的。其實(shí)這完全不對(duì)。因?yàn)槭艿綍r(shí)間和場(chǎng)地的限制，通常來講一個(gè)活動(dòng)參與的人數(shù)，不過幾百人，頂多也就幾千人，過萬(wàn)已經(jīng)非?？鋸埩?，極為罕見。但是企業(yè)為了做一個(gè)活動(dòng)，投入的成本可能十幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)。如果只能影響到幾百個(gè)人，這非常不劃算。所以大家一定要謹(jǐn)記，活動(dòng)是做給圍觀的人看的，不是做給參與的人看的。圍觀的人數(shù)是參與的人數(shù)至少10倍。線上活動(dòng)尤其如此。做活動(dòng)的意義在于圍觀，而非參與。如果你能意識(shí)到這一點(diǎn)，那么你自然就會(huì)去思考一個(gè)問題，消費(fèi)者為什么要圍觀你？這就對(duì)了，想到這一層，說明你做活動(dòng)策劃算是上道了。新商場(chǎng)開業(yè)暖場(chǎng)，找世介文化傳媒。鎮(zhèn)海公益活動(dòng)策劃公司

活動(dòng)策劃一般分哪幾類？寧海社團(tuán)活動(dòng)策劃主題

    共創(chuàng)什么活動(dòng)才能刷屏？好的活動(dòng)策劃必須與消費(fèi)者一起共創(chuàng)，讓消費(fèi)者參與進(jìn)來。這就要求在活動(dòng)策劃的過程中開放消費(fèi)者參與的節(jié)點(diǎn)，并且設(shè)計(jì)消費(fèi)者參與的方式。消費(fèi)者參與活動(dòng)，并二次創(chuàng)造了內(nèi)容。他們才愿意將活動(dòng)擴(kuò)散、分享出去。而有了用戶創(chuàng)造的UGC內(nèi)容，活動(dòng)才具備社交走紅的潛質(zhì)。比如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代典型的刷屏案例凡客體，這就是一個(gè)消費(fèi)者共創(chuàng)的結(jié)果。再如近來蜜雪冰城廣告歌、屈臣氏蒸餾水廣告歌在B站的走紅，其實(shí)都離不開用戶共創(chuàng)的努力。我個(gè)人總結(jié)有兩種非常經(jīng)典的活動(dòng)參與機(jī)制：一種叫挑戰(zhàn)機(jī)制，一種叫站隊(duì)機(jī)制（模仿和PK）。挑戰(zhàn)機(jī)制很容易理解，比如點(diǎn)名挑戰(zhàn)、冰桶挑戰(zhàn)、微笑挑戰(zhàn)、踢瓶蓋挑戰(zhàn)、立掃帚挑戰(zhàn)、踢紙團(tuán)挑戰(zhàn)……綿延中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年，橫跨博客、微博、微信、抖音一代代社交產(chǎn)品。它的目標(biāo)就是引發(fā)廣大用戶的模仿。因?yàn)橄M(fèi)者憑空創(chuàng)造是很難的，給他一個(gè)模板、一個(gè)參考讓他去模仿，再給一點(diǎn)難度激發(fā)他去挑戰(zhàn)，就容易引發(fā)大面積的用戶參與。 寧海社團(tuán)活動(dòng)策劃主題

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