1、活動(dòng)策劃的五大要素1.需求：合作雙方的需求（活動(dòng)的目的或理由）開發(fā)中需求的三個(gè)層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求等。定義項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目可交付的結(jié)果；制定項(xiàng)目開發(fā)的**終截止日期；交付結(jié)果必須滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目不能超過的成本限制等；定義項(xiàng)目前提：項(xiàng)目是否需要其他人員；項(xiàng)目是否有所需的資源；成本對(duì)項(xiàng)目有多重要，誰有權(quán)增加項(xiàng)目預(yù)算；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否可控等。2.文案支持：活動(dòng)策劃稿、宣傳文案、短信文案等。3.設(shè)計(jì)：達(dá)到展現(xiàn)效果  4.物料：（主要是宣傳物料）線下：①各種宣傳物料（POP、易拉寶、DW小冊(cè)子、刀旗、宣傳單等）、活動(dòng)會(huì)場(chǎng)、PPT等；線上：①各種宣傳推廣渠道、平臺(tái)的選擇；5.獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品的設(shè)置要盡量與主推的產(chǎn)品相結(jié)合，考慮針對(duì)的用戶群；預(yù)算以及活動(dòng)效果。 活動(dòng)策劃具備公關(guān)職能。演出活動(dòng)策劃推薦

    進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場(chǎng)分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對(duì)整個(gè)市場(chǎng)局勢(shì)的分析，才能夠更清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)或者產(chǎn)品面對(duì)的問題，找到了問題才能夠有針對(duì)性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的寫作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因?yàn)椴邉澃笡]有付諸實(shí)施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對(duì)事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會(huì)覺得整個(gè)策劃案都沒有經(jīng)過實(shí)在的市場(chǎng)分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。杭州促銷活動(dòng)策劃公司活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言，嚴(yán)格說它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成的。

    很多企業(yè)一年到頭都在做活動(dòng)……從傳統(tǒng)的節(jié)慶節(jié)點(diǎn)春節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、520、母親節(jié)、兒童節(jié)、父親節(jié)、端午、七夕、中秋、十一國(guó)慶、重陽節(jié)、圣誕節(jié)、元旦、冬至。到電商的各大節(jié)點(diǎn)，超品日、618、雙十一、雙十二……加起來又有十幾個(gè)節(jié)點(diǎn)。還有年度大事件，比如明年的冬奧會(huì)、世界杯、亞運(yùn)會(huì)等。一年幾十個(gè)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，構(gòu)成了全年的營(yíng)銷規(guī)劃。但如此多的活動(dòng)，也導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)疲于奔命，市場(chǎng)部累到崩潰。但是活動(dòng)做得越多，企業(yè)營(yíng)銷效果就會(huì)越好嗎？要知道互聯(lián)網(wǎng)上一切都是速朽的，消費(fèi)者非常健忘。就算是再牛的活動(dòng)，再大的新聞事件，在社交媒體上也就維持兩天的熱度，然后大家就去吃別的瓜了。企業(yè)做活動(dòng)更是如此。極有可能花了一大筆錢做傳播，結(jié)果半天的熱度都沒維持住就掉下去了。這樣的活動(dòng)當(dāng)然談不上給企業(yè)帶來持續(xù)性的增長(zhǎng)效果。

    話題火熱——活動(dòng)執(zhí)行——內(nèi)容擴(kuò)散，這才是一個(gè)活動(dòng)的完整路徑。當(dāng)然先后順序可以按照具體情況來具體調(diào)整，比如先執(zhí)行活動(dòng)，通過活動(dòng)生成話題和內(nèi)容，從而形成社會(huì)擴(kuò)散影響更多人?；蛘咭部梢韵戎圃煸掝}，火熱大家的關(guān)注和興趣，然后再設(shè)計(jì)好的內(nèi)容擴(kuò)散出去、影響更多人，當(dāng)很多很多人將目光投向你時(shí)，你再執(zhí)行活動(dòng)，自然引來了流量，不愁活動(dòng)沒人參與。比如百度糯米當(dāng)年在小黃人大電影上映時(shí)搞的一個(gè)促銷活動(dòng)，在百度糯米買電影票送香蕉?？梢栽囅胍幌?，這樣的小活動(dòng)當(dāng)然沒有人關(guān)注，也不會(huì)有幾個(gè)消費(fèi)者會(huì)為了一根香蕉轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈。于是百度糯米在做這個(gè)活動(dòng)之前，先做了一波話題#小黃人賣香蕉被城管驅(qū)趕#。他們也沒有真的上街去賣香蕉，就只是請(qǐng)來幾個(gè)人，弄好服裝和道具擺拍了幾張照片發(fā)到了網(wǎng)上。但這個(gè)話題很快沖上了微博熱搜，并引來不少媒體報(bào)道。百度糯米官宣，承認(rèn)這是自己搞的促銷活動(dòng)，然后邀請(qǐng)大家上百度糯米買電影票。活動(dòng)自然大獲成功。這就是話題的重要性，也是活動(dòng)策劃的完整步驟。 一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的名度及品牌美譽(yù)度。

    單部門營(yíng)銷策劃的一般程序是:根據(jù)企業(yè)至高決策層規(guī)定的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)及營(yíng)銷任務(wù)，由營(yíng)銷部門經(jīng)過充分的調(diào)查、分析、策劃后，制定出某項(xiàng)具體營(yíng)銷活動(dòng)的計(jì)劃，并將該計(jì)劃方案(可以同時(shí)提出幾套方案)送交決策層審核。決策層可以批準(zhǔn)這個(gè)方案，也可以提出新的指導(dǎo)原則后將計(jì)劃退回，營(yíng)銷部門則重新按照策劃過程進(jìn)行修訂，直至上下都滿意的方案出現(xiàn)為止。修訂方案的原因可能有兩種情況:營(yíng)銷部門所策劃的計(jì)劃方案不符合企業(yè)總體營(yíng)銷目標(biāo)的要求;營(yíng)銷部門所策劃的方案使企業(yè)決策層改變了原先的初步設(shè)想和戰(zhàn)略。寧波世介文化傳媒有限公司寧波的策劃公司有推薦的嗎？寧波娛樂活動(dòng)策劃

活動(dòng)策劃具有深層闡釋功能。演出活動(dòng)策劃推薦

    對(duì)于活動(dòng)策劃來講，首先我們要回答一個(gè)問題，企業(yè)為什么要做活動(dòng)？活動(dòng)對(duì)于品牌營(yíng)銷的價(jià)值和意義是什么？企業(yè)做活動(dòng)是不是就只是做個(gè)打折促銷、轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)就完事了？這個(gè)問題，我把它放到一開始就來講，因?yàn)橹挥懈愣嘶顒?dòng)策劃的目的，才能策劃出好的活動(dòng)。在傳統(tǒng)年代，品牌打造的主要方式其實(shí)是廣告曝光。我自己總結(jié)了一個(gè)品牌三板斧叫做“代言人+砸電視廣告+終端開店鋪貨”。既然品牌有名度主要靠廣告樹立，品牌價(jià)值和形象主要靠廣告?zhèn)鬟f。所以企業(yè)在線下、在終端做的活動(dòng)，主要是銷售性質(zhì)的。toC端主要是促銷活動(dòng)，打折、買贈(zèng)；toB端主要是鋪貨活動(dòng)，比如訂貨會(huì)、經(jīng)銷商大會(huì)等，廣告投完開始招商、開店鋪貨。但是在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的年代，品牌的打造方式變了，不再是單向的曝光和傳播，而是雙向的溝通和社交。與消費(fèi)者產(chǎn)生交互非常重要。消費(fèi)者在這種交互之中，對(duì)品牌產(chǎn)生體驗(yàn)、建立認(rèn)知、形成牢固的關(guān)系。 演出活動(dòng)策劃推薦

寧波世介文化傳媒有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于氣球布置，暖場(chǎng)道具，活動(dòng)策劃，商業(yè)演出，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。世介文化傳媒不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。世介文化傳媒始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。